企业高管、组织领导者、决策者、管理者、HR负责人、培训负责人、企业文化推动者、对自我成长有要求的员工等

| 工作坊简介

什么是“当责”?那就是:担当责任,交付结果。

作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。

然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。

抱怨指责、躺平、内卷如同病毒-般，层出不穷。

如何破局?《当责®践行达成关键目标的最佳行动》

领导力工作坊来帮您。

| 工作坊目标

1.明确定义组织可衡量的年度关键目标

2.使用《当责®践行》方法促动团队当责

3.掌握四大工具，提升当责意识与能力

| 工作坊特点

·方法论大道至简

·授课时全程互动

·研讨时聚焦目标

·结束时落地有方

| 关于《当责领导力®》

《当责领导力®》系列包括

《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》

Accountability Booster——Best Practices To Achieve Key Results

《当责®领导——达成关键期望的领导技术》

Accountability Leader——Leadership Skills To Achieve Key Expectations

《当责®战略——达成关键共识的战略设计》

Accountability Strategy——Strategic Design To Inspire Key Consensus

《当责®时刻——达成客户依赖的关键体验》

Accountability Moment——Key Experiences To Achieve Customer Trust

《当责®文化——结果导向的组织文化发展》

Accountability Culture——Results-Oriented Organizational Development

《当责®领导力——当责®践行》通过一个理念，两个模型，三个调研，四个工具，五个结果，帮助组织提升个人当责，聚焦关键目标，形成组织合力，落地当责文化，改善组织健康，拿到关键结果。

| 工作坊成果

一、组织成果

1.提升团队当责意识与能力

2.就年度关键目标达成共识

3.落地关键目标的共同行动

二、个人成果

1.让当责理念结合具体工作

2.掌握当责践行的落地工具

3.落地关键目标的具体行动

开篇：变化的世界，不变的当责

第一章：当责文化

1、 当责从明确定义关键目标开始

2、 理论：什么是关键目标

3、 研讨：明确组织关键目标

第二章：创造结果

1、 如何让目标变结果

2、 理论：结果循环圈

3、 研讨：共创破局新经验

第三章：当责路径

1、 从推责到当责

2、 理论：当责路径图

3、 研讨：如何从推责到当责

第四章：当责行动

1、 组织的健康，从治疗到保健

2、 理论：当责的二十个最佳行动

3、 研讨：如何优化组织的当责文化 第五章：正视现状

1、 找回正视现状所需的勇气

2、 工具：四步双向反馈

3、 研讨：围绕关键目标，团队正视现状

第六章：关键选择

1、 看清关键选择需一双慧眼

2、工具：关键挑战看板

3、研讨：三个步骤找到破局的关键选择

第七章：群策群力

1、 解决难题需激发团队智慧

2、 工具： 3S团队共创

3、 研讨：围绕关键目标共创破局方案

第八章：着手当责

1、 着手完成需要用心的承诺

2、 工具： A.R.C.I当责承诺

3、 研讨：通过量化、细化、透明化明确行动方案

邢立爽老师

领导力发展教练

《当责领导力®》联合主理人

《七个陷阱™)联合主理人

ACTP国际注册行动学习促动师

金牌讲师,平均评估分数高达9.8，0投诉

19年国企、民企、上市公司职业经理人工作经验

南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师