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ISO14001:2026环境管理体系

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课程编号:270857 时间:2026年08月10日-11日 讲师:专家 地点:苏州
学习费用:1980 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名
270857 2026年08月10日-11日 苏州 2天 报名
270858 2026年09月05日-06日 苏州 2天 报名

培训对象:

企业管理者、环境/体系/内审员、各部门负责人、供应商环境负责人

课程收益:

【核心目标】

核心目标:掌握新版标准核心要求、关键变化、气候风险、全生命周期、供应链管控、内审与转版实操。

课程大纲:

一、ISO14001:2026 基础与框架

1. 标准概述

- 背景、发展历程、适用范围(制造/服务/公共组织

- 2026版发布(2026年4月)、过渡期(2026-2029)

- 新版核心定位:气候韧性、生物多样性、全生命周期、供应链ESG、可持续价值

2. 标准结构(高阶结构)

- 10大章节:范围、规范性引用文件、术语、组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进

3. 2026版核心变化说明(对比2015版)

-气候与生物多样性(4.1):强制纳入气候变化、生物多样性、自然资源、全生命周期

- 领导责任强化(5.1):最高管理者亲自决策、环境绩效纳入考核、自然资源保护责任

- 风险与机遇分离(6.1):独立条款6.1.2风险、6.1.3机遇,气候风险单独识别

- 新增变更管理(6.3):工艺/产能/供应商变更的环境风险评估、验证、复盘

- 供应链扩展(8.4):覆盖二级/三级供应商、ESG、可持续、全生命周期管控

- 绩效评价升级(9.1):从合规→环境绩效+体系有效性、KPI、数据驱动

- 数字化与数据:电子记录、环境数据监测、云端文档、可追溯

二、术语与定义

- 核心术语:气候风险、生物多样性、自然资源、全生命周期、环境韧性

三、组织环境(第4章)(变)

4.1 理解组织及其环境

- 内外部环境分析:政策、市场、技术、气候、生物多样性、自然资源

- 气候风险识别:极端天气、碳政策、能源、供应链中断

4.2 理解相关方需求

- 相关方:顾客、员工、供方、监管、社区、环境、投资者

- 需求识别、评估、转化为环境要求

4.3 确定环境管理体系范围(变)

- 范围界定、生命周期边界、排除说明、适用性

四、领导作用(第5章)

5.1 领导作用与承诺(核心强化)

- 最高管理者承诺:环境方针、资源、体系有效性、气候保护、自然资源、生物多样性

- 以顾客为关注焦点:环境合规、可持续、顾客期望

5.2 环境方针

- 制定、实施、保持、沟通、评审、更新

- 新增承诺:生态保护、气候适应、资源节约、可持续

5.3 组织的作用、职责和权限

- 环境职责分配、跨部门协作、环境管理代表、全员参与

5.4 环境文化与合规

- 合规义务、反污染、环境意识、考核、违规处理

五、策划(第6章)

6.1 应对风险和机遇的措施(核心变化)

- 6.1.2 环境因素识别(改)

- 6.1.3 合规性评价:法规(大改)

- 6.1.4 环境风险:识别、评估、应对(规避/降低/转移/接受)(大改)

- 6.1.4 环境机遇:识别、评估、利用(节能、减排、循环、可持续)

- 气候风险、生物多样性风险、生命周期风险单独识别

6.1.5 措施:(改)

6.2 环境目标及其实现的策划

- 目标制定(SMART)、分解、实施、监视、测量、评审

6.3 变更的策划(新增独立条款)

- 变更范围:组织、产品、工艺、设备、供应商、人员

- 变更流程:策划→风险评估→资源→验证→复盘→记录

6.4 应急准备与响应(强化)

- 紧急情况识别、预案、演练、响应、恢复、记录

六、支持(第7章)

7.1 资源

- 人员:能力、培训、意识、环境文化、合规

- 基础设施:设备、环境、能源、数字化监测系统

- 过程运行环境:物理、安全、环保、合规

- 监视和测量资源:监测、校准、数据、环境KPI、数字化工具

- 组织知识:知识管理、传承、环境数据、生命周期数据

7.2 能力

- 岗位能力要求、培训、考核、授权、记录

7.3 意识

- 环境文化、合规、风险、目标、职责、改进意识

7.4 沟通

- 内部/外部沟通、信息传递、顾客、供方、监管、社区

7.5 成文信息(文件与记录)

- 控制要求:编制、批准、发放、使用、更改、作废、归档

- 数字化:电子文件、云端、权限、留痕、可追溯

七、运行(第8章)

8.1 运行的策划和控制

- 产品/服务实现策划、过程控制、风险、环境绩效、合规、可持续 (改)

- 策划、输入、控制、输出、评审、验证、确认、更改

- 生命周期设计、低碳、循环、生物多样性、环境影响评估

外部提供的过程、产品和服务(供应链强化)(改)

- 供方选择、评价、控制、绩效、ESG、可持续、二级供方、全生命周期

- 采购、验证、放行、不合格、变更、沟通

8.2 应急

- 应急计划:沟通、评审、批准、记录

八、绩效评价(第9章)

9.1 监视、测量、分析和评价

- 环境绩效、合规性、过程绩效、气候风险、目标、数据驱动、数字化系统

9.2 内部审核

- 审核方案、计划、实施、报告、不符合、纠正、跟踪、气候、生物多样性、供应链专项审核

9.3 管理评审(改)

- 输入:绩效、风险、目标、变更、顾客、供方、改进、气候、生物多样性、可持续

- 输出:改进、资源、目标、体系变更

九、改进(第10章)

10.1 总则

- 持续改进、纠正、预防、创新、环境绩效、气候韧性、可持续

10.2 不合格和纠正措施

- 不合格、原因分析、纠正、纠正措施、验证、记录、预防

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