全面认识下属与企业的关系

全面了解什么是职业化的下属

了解下属职位产生的原因

认清下属角色的本质

掌握工作中“管理上司”的技巧

全面提升职业化下属执行的学问

洞悉职场规则

有上司的下属

第一节：认识企业与职业化

企业与你

职业化的概念

职业化下属的特点

职业化下属的一个中心三个基本点

第二节：职业化下属角色认知---认清角色做对事

下属职业产生的原因

下属角色的本质

下属角色的常见五大误区

下属角色的四项准则

第三节：管理上司---沟通力就是影响力

为什么要“管理上司”

如何管理上司

与上司沟通的六大技巧

与上司沟通的五种境况

第四节：100%执行---必须对事情的结果负责

为什么执行难

什么是执行

面对执行的三种下属

执行型下属的特征

如何培训执行的习惯

第五节：心态建设---为别人打工更为自己工作

职业化下属的信仰

职业化下属的阳光心态

职业化下属积极心态建设的八大关键

为公司打工更为自己工作

成功的五大商数

第六节：职场规则---上司就是企业文化

洞悉职场规则：明规与暗规

上司就是企业文化

实战派营销与激励专家

职业化训练专家

中国企业教育百强核心讲师

六年专职讲师授课经验

个人简介： 作为实战营销管理与激励专家，曾在大型企业具有近十年基层营销人员、大客户专员、营销部门经理、分公司总经理等职业经验，具有丰富的电话营销以及面对面营销与大客户谈判等多种营销类型的实战经验和电信行业前沿营销理论与实战策略的创新研究等，五年来每年有近百场的培训经验，并取得了非常好的培训效果，学员满意率达到98%以上。

授课风格： “寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,授课风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有五万以上人次接受专业课程训练，其激情、实用、简捷、系统的授课作风深受企业好评。