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心服务·新增长——客户心理引领与服务投诉实战

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课程编号:270890 时间:2026年09月11日-12日 讲师:高子馨 地点:杭州
学习费用:3980 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名
270890 2026年09月11日-12日 杭州 2天 报名

培训对象:

各级基层主管、客服人员

课程收益:

课程背景

现代社会,客户群体已经不仅仅靠满足于我们提供的常规服务,客服人员还需要洞察客户的内心状态,客户的内心真实的声音, 通过学习一定的服务心理学,来观察客户的语言、表情、动作、态度和我们的沟通方式,引导我们更好的调整自我情绪,自我管理,更好的与客户沟通为客户服务,提升工作效率。本课程将从对客户的心理分析到自我管理的提升,结合大量的服务事例,全面引领学员内外兼修,理解在不同场合、不同情境下到底如何更好的与客户沟通,与自我与同事领导和谐共处。

课程特色

心理工具可视化:提供"客户情绪温度计""需求挖掘探针"等实体化工具

场景全覆盖:涵盖线下服务/电话客服/在线客服三类场景心理学策略

即时转化设计:每模块配套"马上能用"的心理学工具

后续辅导《客户心理观察笔记》手册

课程设计逻辑:神经科学-情感账户-行为塑造**三维模型

感知层:运用感官心理学优化服务触点

认知层:通过归因理论重建客户信任

行为层:利用强化塑造技术培养忠诚习惯

课程收益

了解客户服务的心理活动

从心理学角度对一些消费者的行为进行分析;

提升自我觉察,建立尊重、信赖的客户关系

提升自我的抗压力和情绪管理力

提升自我管理能力

课程大纲:

第一篇、用心理学解析客户心智解码

一、客户决策的隐藏逻辑

思考:是什么因素影响客户的心理呢?人的行为是由动机产生,动机是怎么来的呢?

二、理解客户的行为地图绘制:客户动线上的心理干预机会点

情景剧:客户如此的沟通,心理需求到底要什么

工具:马斯洛需求理论

工具:心理需求分析,客户需求

三、隐藏在客户和我们沟通的状态下,客户的人格和相关因素

1、常见的人格和沟通模式

2、客户的其他相关心理因素分析

互动:觉察客户信息

测试:你和客户的人格

第二篇、客服从业人员的压力认知,会激发我们的人格沟通

一、认识现有市场下你需要面对的压力

1、活动:压力下的感觉是什么?

2、讲解:我们在工作家庭中压力下的三种反应

案例分析:他为什么被客户指责(员工案例)

二、正视大环境下,压力对我们的意义

1、压力确实会激发负面情绪

2、但人生不能没有压力,压力对我们的积极意义

三、提升心灵能量,才能有足够的动力

案例分析:态度不好,明晰态度里隐藏了什么?

测试:心灵能量

1、活动:情绪是什么

工具:觉察

2、了解是相处的开始,情绪处理也要先充分的了解情绪

情景剧练习:寻找你的常见情绪

3、情绪的产生的生理原因:杏仁核、大脑边缘系统、神经细胞

活动:三脑体验

4、释放情绪

呼吸静心

肌肉放松

日常生活释放方法

第三篇、和客户情感账户的管理

一、卡牌互动:心理学ABC认知转念

讲解:事件不等于情绪,解读才是桥梁

1、思维转换(相关案例)

2、调整我们下意识对“事件”的反应

3、植入积极信念,改变底层逻辑

4、工具:逻辑模型身份的运用

照镜子:你的能量他的能量

二、先处理他的心情,再做事情

1、知人善用,识别对方情绪的方法

游戏:识别

2、让对方与你配合,帮助对方管理情绪的方法

情景剧:客户的关系

3、情绪和行为的积极处理,优化你和对对方的关系

三、提升价值感才能创造卓越状态

1、自我价值不足的行为表现

2、自我价值三大自我品质:自信、自尊、自爱

冥想—关于接纳自己的练习

第四篇、客户投诉,谈判思维,认知重构

一、赢得客户信任速建技术

1、相似性法则:快速建立好感的"三同"话术模板

2、自我暴露尺度:分享个人故事提升亲密度的安全边界

3、为客户解决问题,共识达成三步法

二、快速平复客户情绪的「生理干预法」

1、客户愤怒的神经机制:杏仁核劫持:客户为何在投诉时失去理性?

2、应激反应曲线:愤怒峰值通常在投诉开始后90秒出现

3、客户愤怒时的心理干预

1)低温效应:低温触感激活前额叶皮层理性思考

2)三步共情术

4、重建信任的「认知重构话术」

1)归因转换技术

2)将抱怨转化为合作改进机会

3)损失补偿框架

4)间歇强化应用

三、合作谈判,异议处理技能

1、异议处理的两个思考:前因+后果

2、区分真假异议,高效倾听

工具:倾听、提问模板

四、服务谈判的以退为进的技巧

1、理解谈判的6个理念

2、站在客户角度让步的策略

3、用换位思维拒绝客户不合理要求策略

4、设定框架,主动提出方案,扭转被动

五、服务谈判引导合作的技能

1、引导沟通转换客户逻辑技能

2、用法规作为底线,避免客户无理需求的预防技能

3、用互助理解和客户达成一致策略

案例:相关行业

场景-威胁曝光媒体

场景-反复纠缠细节

讲师介绍:

高子馨

实战管理与客户服务训练专家

美国TA人际交互沟通分析认证讲师

资历背景

1.中国金融大讲堂特聘讲师

2.众多企业呼叫中心的特约常年服务类讲师

3.《客户世界》特约评委和培训师

4.管理硕士,二级心理咨询师,中国心理卫生协会会员

5.身心委员会顾问,心理急救员、国际催眠师

6.神经语言NLP美国通用执行师

7.美国TA人际交互沟通分析认证讲师

8.时代光华服务投诉公开课讲师

9.搜狐三年最佳礼仪和服务讲师

10.服务类、职场管理类剧本杀、OH卡认证讲师

授课经验

劳动保障部全国人才中心、北京便民中心、陕西省税务、公安部、北京海淀工学、北京朝阳区丰台区党校 、广州佛山税务局、北京朝阳丰台区居委会、北京司法部、大兴亦庄党群、江苏银行协会、河北银行协会、中国工商银行金融学院、工商银行北京多家支行、工商银行福州省行、工商银行包头市行多家支行、工商银行石家庄呼叫中心 、工商银行青海省行、农业银行北京银行、农业银行上海分行、农业银行广州分行、中国银行江西省行、中国银行苏州市行 建设银行湖北分行、建设银行广东省行、交通银行河南省行、交通银行武汉分行、邮储银行安徽省行、邮储银行秦皇岛分行、邮储银行广元分行、中信银行总行和上海北京广州等、浦发银行北京陕西等支行、民生银行四川北京等分行、北京银行总行、天津银行、内蒙农商行、北京农商行、河北承德农商行、广西农商行、四川绵阳农商行、陕西咸阳农商行、张家口银行、鄂尔多斯银行、中银富登村镇银行常年

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