企业各层级管理者（课程限50人，满额截止报名）

课程背景

对于每日如履薄冰的职业人士而言，应该如何来处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？

如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策？

如何才能预防问题、解决问题并把握机会？

如何才能有效创新以应对变化的世界（移动、互联网、大数据和AI时代…..）？

……

本课程针对经理人或专业人士不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的系统的思维流程能帮助经理人找出关键的问题并集中思考和解决这些问题。这套颇有价值的思维流程能帮你并强化明确问题、原因分析、风险计划、完美决策和创新的能力。

该思维流程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，但是它历经数十年而不败，其成功的秘诀在于它能不断提升学习者的工作效能——正确的思维流程，它高度显现了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程，它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。

创意、好点子和发明众多，但得到应用的很少，这就需要创新。创新是一个多方面结合的过程。纯粹的创新过程是这样的：它开始于确定机会和设定组织的目标和标准，进一步的分析去评估和完善潜在解决方案，尽可能发展出最好的对组织而言可以实现和应用的创新。

企业是个能解决问题的集合体，而工作可以说是一连串的问题解决，本课程提供一套成功经理人快速有效解决问题和创新的思维流程。

本课程根据美国ALAMO公司开发的国际品牌课程《领导者之剑》（财富500常年采购课程）和《创新》的结构结合中国的现状开发出来的课程，课程得到知名公司的应用。

▊ 课程收益

1.了解主动和系统的思维流程；

2.关注关键目标，排除不确定因素的干扰；

3.面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；

4.在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；

5.找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；

6.通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；

7.学习创造力工具，提高创造力和创新能力；

8.可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。

引言

Why

时代（变化和AI等）的要求

主要困惑

一、成功经理人解决问题的系统思维流程

1、有效和系统的思维流程概述

2、基础性（快速）和结构性（复杂）流程

3、比较流程

4、培养能力模型

5、持续改进

二、基础性情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

1、你关注的关键问题是什么？

2、关注焦点可以区分、细化吗？

3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？

4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？

案例分析和工作应用

三、基础性原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会

1、您所关注的问题与观察到的事实是什么？

2、比较的事实是什么？

3、如何确定最佳的比较方法？

4、如何辨识及检测可能的原因？

5、选择最可能原因

案例分析和工作应用

四、基础性决策制定：为您提供和选择最合适的解决问题方案

1、您想决定什么？您决策的标准是什么？

2、阐明决策目的

3、确定决策的标准，风险的评估、权衡

4、与标准相比较，您的替代方案是什么？

5、每一个替代方案中的风险与机会是什么？

6、做出决策

案例分析和工作应用

五、基础性计划分析：为您设计预防问题和应急问题的措施实现目标

1、希望的最终结果是什么？

2、辨别可能出现的潜在问题。

3、怎样预防问题与应急问题？

4、改进计划

案例分析

六、创新：帮助你掌握正确有效的创新方法和流程

1、创造力和创新

2、创造力障碍和克服障碍

3、主流创造力和创新工具介绍

4、创新流程：

1）描述创新目标

2）建立创新标准

3）创造力方法找点子

4）建立创新方案

案例分析

七、进阶介绍

1、执行计划把握机会的策略

2、相关模块结构性工作表介绍

刘平 老师 领导力和思维培训专家

国际知名品牌课程资深认证讲师，武汉大学工学硕士和工商管理硕士（MBA），麦肯特企业顾问公司项目资深顾问，美国领导力研究中心(CLS)、美国阿拉莫学习系统（ALAMO）和个人优势出版公司（PSP）等资深认证讲师。

情境领导、变革的力量－领导力、企业文化与经营绩效、领导者之剑－问题解决和决策制定、新时代创新、SDI等国际知名课程资深认证讲师，并是领导者之剑思维课程中国区开发负责人。

曾在美国IAAPA管理学院进修高级管理课程，并学习和/或认证了多个国际知名培训项目，比如7 habits、IIE、RCC教练技术、PDP性格系统Choice和CK线上系列课程等。

刘平老师历任设计研究院工程师；上市公司分管生产质量和营销副总经理；在知名房地产公司任总经理助理，负责营销和项目开发等工作；上市中美合资公司项目投资总经理；知名培训咨询公司大区总经理和资深顾问。刘平老师在国有、民营和外资等知名企业工作三十余年，在研发、生产、销售、投资和综合管理等领域有着从专业人员到基层管理者和高管的工作经历。他能够将西方先进的管理和领导理念与中国国情相结合，在授课和咨询时能对中国企业进行深入了解和准确把握，并授课富有感染力，深得学员赞许。

在二十余年的培训和咨询行业任职和授课期间，刘平老师成功参与策划和组织了保罗·赫塞、约翰·科特、菲利普·科特勒、约翰·卡斯林、迈克尔·波特等世界级管理权威或大师的中国大型巡回演讲，并参与了国际品牌培训产品的引入、开发和独立授课，

培训或/和咨询过的主要企业有：

通讯行业：华为、中国移动、中国电信、烽火科技、三星集团、爱立信、中国联通、广东北电、艾默生（维谛）、中兴通讯、NEC通讯、天音通信、OPPO手机、VIVO手机、铁塔集团……

科技行业：腾讯科技、阿里巴巴、网易、百度、滴滴出行、携程网、美团、叮咚买菜、51talk、希音、吉比特、大疆创新、京东拍拍网、搜狐畅游、完美世界、爱奇艺、海康威视、迈瑞科技、金蝶软件、东软、深信服、联想集团、炬力集成、安富利电子、用友软件、楚天激光、村田电子、港航网络、冠捷科技、中科曙光、联宝科技、汇川技术、达索系统……

汽车行业：博世、大陆集团、东风汽车、一汽集团、神龙汽车、广汽丰田、宝马汽车、、江铃汽车、康明斯、宗申机车、东风贝洱、延峰安道拓、广汽集团、上汽集团、长安汽车、艾菲发动机、佛吉亚汽车零件、李尔汽车、捷豹路虎……

金融行业：中国建设银行、中国交通银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、民生银行、长江证券、中国人寿、泰康仁寿、中国邮储银行、农商行、中国人保、南方基金、国信证券、平安保险……

化工行业：BP石油、中海油、中石化、杜邦、赛科石化、宝洁、云天化、立白日化、云天化……

家电行业：伊莱克斯、飞利浦、SONY、瑞族厨卫、美的集团、奥克斯、康佳集团、步步高、创维集团、海尔集团、麦克维尔、九阳小家电、TCL、格力空调、苏泊尔、九牧厨卫……

医药行业：赛诺菲、诺和诺德、阿斯利康、默沙东、诺华制药、费森尤斯卡比医药、锐柯医疗（柯达）、贝朗医疗、第一三共制药、施贵宝、赞邦制药、GE医疗、卫材制药、BD医疗、太极药业、复星医药、马应龙、国药集团、华润三九、万泰生物……

房地产：万科、保利、万达、瑞安、世茂、金地、华润置业、中海、太古、乐成集团、冠城、蓝光、京基、恒大、绿地集团、人信、花样年、皇庭、融创、招商地产、首创置业、融创地产、华侨城……

快速消费：欧莱雅、麦当劳、星巴克、乐百氏、百事可乐、可口可乐、劲酒、朝日啤酒、菲仕兰、泰山啤酒、泸州老窖、蒙牛乳业、伊利乳业、现代牧业、中储粮、康师傅……

服装行业：李宁、都市丽人、柒牌服饰、热风、快鱼服饰、波司登、巴拉巴拉、安踏……

电力行业：GE、南方电网、国家电网、中国三峡电力总公司、长江电力、中南电力设计院、中广核电、ABB、广东电力设计院、上海电气……

其他制造：3M、英格索兰、三一重工、中联重科、特变电工、南玻集团、南车集团、中国玻纤、远景能源、公牛插座、东方雨虹、SGS、TUV、佛塑科技、肖特玻璃、赛迪热工环保……