课程背景

随着企业的发展与科技的进步，内训师和中高层管理者的角色越来越重要。他们不仅需要具备丰富的专业知识和管理经验，还需要掌握有效的课程开发和授课技巧，以便更好地传递知识和信息，提升团队的能力和效率。本课程旨在帮助内训师和中高层管理者掌握标准化课程开发的方法，提升他们的授课技巧和控场能力。

适用对象

企业内训师、业务骨干、岗位绩优者、中高层管理者及希望提升授课和课程研发能力的人员。

课程亮点

1、结合理论和实践，提供实用的课程开发工具和技巧；

2、通过案例分析和角色扮演，提升授课和控场能力；

3、提供个性化的反馈和指导，帮助学员持续改进。

课程收益

1、掌握标准化课程开发的基本原理和方法；

2、学习如何设计和运用AI技术开发高质量的培训课程；

3、提升授课技巧和控场能力，提高教学效果；

4、增强自我表达和演讲能力，提升个人影响力。

课程大纲 Outline

章节用时 课程内容

第一天上午

09：30~10：30 第一讲：好课程的标准与开发逻辑

（一）浅谈好课程的六项标准

（二）基于课程开发模型的标准开发流程

（三）AI技术在课程开发中的应用

1、内容创作类的AI大模型

2、课程用图片类与视频类AI大模型

3、如何借用AI快速制作PPT

10：40~12：00 第二讲：基于培训需求的目标撰写

（一）企业培训的四大目的与选题原则

1、不同阶段不同层级的培训侧重

2、培训课题选取的度量值原则

（二）培训需求收集常用的五种方法

1、问卷调查法

2、观察法

3、访谈法

4、共创分析法

5、自我分析法

第一天下午

13：30~15：30 （三）运用ABCD法撰写课程教学目标

1、解读课程开发第一张表：两点一线定位表

2、解读ABCD法的撰写要点

本章节需要以小组为单位现场撰写两点一线定位表

第三讲：课程框架搭建与内容萃取

（一）课程框架搭建的雷区

1、课程框架逻辑混乱

2、课程纲要单独成课

3、纲要内容主次不明

15：40~17：00 （二）课程框架搭建的万能公式与AI逻辑

1、金字塔结构

2、万能公式

3、内容时间比

4、借助AI提示词公式辅助搭建课程框架

第二天上午

09：30~10：30 （三）课程内容开发与干货萃取

1、老师备课一定要重视的五个问题

2、解读课程开发第二张表：内容素材梳理表

（1）加法做增量、减法做瘦身

（2）输出课程二级内容

10：40~12：00 3、干货萃取的三个一定要

（1）一定要具象

（2）一定要细化

（3）一定要实用

完整填写课程开发第三张表：课程开发架构图

第二天下午

13：00~15：30 第四讲：课件制作原则与美化技巧

（一）文字内容排版原则

（二）文字内容配色原则

（三）巧用图形图示手法

1、流程图示化

2、技法图示化

3、理法图示化

（四）运用AIPPT快速制作课件

15：40~16：30 任务一：课题代表说课式汇报展示

任务二：导师实时讲评

任务三：课程总回顾

刘睿

赋能型培训师培养领域资深导师

职场效能与领导力领域顾问导师

资历背景

浙江省企业培训师协会 副会长

嘉兴大学继续教育学院 校外导师

浙江工业大学经济学院培训中心 客座教授

工业和信息化部认证 AI内容创作师

历届中国培训行业讲师大赛辅导导师/评委

《TTD重塑赋能型培训师》作者

《做最优秀的培训师》作者

授课风格：

培训体系系统化，以理论、模型为基础，融合自身经验与观点进行实战教学

注重学员对知识的兴趣度及实用度，“化繁为简，化简为趣，化趣入道”

采用行动学习的手法、引导并激发学员思考，从而促动成果产出

课堂教学采用库伯学习体验+五星教学的理法，保障培训效果落地

授课经验

建信人寿（上海总公司、江苏、浙江、重庆等分公司）、人保财险（宁波、广州、湖南等分公司）、大地财险（上海总公司）、中邮人寿（浙江、北京等分公司）、中国人寿（福建省公司）、农银人寿（浙江、西安公司）、安盛天平（浙江、山东等分公司及集团本部）、工银安盛（河南省公司）、太平洋保险（山东、苏州及集团本部）、国泰君安、国信证券、吉电股份、吉林供电等企业