采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

课程受益：通过2天的学习，使学员能够：

成本价格模版的设置与推广使用

价格分析的专业能力的提升

数据敏感度的培养

专业级成本分析的工具

财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别

成本数据记录的工具与技巧

成本的数据使用

第一章 AI对传统降本手段的冲击 (耗时1小时)

（1）依然停留在询比价和招标场景中的采购目前的窘状

无法成本穿透，价格主导权依然在供应商手里

采购方依然用谎言来验证谎言

抹平信息差：供应商为何一直宣贯自己亏钱

（2）降本协同-横向管理的世界级难题

（3）数据颗粒度的作用-数字化的价值- SAAS的功能

建模与算法的价值

SRM远程访问的价值

第二章 数据获取体系对AI成本模板的支撑(耗时2小时)

（1）双维度成本建模体系

工艺和工序的维度

成本要素维度-12要素

-人工

-材料

-加工等12个

(2)内部数据获取：供应商准入时，我们需供应商提交什么样的资料，哪个部门负责存档，存在哪里，谁负责数据的电子化，谁负责更新……（8套资料）

3张财务报表

税务登记

设备清单

大宗物料适用清单

…

（3）AI工具的数据获取

PYTHON

MINNTAB

POWER BI

第三章 AI的成本穿透与采购总成本各模块剖析 (耗时4小时)

（1）材料成本

材料成本的数据来源与分析

材料容差

材料成本差与溢价、折价采购…

（2）加工成本

设备台班费用的分析

能耗

备品备件的分摊…

（3）人工成本

直接人工

特殊人工（比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员）

加班成本…

（4）三大费用-管理费用、财务费用、销售费用

帐期成本

供应链金融的介入

（5）技术费用

技术工程师的工资（这个岗位的费用不是一般的高，尤其是承担国产化的供应商）

技术研发（实验室）资产折旧

专利费用（供应商涨价的最大的借口）

技术变更（ECN和PCN）成本及费用…

（6）物流成本(16个部分)

国内物流成本的结构与运输方式

国际物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分极大

（7）税：注意退税（较多产业拥有补贴）

（8）HSCODE的不同对成本的帮助

（9）包材与循环成本差

第四章 降本体系与执行体系(耗时3小时)

（1）供应链金融降本体系

税收补贴

汇票交易

汇率（到岸与离岸）

质量保证金的妙用

（2）大宗物料的集采与支付方式

集采2.0:供应商权利的模式

三段支付与增值费发票的关系

-材料

-加工

-物流

（3）国产化的价值与实施方案

高效产学研资金的利用

项目选型

测试

版本混行

（4）供应商扶持与供应商早期介入对成本的帮助

扶持项目的筛选与界定

扶持的内容

风控的植入

（5）技术革新与物料型谱对降本的帮助

一物一码、一码一物

工艺合并与工艺革新

VA/VE的植入

（6）包材循环的价值

包材循环是成本管理的价值洼地

包材标准化建设

自营与合营

循环流程与成本项目把握

（7）AI的电子商城

第五章 部门横向协同与降本(耗时2小时)

（1）技术研发部门对采购成本的威胁

技术设计失误的借口是版本升级

技术方案不成熟，改来改去：技术变更频繁

（2）单一供应商源的威胁

单一供应商的解决方案---分别对待（9个体系）

单一供应商的解决之道

（3）计划

紧急插单与成本

二次采购

（4）财务的帐期与撇脂管理-供应商的配合度与成本

（5）质量的让步接受与总成本

(自由提问与信息分享：耗时0.5小时)

马晓峰 老师

北京万博汇管理顾问有限公司签约讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问

复旦大学国际经营讲习所讲师

上海市劳动局物流项目培训发起人之一

上海紧缺人才办公室指定物流培训师

上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师

上海德才教育培训中心客座教授

曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。