中层骨干，尤其建议团队一起学

企业痛点

1. 战略在天上飞，执行在地上爬

——战略规划高大上，落地时全员迷茫，目标像风筝断了线。

2. 目标像迷宫，拆解凭感觉

——定目标时热血沸腾，拆目标时全员抓瞎，最后成了“老板的梦想，员工的噩梦”。

3. 部门各唱各的调，目标总在跑偏

——市场部要增长，财务部要省钱，技术部要创新……各干各的，最后公司原地打转。

4. 考核成了走过场，员工心里凉飕飕

——绩效考核像“年度批斗会”，员工觉得“努力没用，不如躺平”。

5.复盘会上讲成绩，避重就轻没意义

——复盘会变成“表彰大会”，问题全被“下次一定”搪塞过去。

课程收益

1. 重塑目标管理：从“拍脑袋”到“科学拆解”，告别老板一人扛KPI的苦逼时代

——用“分拆对”把大目标剁成小肉丁，让员工轻松下嘴，老板不再当“背锅侠”。

2. 平衡计分卡：给战略装个GPS，别让公司像无头苍蝇

——财务、客户、流程、成长四个雷达，专治“战略迷路症”，各部门从此不跑偏。

3. 分拆对：拆动作像吃蛋糕，一刀下去全是分层干货

——要素拆、流程拆、公式拆，总有一招让复杂目标秒变“傻瓜操作指南”。

4. 实战PK：别光听PPT吹牛，是骡子是马拉出来遛遛

——现场作业+群殴式点评（老板：这届学员终于能打硬仗了）。

5. 绩效管理：从“杀死绩效”到“激活打工人”

——让考核变成“打怪升级”，员工狂喜：“原来老板真懂我！”

一、目标与目标管理

1.为什么要有目标

2.什么是目标

3.什么是目标管理

4.有效目标的SMART原则

5.案例：一个工厂的“生死困境”

二、战略与平衡记分卡

1.战略中心型组织

2.战略与战略解码

3.平衡计分卡原理

4.平衡计分卡详解

5.平衡计分卡实例

三、Plan- 分拆对方法

1.如何建立目标体系

2.如何分解目标

3.如何拆解动作与对齐能力

4.分拆对的工具表单与实践

5.实战练习与点评

四、Do-必须打赢的仗

1.案例：这个是不是必须打赢的仗

2.三个特征三个要素

3.演员的自我修炼

4.回顾和避坑

5.练习

五、Do-把吹的牛逼一点点照进现实-经营抓手

1.案例：濒临解散的团队

2.案例：价值链和无用功

3.从关键点找撬动地球的点

4.如果没有办法了，可能你掉了一个坑和漏了一条路

5.回顾和避坑

6.练习

六、Check-复盘不仅仅是避重就轻

1.案例：听个汇报

2.这个复盘会是个什么样的会

3.一表一图一表

4.如果还要再有效些就再做下这个

5.回顾和避坑

七、Action-杀死绩效和绩效管理

1.案例：杀死绩效

2.5个要素

3.绩效权重设定-一把手的思考

4.绩效评定标准-公平发钱

5.绩效应用-361

6.绩效应用-人才盘点

7.练习

八、现场PK和点评

1.展示

2.群策群力