催化型领导者塑造—从专业人士到优秀领导者的必修课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-01-15至2026-01-16 在 广州
学员对象：企业管理者
费 用： 4880元
【培训对象】
企业管理者
【课程收益】
【课程背景】
每一位新任领导者都是从不胜任开始的。上级任命专业技术人员为领导者是有风险的。他们是从专心钻研技术到为团队目标负责的管理，无异于“二次就业”。所以，从其任命第一天起就抓紧学习和训练管理基本技能。尤其在90-180天是关键训练期。
领导者的最重要使命就是贡献价值。领导者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。如果领导者自己发挥绩效并替代所有的下属和上级主管，那么这个领导者就不能称之为领导者。
本课程是基于大量数据分析，找到从业务技术转为领导者的一个误区和三大基本技能：一个误区：用己之力在管人，而非用人之智；三基本技能：目标、执行、影响力。为学员提供一个系统的管理工具箱，从而实现管理者的真正价值。
【课程收益】
了解领导者发展路径图
从业务到领导角色转化认知
催化型领导者新视角
提高催化型领导者基本管理技能
塑造催化型领导者三个影响力优势
【课程大纲】
第一天
时间 模块 内容 学习目标 授课方式
09:00-10:30
授课第一章 领导者角色与职责
1.领导者的角色认知
（经理人的定位与角色转换）
2.领导发展之路径图 1,领导者发展路径
2.管理者角色（亨利·赫斯伯格）
讲授
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
授课第二章
催化型领导者
1.领导者的挑战
2.催化型领导者特征
3.催化型领导者发展模型 1.从管理自我到领导他人
2.你是谁、去哪里、怎么证明
3.三个影响力+三个角色力+三个管理力 讲授讨论
自我评估
12:00-13:00 午餐
13:00-13:10 回顾上午
13:10-15:00
授课第三章
催化型领导者影响力基础 1.正直可靠
2.接受反馈
3.成为伯乐 1.营造团队安全感
2.主动找到发展盲区
3.发挥员工潜能 小组讨论
讲授
自我练习
15:10-15:25 休息
15:25-16:45
授课第四章
催化型领导者角色力 1.团队视角（阳台思维）
2.协作视角（楼顶思维）
3.企业视角（直升机思维） 1.团队培养
2.跨部门协作
3.制定至关重要目标 讲授
小组讨论
16:45-17:00 总结第一天
第二天
09:00-09:15 回顾第一天
09:15-10:45 授课第五章 催化型领导者管理力（一） 1.沟通任务
1.明确任务内容
2.TENDC工作任务布置 3.分析员工不接受原因 讲授 小组练习
10:45-11:00 休息
11:00-12:00
授课第五章
催化型领导者管理力（二） 2.辅导执行（1）
（人员能力培养） 1,有效辅导时机 2.有效辅导流程
活动体验
自我评估
12:00-13:00 午餐
13:00-14:10
授课第五章
催化型领导者管理力（二） 2.辅导执行（2）
（人员能力培养）
3.有效辅导意愿
小组讨论
讲授
14:10-15:00
授课第五章
催化型领导者管理力（三） 3.检查反馈
（表扬与批评的艺术） 1.如何激励表扬下属（送玫瑰）
案例讨论
讲授
15:00-15:15 休息
15:15-16:30
授课第五章
催化型领导者管理力（三） 3.检查反馈
（表扬与批评的艺术） 2.如何批评纠正下属（送钻石）
案例讨论
讲授
16:30-17:00 总结
【讲师介绍】
徐立新
金牌讲师
北京大学国家发展研究院Bimba EDP讲师
北京大学国家发展研究院工商管理硕士
清华大学及美国阿拉莫认证高级讲师
Knolskape在线模拟系列课程引导师
6秒情商领导力认证讲师
美国Hogan人格领导力测评认证顾问
美国智睿咨询(DDI)认证人才测评顾问文
【擅长领域】
领导团队模拟课程实战体验领导力发展
业务战略执行、高品质决策人才管理、岗位胜任力搭建
曾任多家知名外企（拜耳、辉瑞、费森尤斯等）销售运营高管、人力资源总监，拥有业务管理、人力资源管理及培训经验近20年，在战略落地执行、在线实战模拟、人才管理、情商、团队教练辅导、培训方案引导等领域有深入研究。被《蓝狮子经理人杂志》评为2014年TOP50经理人。
徐老师凭借多年跻身一线业务团队的丰富经验，为不同企业类型订制岗位胜任模型，与时俱进，用通俗易懂的语言解读深奥枯燥的领导力理论，注重案例的分析和实操技术的演练。个人授课风格为务实落地、逻辑性强、语言简练、重点突出、亲和力强、善于激发和调动学员的深入思考。
【部分客户】
北京奥组委、国家开发银行、中国船舶集团、清华大学继续教育学院、中央人民广播电台、阿里巴巴、百度、可口可乐、融创地产、人保（PICC）阳光保险集团、中信集团、天弘基金、信达证券、国金证券、新华保险、泰康人寿、熊猫烟草集团、拉法基集团、大庆油田、大众汽车、辉瑞投资、诺华制药、拜耳医药等、广汽丰田、戴姆勒福田、一汽、东风等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-01-15至2026-01-16 在 广州 举办的 催化型领导者塑造—从专业人士到优秀领导者的必修课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排