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了解上司的角色本质
避免常犯的角色误区
掌握自我激励和激励下属的技巧
培育下属的技巧
打造团队执行力的方法
全面提升上司的管理能力
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有下属的上司
第一节：职业化上司角色认知---走出传统上司的角色误区
上司的角色
上司常见角色的误区
上司工作中角色误区的表现
上司角色的回归
第二节：管理下属---影响力就是领导力
管理与领导
权力与影响力
下属诊断与弹性领导风格
管理中如何与下属沟通
第三节：激励下属---提升下属满意度的钥匙
下属为什么不积极
下属积极性的诊断
激励原理的分析
上司对下属激励的误区
激励下属的技巧
如何培训执行的习惯
第四节：培育下属---努力成为教练式的上司
什么是教练式的上司
教练的四大策略
培育下属的方法
有效授权给下属
第五节：团队执行---狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
分析现有团队的管理状况
对团队的再认知
执行型团队的原则与特征
高绩效团队中的“狼性管理”
打造团队文化
实战派营销与激励专家
职业化训练专家
中国企业教育百强核心讲师
六年专职讲师授课经验
个人简介： 作为实战营销管理与激励专家，曾在大型企业具有近十年基层营销人员、大客户专员、营销部门经理、分公司总经理等职业经验，具有丰富的电话营销以及面对面营销与大客户谈判等多种营销类型的实战经验和电信行业前沿营销理论与实战策略的创新研究等，五年来每年有近百场的培训经验，并取得了非常好的培训效果，学员满意率达到98%以上。
授课风格： “寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,授课风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有五万以上人次接受专业课程训练，其激情、实用、简捷、系统的授课作风深受企业好评。
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