大学生、创业者、有志青年

第一章节：创业前期的必要条件分析

1、如何做到资金的充裕和合理的计划

2、资金的前期预算和筹备方法

3、确定创业的行业，本行业的市场分析

4、如何做好行业的市场数据分析和定位

第二章节：完善合理的组织构架和人事规章

1、如何制定清晰合理的组织构架图

2、组织构架的几个核心重点的分析

3、如何制定合理的制度

4、制度的合理性要兼顾前期创业的问题

第三章节：企业发展的规律分析

1、了解国家的战略发展规划，结合本地区的政策导向。

2、行业在发展中，那些是消费者看重的主流文化，起着怎样的历史意义。

3、企业发展的几个阶段，各个阶段对文化的理解和建设。

第四章节：企业竞争模式和核心策略

1、对行业的竞争对手模式分析方法

2、如何确定价格战、服务战的模式

3、如何确定质量战、品牌战提升企业的品质

4、根据市场需求不断的优化和修正策略

第五章节：稳定的市场定位和销售链条

1、如何根据发展调整个人产品的市场定位

2、如何整合上下游的资源，做到资源整合

3、做好渠道管理和销售管理

4、确定有效的营销方法

第六章节：攻必克、战必胜的团队建设

1、什么是团队，团队建设的意义

2、团队建设的几个指标和模式

3、团队建设的魂魄

4、案例分析:狼性团队的特点分析

第七章节：财务管理，稳定资金供给

1、财务管理的重要性

2、财务流程管理和报销管理

第八章节：人才管控，发挥人才的作用

1、如何选人、育人、留人、悟人

2、对核心人员的后期管理和授权

3、人才的储备制度和挖掘

第九章节：心态管理和忧患意识的管理

1、根据企业的发展调整自己的心态

2、心态管理的几个重要指标

3、在困境中保持心境的几种方法

4、生于忧患死于安乐的思维模式，警钟长鸣

第十章节：安全意识和危机预案

1、企业安全关乎未来

2、案例分析：安全的重要性

3、安全教育的普及和深化

马诚骏老师：

管理学硕士

商业运营模式顾问

中小企业实战管理顾问

青年协会创业导师

汽车服务企业运营管理专家

马诚骏老师个人创业十几年，现在北京有两家实体企业。并先后在几家集团公司担任总经理，拥有丰富的企业管理实战经验和技巧。上百场的企业培训经验，与各个管理精英的思想碰撞，拥有一套成熟的管理思路和模式。十几年的汽车行业背景，汽车技师，是国内几家汽车集团的汽车服务顾问。4S店服务运营管理专家。通过教练式、参与式等教学方法。引经据典，深入浅出的讲解模式。注重学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。

授课风格:

综合企业实际状况，诊断企业存在的问题，确立培训的方法和内容，分阶段对企业人员思想、技能、品德等方面强化培训。优化企业战略、文化、制度、价值观。培训后跟踪服务，保证培训的后期效应。