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一、培训目标：

1.熟悉土木工程预算体系与计价规则，应用AI技术快速研读2024清单，提升项目管理效率

2.通过系统化实训，全面提升业主园林项目全周期精细化管控能力，实现园林工程“颜值达标、成本可控、质量耐久、运维省心、长效精品”

DAY1:步步为盈——土木工程预算体系与动态成本管控

课程大纲

前言：工程预算基础

一、土木工程预算体系与计价规则核心解读

1. 总则及术语

2. 工程量清单一般规定

3. 招标控制

4. 投标价与合同价款约定

5. 合同价款调整

6. 价款调整及索赔

二、新突破——AI在项目管理中的实践应用

1. AI辅助解读《建设工程工程量清单计价标准》（2024版）

2. 土建工程工程量精准计算与高频易错点管控

【成果产出】：2024清单知识库构建

第一讲：一次经营——投标报价工作要点

一、AI 赋能标书全流程制作（需求分析-报价-制作-述标）

1. 招标文件深度分析

1）招标需求精准拆解、废标条款分解标注

2）绿色低碳、BIM 应用等招标要求重点识别

2. 标书核心模块制作

1）投标框架智能生成、技术标编制

2）业绩/人员信息智能匹配

3. 标书审核与述标准备

1）投标文件 AI 预审核、漏洞排查

2）述标思路梳理、述标 PPT 框架生成、述标话术设计

二、合同风险防范

1. AI赋能项目风险识别

1）项目潜在风险因素识别

【案例演示】：工程同类项目纠纷高频风险词云

2）施工合同风险智能筛查

a、合同条款快速解析

b、合同风险识别

c、索赔与反索赔策划

2. 中标后的后续工作及施工合同内外交底要点

【成果产出】：合同风险点检表

第二讲：二次经营——项目现场降本增效

一、控成本——项目技术降本盈利策划

1. 成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制

1）建筑项目成本构成

2）项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘

【实操练习】：基于AI大模型的成本数据快速分析

3）施工现场成本精细管控两个理念

2. 项目技术降本盈利策划

1）人：分包成本管控

【实操练习】：工人工效提升策略

2）材：物资材料“六量”控制

【实操练习】：钢筋全流程降耗工作结构分解

3）机：工期合理压缩

4）管：管理费控制策略

5）措：智能建造梳理、技术方案优化、项目永临结合策划

二、创效益——项目商务创效盈利策划

1. 项目亏损点、赢利点分析

2. 二次经营的方法及灵活运用（调、换、增、减、改、甩）

1）变更原因识别及分析

2）项目变更标准流程

3）完整变更资料包含内容

4）成功变更签证关键因素

【实操练习】：AI辅助下的签证变更编制与审核

5）变更证据资料制作保存

【案例演示】：AI赋能下的项目签证变更谈判策划

【成果产出】：项目亏损点、赢利点分析；施工现场永临结合策划；项目降本增效策划

第三讲：三次经营——竣工结算工作要点

一、对上结算策划

1. 结算策划工作流程

2. 目标成本、确保值、争取值确定

3. 项目结算标准动作设计

【实操表单】：《项目结算商务策划》

二、对下结算争端处置

【成果产出】：项目结算标准动作

三、促营销——项目大商务管理与二次营销

1. 双赢思维

2. 客户项目满意度提升策略

DAY2:业主方园林绿化工程全周期管理实训

模块一：体系筑基——园林绿化工程全周期管理体系与前期策划

模块目标：搭建业主方园林工程全流程标准化管控体系，掌握项目前期场地研判、定位策划、方案筛选、风险前置核心方法，杜绝“盲目设计、盲目施工、定位偏差”等源头问题

1.1 业主方园林工程全周期管理核心体系与权责边界

1.1.1 园林工程行业特性：艺术性、生态性、地域性、长效性、造价弹性五大核心特点

1.1.2 业主全周期管控定位：顶层策划、标准定调、方案把关、造价锁定、过程督控、验收兜底、运维统筹

1.1.3 四方权责划分：业主统筹、设计主创、监理监督、施工落地的精准责任边界

1.1.4 全周期管控闭环逻辑：前期策划→设计优化→造价锁定→施工管控→验收移交→运维养护→复盘迭代

1.2 园林项目前期全方位摸底研判（策划前置核心）

1.2.1 场地现状研判：地形地貌、土壤土质、水文气候、光照条件、原有植被摸底核查

1.2.2 场地边界研判：用地红线、权属范围、地下管线、消防通道、不可施工区域排查

1.2.3 政策规范研判：属地园林建设标准、苗木引种规范、生态保护、耕地非农化禁令要求

1.2.4 项目需求研判：功能定位、品质标准、运维成本、创优目标、业主核心诉求梳理

1.3 园林项目精准前期策划落地举措

1.3.1 项目定位策划：区分市政公园、居住区、产业园、道路绿化差异化建设标准

1.3.2 方案选型策划：适配地域气候、场地条件、运维能力的景观风格与苗木配置方案

1.3.3 投资目标策划：锁定概算上限、划分软硬景比例、管控苗木档次与造价区间

1.3.4 风险前置策划：苗木引种风险、场地适配风险、后期养护风险、超概风险预判

1.4 前期策划高频误区与业主纠偏策略

1.4.1 定位误区：重颜值轻实用、重造型轻养护、盲目照搬网红景观不适配本地

1.4.2 场地误区：未排查地下管线、土质缺陷，导致后期返工、苗木枯死

1.4.3 投资误区：前期无造价策划，设计随意堆砌高端苗木、复杂造型

1.4.4 落地误区：方案脱离施工实际，工艺复杂、成活率低、后期运维成本极高

模块二：价值赋能——园林工程设计阶段造价管控与价值工程应用

模块目标：破解园林设计“重效果、超预算、高冗余、难落地”痛点，熟练掌握业主方设计阶段造价管控体系，精通价值工程优化方法，实现“降本不降品、提质不溢价”

2.1 园林设计阶段造价管控核心逻辑与痛点剖析

2.1.1 设计阶段造价权重：园林项目80%造价锁定在设计阶段，施工阶段控价空间极小

2.1.2 园林造价失控核心根源：苗木选型溢价、软硬景比例失衡、造型冗余、工艺过度设计

2.1.3 业主管控核心定位：限额设计把关、方案造价评审、冗余优化、价值校准

2.1.4 常见管控误区：只审总价不审明细、只看效果不看造价、无价值对比盲目定稿

2.2 业主方设计阶段全流程造价管控体系

2.2.1 限额设计前置管控：根据概算锁定单方造价、软硬景占比、苗木造价上限、构筑物造价区间

2.2.2 方案阶段造价评审：景观布局、苗木配置、水景构筑物、铺装工艺造价专项审核

2.2.3 初设施工图控价：核查图纸工程量、苗木规格、材质标准，杜绝图纸虚量、高配冗余

2.2.4 设计变更前置控价：提前锁定设计调整红线，杜绝随意改图、增量加价

2.3 价值工程（VE）在园林工程中的专项落地应用

2.3.1 价值工程核心公式：价值=功能/成本，园林项目提质降本核心逻辑

2.3.2 功能优化：保留核心景观功能、生态功能、使用功能，删减无效装饰、冗余造型

2.3.3 成本优化：同效果低价替换、本土苗木替代高价外来苗木、简化复杂非标工艺

2.3.4 长效优化：兼顾前期建设成本与后期养护成本，实现全生命周期价值最大化

2.4 园林专项价值优化落地举措（苗木/铺装/水景/构筑物）

2.4.1 苗木价值优化：规格适配、品种本土化、疏密合理，杜绝大规格苗木堆砌、密植冗余

2.4.2 铺装价值优化：标准化材质替代非标定制、简约纹理替代复杂工艺，降本且耐用

2.4.3 水景构筑物优化：简化复杂结构、优化防水运维设计，降低建设与后期损耗成本

2.4.4 配套设施优化：兼顾美观与实用，杜绝过度装饰、功能闲置的无效造价投入

2.5 设计阶段超概风险闭环处置机制

2.5.1 造价动态比对：方案、初设、施工图三阶段造价逐层复核比对

2.5.2 超支分级整改：轻微超支微调优化、严重超支重构方案、严控超概定稿

2.5.3 设计约束机制：对设计高配、虚量、冗余设计的考核与追责手段

2.5.4 造价资料留存：建立设计造价台账、优化对比台账，闭环可追溯

模块三：落地保效——园林种植工程施工全过程质量与进度管控

模块目标：掌握业主方园林施工阶段质量、进度专属管控方法，解决苗木存活率低、景观效果失真、施工工艺不规范、工期滞后无序等痛点，保障设计效果精准落地、工期履约可控

3.1 园林种植工程施工管控核心逻辑与行业痛点

3.1.1 业主施工管控定位：标准落地、样板把控、过程巡查、效果核验、进度督办、缺陷整改

3.1.2 园林施工核心痛点：苗木规格偷减、种植工艺粗放、养护不到位、景观效果偏差

3.1.3 进度管控痛点：季节性施工无序、苗木进场滞后、交叉施工干扰、工序混乱

3.1.4 业主常见管控误区：重竣工效果、轻过程工艺，重种植完成、轻养护保障

3.2 园林种植工程全过程质量精细化管控

3.2.1 施工前置质量管控：图纸会审、样板引路、苗木进场验收、种植土质改良核查

3.2.2 核心工序质量管控：定点放线、树坑开挖、基肥铺设、苗木定植、支撑固定、浇水保活

3.2.3 分层景观质量管控：乔木层、灌木层、地被层、草坪层分层验收、疏密配比核查

3.2.4 成活与养护质量管控：定植后养护、季节性防护、病虫害防治、枯死苗木更换机制

3.3 园林项目施工进度精准管控与纠偏

3.3.1 季节性进度策划：春种、夏养、秋植、冬防差异化施工排布，抢抓最佳种植窗口期

3.3.2 三级进度管控：总工期节点、月度施工计划、苗木进场专项计划业主督办体系

3.3.3 交叉施工管控：与土建、机电、铺装工序穿插协调，杜绝工序冲突、工期内耗

3.3.4 进度偏差纠偏：苗木滞后、工序拖沓、天气影响的分级整改与资源增补策略

3.4 施工高频问题闭环处置与效果落地保障

3.4.1 质量通病治理：苗木枯死、倾斜倒伏、疏密不均、草坪斑秃、景观断层整改

3.4.2 效果偏差纠偏：落地效果与设计不符、层次缺失、配色杂乱的优化调整方法

3.4.3 施工单位约束：工艺粗放、苗木偷料、进度拖沓的约谈、考核、追责机制

3.4.4 竣工验收前置管控：景观效果、成活质量、工艺标准、养护状态预验收核查

模块四：长效提质——园林工程验收移交、养护运维与项目复盘管控

模块目标：补齐业主园林项目“重建设、轻验收、弱运维、无复盘”短板，掌握标准化验收、无缝移交、分级养护、病害防控、全周期复盘迭代全套能力，实现园林项目短期精品、长效耐久、持续保值

4.1 园林工程竣工验收业主专属管控体系

4.1.1 园林验收核心特点：效果主观性强、成活周期长、隐蔽工程多、后期衰减风险高

4.1.2 业主验收管控定位：标准核验、效果对标、成活核查、缺陷锁定、责任固化

4.1.3 分项验收体系：软硬景工程、种植工程、水景构筑物、配套设施分项验收标准

4.1.4 竣工资料管控：施工资料、苗木合格证、养护记录、隐蔽资料合规审核要点

4.2 项目移交交割与质保期闭环管理

4.2.1 移交前置核查：苗木成活状态、景观完整度、设施完好性、现场整洁度核查

4.2.2 多方移交机制：施工、监理、业主、运维单位四方移交流程与权责划分

4.2.3 质保期管控要点：质保范围、苗木补植、缺陷修复、养护标准刚性要求

4.2.4 移交常见纠纷规避：成活争议、效果争议、养护责任争议的前置锁定方法

4.3 业主方园林常态化养护与长效运维管控

4.3.1 分级养护体系：一级精品养护、二级常规养护、三级基础养护差异化标准

4.3.2 季节性运维管控：春季复壮、夏季防暑防涝、秋季保绿、冬季防冻防寒实操要点

4.3.3 病虫害常态化防控：常见病害虫害识别、提前预防、规范处置流程

4.3.4 运维成本管控：杜绝无效养护、重复投入、过度运维，实现长效降本提质

4.4 园林项目全周期复盘与迭代优化机制

4.4.1 复盘核心维度：策划复盘、设计造价复盘、施工质效复盘、运维成本复盘

4.4.2 问题溯源机制：偏差原因分类、责任界定、经验沉淀、问题台账销项

4.4.3 标准迭代升级：优化后续项目策划标准、设计控价标准、施工管控标准、运维标准

4.4.4 资产长效管理：园林景观资产台账、苗木资产统计、定期评估、保值提升策略

4.5 后期管控高频误区与业主纠偏策略

4.5.1 验收误区：重表面效果、轻成活质保、轻资料合规，后期批量枯死无追责

4.5.2 移交误区：移交无清单、责任无界定、质保无约束，后期纠纷不断

4.5.3 运维误区：养护粗放、季节管控缺失、病虫害滞后处置，景观快速衰减

4.5.4 管理误区：项目完工即终结，无复盘、无沉淀，同类问题反复复发

马茗老师

云南省保定市市政协委员、香港大学硕士

云南省政府采购类评标专家

高级工程师、注册一级建造师

PMP项目管理专业人士资格认证

南开大学、同济大学、武汉大学EMBA班特聘讲师

中铁三局、中建四局、中交一公局、中国核工等特聘讲师

PRINCE2结构化的项目管理流程

——连续3年获行业十大讲师，累计为30多家世界500强企业做过课程分享

马茗老师拥有15年的大型工程项目管理实战经验，曾任职于某大型国企，后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收，为企业带来丰厚收益。

▉曾任某大型国企丨项目经理/技术负责人：

保山工贸园区杨官路主干道路建设项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。为企业带来巨大利益。

龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目：期间当任项目经理，仅用时8个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。

省道231线黄草坝至南伞二级路：期间当任项目技术负责人，负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪，最终结算金额19亿元，顺利完成政府项目。

▉现任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理：

保山市青阳郡小区房地产开发项目：为项目提供现场安全文明施工方案，实现施工现场零事故交付。

龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程：为项目提供现场安全文明施工落地方案，得到了当地政府的支持与认可，并为企业降低30%的成本费用。

西楠老师

28年工程项目管理及文旅产业策划规划与运营经验

建筑工程师

深圳体育类建筑设计评审专家

澳洲布里斯本哲思建筑设计机构访问学者

曾任：中国航天建筑设计研究院（央企） 丨 深圳分院总建筑师

曾任：深圳特发小梅沙投资发展有限公司（国企） 总建筑师兼海洋世界项目部副总

曾任：贵州遵义桐梓娄山关万亩花海景区联合创始人（4A景区）

曾任：深圳天方建筑设计有限公司 丨 总经理

曾任：清远智慧农文旅产业有限公司 丨 副总经理

→累计操盘（设计+业主方）超过50个大型工程建筑项目，项目创造经济效益超500亿元：

01-【第26届世界大学生夏季运动会场馆】：获得国务院副总理刘延东和大体联主席乔治·基理安联合颁发的“场馆建设个人贡献奖”；

02-【贵州遵义桐梓娄山关万亩花海】：该项目为2016年贵州省重点文旅项目，前国务院副总理贾庆林曾经视察过，被评为国家“4A”级景区

03-【广州汇悦台】：该项目被“中国房地产导报”评为中国十大优秀高档住宅奖；

04-【深圳赛格群星广场】：该项目获得深圳市优秀建筑“金牛奖”；

05-【深圳小梅沙海洋世界】：获得深圳特发集团颁发的优秀管理干部和优秀团队奖；

06-【清远南岸码头北江中心】：获得清远市政府颁发的首家清远市夜经济示范区；

西楠老师是建筑设计、工程管理与文旅产业领域的全能型专家，拥有28年大型代表性项目操盘经验。对年来坚持以多元工程项目经验为基石，以创新操盘能力为核心，是行业内兼具深厚实践与创新视野的领军者。