企业管理者

【课程背景】

每一位新任领导者都是从不胜任开始的。上级任命专业技术人员为领导者是有风险的。他们是从专心钻研技术到为团队目标负责的管理，无异于“二次就业”。所以，从其任命第一天起就抓紧学习和训练管理基本技能。尤其在90-180天是关键训练期。

领导者的最重要使命就是贡献价值。领导者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。如果领导者自己发挥绩效并替代所有的下属和上级主管，那么这个领导者就不能称之为领导者。

本课程是基于大量数据分析，找到从业务技术转为领导者的一个误区和三大基本技能：一个误区：用己之力在管人，而非用人之智；三基本技能：目标、执行、影响力。为学员提供一个系统的管理工具箱，从而实现管理者的真正价值。

【课程收益】

了解领导者发展路径图

从业务到领导角色转化认知

催化型领导者新视角

提高催化型领导者基本管理技能

塑造催化型领导者三个影响力优势

第一天

时间 模块 内容 学习目标 授课方式

09:00-10:30

　 授课第一章 领导者角色与职责

　 1.领导者的角色认知

（经理人的定位与角色转换）

2.领导发展之路径图 1,领导者发展路径

2.管理者角色（亨利·赫斯伯格）

　 讲授

　

10:30-10:45 休息

10:45-12:00

　

　 授课第二章

催化型领导者

　 1.领导者的挑战

2.催化型领导者特征

3.催化型领导者发展模型 1.从管理自我到领导他人

2.你是谁、去哪里、怎么证明

3.三个影响力+三个角色力+三个管理力 讲授讨论

自我评估

　

12:00-13:00 午餐

13:00-13:10 回顾上午

13:10-15:00

　

　 授课第三章

催化型领导者影响力基础　 1.正直可靠

2.接受反馈

3.成为伯乐 1.营造团队安全感

2.主动找到发展盲区

3.发挥员工潜能 小组讨论

讲授

自我练习

15:10-15:25 休息

15:25-16:45

　 授课第四章

催化型领导者角色力 1.团队视角（阳台思维）

2.协作视角（楼顶思维）

3.企业视角（直升机思维） 1.团队培养

2.跨部门协作

3.制定至关重要目标 讲授

小组讨论

16:45-17:00 总结第一天

第二天

09:00-09:15 回顾第一天

09:15-10:45 授课第五章 催化型领导者管理力（一） 1.沟通任务

　 1.明确任务内容

2.TENDC工作任务布置 3.分析员工不接受原因 讲授 小组练习

10:45-11:00 休息

11:00-12:00

　 授课第五章

催化型领导者管理力（二） 　2.辅导执行（1）

（人员能力培养） 1,有效辅导时机 2.有效辅导流程

　 活动体验

自我评估

12:00-13:00 午餐

13:00-14:10

　 授课第五章

催化型领导者管理力（二） 2.辅导执行（2）

（人员能力培养）

3.有效辅导意愿

小组讨论

讲授

14:10-15:00

　 授课第五章

催化型领导者管理力（三） 3.检查反馈

（表扬与批评的艺术） 1.如何激励表扬下属（送玫瑰）

案例讨论

讲授

15:00-15:15 休息

15:15-16:30

　 授课第五章

催化型领导者管理力（三） 3.检查反馈

（表扬与批评的艺术） 2.如何批评纠正下属（送钻石）

　 案例讨论

讲授

16:30-17:00 总结

徐立新

金牌讲师

北京大学国家发展研究院Bimba EDP讲师

北京大学国家发展研究院工商管理硕士

清华大学及美国阿拉莫认证高级讲师

Knolskape在线模拟系列课程引导师

6秒情商领导力认证讲师

美国Hogan人格领导力测评认证顾问

美国智睿咨询(DDI)认证人才测评顾问文

【擅长领域】

领导团队模拟课程实战体验领导力发展

业务战略执行、高品质决策人才管理、岗位胜任力搭建

曾任多家知名外企（拜耳、辉瑞、费森尤斯等）销售运营高管、人力资源总监，拥有业务管理、人力资源管理及培训经验近20年，在战略落地执行、在线实战模拟、人才管理、情商、团队教练辅导、培训方案引导等领域有深入研究。被《蓝狮子经理人杂志》评为2014年TOP50经理人。

徐老师凭借多年跻身一线业务团队的丰富经验，为不同企业类型订制岗位胜任模型，与时俱进，用通俗易懂的语言解读深奥枯燥的领导力理论，注重案例的分析和实操技术的演练。个人授课风格为务实落地、逻辑性强、语言简练、重点突出、亲和力强、善于激发和调动学员的深入思考。

【部分客户】

北京奥组委、国家开发银行、中国船舶集团、清华大学继续教育学院、中央人民广播电台、阿里巴巴、百度、可口可乐、融创地产、人保（PICC）阳光保险集团、中信集团、天弘基金、信达证券、国金证券、新华保险、泰康人寿、熊猫烟草集团、拉法基集团、大庆油田、大众汽车、辉瑞投资、诺华制药、拜耳医药等、广汽丰田、戴姆勒福田、一汽、东风等