中层骨干，尤其建议团队一起学

企业痛点

1. 战略在天上飞，执行在地上爬

——战略规划高大上，落地时全员迷茫，目标像风筝断了线。

2. 目标像迷宫，拆解凭感觉

——定目标时热血沸腾，拆目标时全员抓瞎，最后成了“老板的梦想，员工的噩梦”。

3. 部门各唱各的调，目标总在跑偏

——市场部要增长，财务部要省钱，技术部要创新……各干各的，最后公司原地打转。

4. 考核成了走过场，员工心里凉飕飕

——绩效考核像“年度批斗会”，员工觉得“努力没用，不如躺平”。

5.复盘会上讲成绩，避重就轻没意义

——复盘会变成“表彰大会”，问题全被“下次一定”搪塞过去。

课程收益

1. 重塑目标管理：从“拍脑袋”到“科学拆解”，告别老板一人扛KPI的苦逼时代

——用“分拆对”把大目标剁成小肉丁，让员工轻松下嘴，老板不再当“背锅侠”。

2. 平衡计分卡：给战略装个GPS，别让公司像无头苍蝇

——财务、客户、流程、成长四个雷达，专治“战略迷路症”，各部门从此不跑偏。

3. 分拆对：拆动作像吃蛋糕，一刀下去全是分层干货

——要素拆、流程拆、公式拆，总有一招让复杂目标秒变“傻瓜操作指南”。

4. 实战PK：别光听PPT吹牛，是骡子是马拉出来遛遛

——现场作业+群殴式点评（老板：这届学员终于能打硬仗了）。

5. 绩效管理：从“杀死绩效”到“激活打工人”

——让考核变成“打怪升级”，员工狂喜：“原来老板真懂我！”

一、目标与目标管理

1.为什么做目标管理

2.目标管理模型

二、计划-人人脑中一张图

1.从点到体面线点

2.怎么制定财务指标

3.财务指标的分到业务指标

4.业务指标拆到业务策略

5.对齐策略需要的能力

6.练习-一张大表

三、组织-作战部署和制定关键战役

1.从策略到作战规划

2.关键战役设定

3.业务规划

4.非业务规划

5.练习-行动计划表+必须打赢的仗

6.进阶练习-周期行动计划表

四、执行抓手之一-绩效管理

1.重塑理念：绩效管理是战略实施的引擎

突破传统考核的认知壁垒

 构建成功的绩效管理体系

2.绩效合约：将战略目标转化为个人承诺

 绩效合约的核心构成与设计

 绩效合约的沟通与承诺

3.绩效辅导：在过程中赋能团队

 持续的绩效跟踪与诊断

 有效的绩效沟通与反馈

4.绩效评估：公平衡量价值贡献

 确保评估的公正性与一致性

 绩效结果的全面应用

五、执行抓手之二-经营分析

1. 思维构建：经营分析是组织的集体学习

 确立正确的分析理念

 聚焦战略导向的分析重点

2. 复盘方法论：系统性的回顾与洞察

 结构化的复盘流程

 关键历程的回顾

 深度的根因探究

3. 分析工具箱：破解典型业务难题

 增长性分析、盈利性分析

 效率分析、专题分析

4. 决策与闭环：让分析产出真实价值

 高效组织经营分析会

 推动决议落地与迭代

王艳南实战派战略与组织变革专家

资历背景：

く

18年战略管理与咨询经验

く

浙江大学经济学硕士

曾任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长，此后在上

市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行

董事等中高层职务。曾荣获全国建材行业三等奖。

擅长领域：

商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销等。

服务案例：

传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、

护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥、国家工信部原材料

工业司等。

顾宇飞

目标落地教练和组织重塑推手

吉利集团内训讲师

杭州数字经济局工信企业培训班讲师

浙大科创园顾问和导师

曾任：华润集团子公司总经理

国内TOD商业TOP公司的区域总

创业：企业0到1，年营收过千万，项目复制两个城市

擅长领域

1、盈利性业务设计-业务领先模型BLM

2、年度作战地图-平衡计分卡BSC和OGSM

3、过程找牛鼻子-基于价值链的经营分析