课程一：动态股权设计

7 月 17 日（周五） ｜ 授课导师：梁慧

【课程背景与价值】

股权是企业的"底层操作系统"，股权架构决定税负结构，激励定价依赖财务估值，退出机制牵动利润分配。

本课程从CFO 的视角切入股权设计，让你成为股权设计桌上“不可替代的那个人”：懂架构，才能帮老板选对持股方式，省下数百万税负；懂定价，才能让股权激励既激励人又不"割肉"；懂动态，才能让股权体系随企业发展持续进化，避免一次分股、终身掣肘。让CFO 成为公司股权设计关键的"守门人"，从"账房先生"迈向"战略合伙人"。

【课程大纲】

一、股权设计核心认知

1.1股权的本质与价值：从"现在的钱"到"未来的钱"的核心逻辑

1.2股权价值的构成：净利润、股权溢价的关联关系

1.3股权设计的终极目标：做大蛋糕 + 分好蛋糕

1.4全面提升股权价值模型：战略、合伙、绩效、薪酬多维度联动

1.5内部/外部合伙的核心价值与落地方向

二、股权战略规划

2.1股权战略的核心定义：结合企业/经济周期，实现股东利益最大化

2.2股东利益诉求与股权架构匹配：6 类架构适用场景

2.3股权战略规划实操步骤：资产梳理→产业重塑→未来论证→战略落地

2.4企业股权价值挖掘方法：定位→凝聚人心→确定方向→价值目标→竞争制胜

三、股权布局设计

3.1股权架构设计四大核心原则：控制、发展、安全、资本

3.2多层次股权架构搭建：顶层家族控股、主体混合架构、底层孵化架构

3.3常见持股架构差异与选择：自然人、有限公司、有限合伙持股对比

3.4五层股权架构实操

3.5股权布局目标架构落地要点

四、股权激励体系搭建

4.1股权激励核心认知：长期激励逻辑与短中长期激励体系匹配

4.2定股：激励工具实操——干股、期权、增值权、实股、期股的规则设计

4.3定人：激励对象选择与多层次合伙人体系

4.4定时：激励周期设定与 3 年锁定期核心规则

4.5定价：内部定价方法——5 类指标标的与内部估值实操

4.6定量：个量与总量股数分配——6 类系数体系与平衡原则

五、股权动态管理

5.1动态管理的核心内涵：设计时配套联动，实施后动态优化

5.2动态考核机制设计

5.3激励对象岗位调整的动态机制

5.4全场景退出机制设计

5.5动态管理的配套体系

▎课程二：企业税务合规设计

新社保+新个税+金税四期下企业与高净值人士的挑战与应对

7 月 18 日（周六） ｜ 授课导师：郭伟

【课程背景与价值】

2026 年，中国税务监管进入"以数治税"深水区：《增值税法》正式施行，金税四期全国贯通，社保与个税联动征管全面升级， ，企业与高净值人士面临着税务合规的挑战。

本课程由郭伟老师亲授——他曾任职税务局主管业务局长，40 余年涉税实战经验，亲历增值税改革，意见被采纳进增值税条例。课程拒绝"读文件"式宣讲，聚焦政策背后逻辑、真实案例拆解与可复用的降负模型，帮企业和高净值人士实现主动合规。

【课程大纲】

一、新政前瞻与企业应对策略

1.1六大新政冲击波：涉税政策全景扫描与风险预警

1.2互联网平台监管新规：数据共享下网购业务的合规突围路径

1.3住房租赁与房产税试点：租赁业务合规与资产配置税收优化

1.4《劳动争议司法解释二》：社保"高压线"下用工模式重构

1.5《税收征管法》修订：纳税人"自证清白"时代的证据链构建

1.6消费税调整冲击与《增值税法》2026 年落地的专业分析

二、社保新规实战：用工模式优化与顶层设计

2.1个税社保联动机制：避免"申报—缴纳"脱节的合规秘籍

2.2社保费征收改革：企业缴费流程优化与风险防控双保险

2.3多元化用工三大模式：全日制/非全日制/灵活用工的社保合规适配

2.4新兴用工形式优化：任务制/合伙人制/零工经济的社保缴付优化

2.5顶层设计：劳动法、社保法、税法"三角平衡"框架搭建

三、金税四期下的税务稽查风险防范与应对

3.1高频风险点：企业经营者与高净值人士三大核心雷区预警

3.2金税四期评估逻辑：典型预警案例深度解析与风险排查

3.3稽查全链条应对攻略：选案、检查、审理、执行的沟通举证技巧

3.4税务谈判实战：专业沟通，减轻处罚，"双赢"才是最优选择

四、典型案例深度复盘

4.1影视明星税案：深层次原因分析与风险防控启示

4.2带货主播税案：与线下实体店经营困境的关联分析

4.3美业大佬税案：家族举报风险与防控策略

五、涉税规划与降负成功模型

5.1避坑指南：公转私"偏方"的违规后果与合法替代方案

5.2避坑指南：拆分收入"踩雷"案例解析与个人卡收款的合规转型

5.3合规降负模型：公私费用"防火墙"设计技巧

5.4合规降负模型：股东、高管、员工薪酬体系的税务优化设计

5.5合规降负模型：企业合理拆分与小微企业税收优惠的合规套用

六、税悟进阶：商业决策与财富传承的税收赋能

6.1资本运作盲点破局：与中介机构协同发力的关键点

6.2多维度税务考量：不良资产处置中增值、亏损、清算的涉税方案

6.3经营困境税务应对：重组vs 清算的选择逻辑与结果差异

6.4高净值人士核心攻略：混合所有制与家族财富传承涉税衔接

6.5风险隔离策略：法人/自然人/实控人穿透征税红线防控

6.6公司注销风险：未了税务责任的"休眠成本"与风险追索

▎课程三：大数据视角下企业涉税风险挖掘与分析

7 月 19 日（周日） ｜ 授课导师：李老师

【课程背景与价值】

2026 年，金税四期全面贯通，税务监管正式从"以票管税"迈入"以数治税"的全智能时代。依托大数据、人工智能与区块链技术，金税四期打通了税务、银行、工商、社保、公安、物流等十余部委的数据壁垒，实现"一户式归集"（企业）和"一人式归集"（个人），企业全链路透明化。

本课程由李老师亲授——他曾任税务局税收大数据和风险管理局局长，是"金四"系统的亲历建设者与深度参与者。课程从税务大数据的底层逻辑出发，帮助企业建立"主动体检"思维， 实现从"被动挨查"到"主动合规"的根本转变。

【课程大纲】

一、新形势新要求：2026 税务监管全景

1.1高质量发展背景下的合规要求：业务合规、财务合规、税务合规、人员合规

1.2数字化征管方式改革与"金四"顶层设计

1.3强基工程：基础数据提质、基础申报精准、基础制度增效

二、税收大数据：监管的"眼睛"与"大脑"

2.1税收大数据的构成：登记数据、申报数据、发票数据、财务报表、入库数据、第三方数据

2.2智能化改造与数字化升级：一户式归集（企业）、一人式归集（个人）

2.3《政务数据共享条例》实施后的跨部门数据协同

2.4数据应用原则："数据+规则"——数据规则与业务规则

2.5业务规则实战：营业收入与销项发票比对、收入与成本比对、增值税与企业所得税比对

三、如何发现企业涉税问题：指标模型与风险画像

3.1税种比对指标体系

3.2非量化指标：生命周期相关指标、企业行为类指标、个人行为类指标

3.3风险分析七步法：确定名单→确定重点→设计指标→数据加工→验证调优→案头分析→应对模板

3.4未来研究方向：集团企业税收风险、产业链税收风险、"数据空间"模块

四、风险应对策略与实战

4.1低风险应对：提示、提醒（电子税务局推送）

4.2中风险应对：约谈、评估（被请喝茶）

4.3高风险应对：税务稽查（立案检查）

4.4四字应对策略：积极配合、实事求是、良好沟通、学习提升

4.5税务谈判要点：防止用一个错误掩盖另一个错误

五、一户式健康体检：主动合规的落地工具

5.1财务体检：从报表数据识别税务风险信号

5.2税务体检：各税种合规性自查方法

5.3自我诊断与预警：建立企业内部税务风险监测机制

5.4从"被动挨查"到"主动体检"：CFO 的合规转型路径

7 月 17 日 动态股权设计 梁 慧

7 月 18 日 企业税务合规设计 郭 伟

7 月 19 日 大数据下税务风险防范与应对 李老师