董事长、总经理、研发部门等相关部门负责人

项目背景：

在数字化转型的浪潮中，新质生产力正重塑企业的发展轨迹，成为推动企业持续增长和创新的关键力量。它超越了单一的技术应用，融合了创新思维、敏捷开发和智能化管理等多维度能力，为企业注入了新的活力和竞争力。在这一背景下，产品开发已不再是单纯的技术实现过程，而是企业创新战略的核心组成部分，且新质生产力的注入使得产品开发能够快速实现从概念到市场的转化。

集成产品开发（IPD）模式，不仅是一种产品开发策略，更是一种整合企业资源、优化研发流程、加速产品上市速度的管理哲学。华为，作为全球通信技术的领军企业，其IPD模式正是新质生产力理念的杰出代表。通过深度融合技术创新与产品开发流程，实现了产品从设计到上市的高效转化，这正是新质生产力在实际工作中的应用典范。华为的成功不仅体现在其产品的卓越性能和市场表现，更在于其对新质生产力理念的深刻理解和有效运用。

通过深入学习华为的IPD模式，探索如何将新质生产力的理念和实践融入产品开发过程中，激发学员的创新思维，实现产品的快速迭代和持续创新。

华为简介：

华为—全球翘楚，遥遥领先

华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。华为在全球170多个国家和地区服务，支持1,500多张网络的稳定运行，为全球超过30亿人实现联接。不仅在全球5G技术的研发和应用方面处于领先地位，在智能终端领域持续推出创新产品，引领市场潮流。

华为—管理最好，文化最正

炉的力量，无坚不摧。20万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化、狼性文化、变革管理、战略解码、灰度管理、蓝军参谋部、干部管理，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。

华为—谋略先机、合作共赢

华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。不但坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发，华为还积极与全球合作伙伴共同推动技术创新和应用落地，构建开放、合作、共赢的生态系统。

华为IPD（集成产品开发）是华为从IBM引入的核心管理变革体系，它通过建立跨部门团队（PDT）和结构化流程，将产品开发从"技术驱动"转变为"市场驱动"，实现了产品开发周期缩短、研发费用降低、产品质量提升的显著效果。

第一天 参观华为总部+IPD主题分享

09:00-09:30 标杆学习行前引导

华为背景及参访学习行程介绍。 巴士课堂

学习顾问

09:40-11:40 华为公司园区参观

参观华为欧洲小镇，体验华为咖啡文化，感受华为以人为本的全球文化和办公环境。

参观收益：零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围与敬业精神。 工作人员

11:40-13:30 午餐

13:30-16:30 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（一）

一、动因与愿景

1.变革前的研发

2.启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性

3.广义IPD变革的关键要素--从“做正确的事情”到“把事情做正确”

二、IPD结构化流程框架体系

主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（二）

三、客户需求管理流程-OR

1.需求管理的价值

2.需求管理存在的问题

3.需求管理体系

4.销售项目需求承诺管理

5.需求的质量管理

四、市场管理流程-MM

1.市场管理方法论

2.MM流程及战略规划

3.市场细分和分析

五、互动交流 IPD专家

第二天：IPD主题分享

09:00-12:00 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（三）

六、产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点

七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系

八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理

九、IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用 IPD专家

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（四）

十、IPD开发关键活动--输入与输出以及关键控制点

1.IPD开发流程框架

2.产品开发技术评审

3.产品开发投资决策评审

4.概念、计划、开发、验证阶段

5.批量供货点

6.发布阶段

7.产品全生命周期管理

十一、产品生命周期管理

1.lifecycle管理的目的

2.生命周期绩效管理和终止管理

3.生命周期管理模式和职责

十二、华为变革管理方法论与管理实践

1.在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则

2.高层强有力的支持--“僵化-优化-固化”

3.利益关系人分析与沟通

4.变革方法论

5.华为IPD变革成果

十三、回顾与总结 IPD专家

专家