1、了解并掌握物料管理与监控体系；

2、了解物料管理的基本方法、技巧、工具；

3、了解并掌握库存控制理论、方法、技巧、工具；

4、了解并掌握物料管理与库存控制的绩效评估体系。

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。

第一部分 现代仓库的职能

★案例：现代仓库的运作

1.物料管理的价值

2.如何提升物料管理的价值与地位

★案例：传统仓库与现代物料管理的区别

3.仓库与库存管理的基础是什么

4.储位管理的基本方法与原则

5.没有WMS，我们怎么办

6.仓库管理的组织地位与职能

7.注重物料JIT运作的环境建设

★案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

8.仓库管理战略包括哪些方面

9.保税仓库管理

★案例：某供应链管理企业保税仓运作模式分析

第二部分 企业仓库规划

1.仓库规划的原则

2.物料流程再规划遵循的原则

3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

4.无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

5.仓库现场管理规范

6.怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”

7.仓储管理绩效指标

第三部分 仓库设备及其应用

1.仓库设备的昨天、今天与明天

2.现有系统能帮助我们改善仓储现状吗

3．物流新技术分享

★案例：高效仓库管理案例评析

第四部分 仓库运作与创新

1．物料JIT供应更优化

2.收货、入库、出库管理的最优选择

3.高效拣选与分拣的方法与技巧

★案例：一家电子产品制造企业仓库的看板配送

4．出货与补货的最大问题是什么

5. 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门

★案例：我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办

6．空间即金钱，找出呆废料产生原因

7. 呆废料处理的途径与措施

第五部分 企业库存管理与控制

1. 库存控制的重要性

2. 降低库存的有效途径分析

3. 供应链管理环境下的库存控制方法

4. 库存分析的方法与技巧

5. 如何制定库存监控体系

★案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨；

6. 库存管理的基本方法及其优缺点分析

7. 库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存

8、物料在库天数分析和计算

9. 低周转率的原因分析

10. 库存积压资金的原因分析

★案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；

11. 呆滞料产生的原因分析

12. 呆料处理的原则与要求

13. 有效处理呆滞料的途经

★案例：某通讯设备制造企业案例分析(教材)—计划与调度案例

14. 呆废料预防技巧

15. 呆废料分析和评价技巧

16. 内部物流产生的风险分析及规避办法

★案例：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；

吴诚 老师

工商管理硕士（MBA），企业管理博士

物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理专家

资深顾问，培训讲师

东莞产业支援联盟 特聘专家

主讲课程系列：

采购与供应商管理系列：《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《供应商评估与采购成本控制》、《供应商评估、选择与考核》、《采购成本分析与风险控制》等；

物流与供应链管理系列：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益生产管理》、《生产物流优化与管理》、《高效仓储与配送管理》、《制造业物流管理与优化》等；

生产运作管理系列：《生产计划与物料控制（PMC）》、《生产成本分析与控制》、《需求预测与生产计划管理》、《库存控制与优化》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者》等课程。

授课特点 ： 具备丰富的物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理的实践经验及专业知识，积累了丰富的培训与教练经验。能结合企业的业务现状与行业特点，有针对性地进行培训与指导；能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有针对性及收获。授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过案例来启发思考, 调动学员主动参与的热情，受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。