BSC管理落地“分拆对”训战营》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2025-09-05至2025-09-06 在 杭州
学员对象：中层骨干，尤其建议团队一起学
费 用： 3980元
【培训对象】
中层骨干，尤其建议团队一起学
【课程收益】
企业痛点
1. 战略在天上飞，执行在地上爬
——战略规划高大上，落地时全员迷茫，目标像风筝断了线。
2. 目标像迷宫，拆解凭感觉
——定目标时热血沸腾，拆目标时全员抓瞎，最后成了“老板的梦想，员工的噩梦”。
3. 部门各唱各的调，目标总在跑偏
——市场部要增长，财务部要省钱，技术部要创新……各干各的，最后公司原地打转。
4. 考核成了走过场，员工心里凉飕飕
——绩效考核像“年度批斗会”，员工觉得“努力没用，不如躺平”。
5.复盘会上讲成绩，避重就轻没意义
——复盘会变成“表彰大会”，问题全被“下次一定”搪塞过去。
课程收益
1. 重塑目标管理：从“拍脑袋”到“科学拆解”，告别老板一人扛KPI的苦逼时代
——用“分拆对”把大目标剁成小肉丁，让员工轻松下嘴，老板不再当“背锅侠”。
2. 平衡计分卡：给战略装个GPS，别让公司像无头苍蝇
——财务、客户、流程、成长四个雷达，专治“战略迷路症”，各部门从此不跑偏。
3. 分拆对：拆动作像吃蛋糕，一刀下去全是分层干货
——要素拆、流程拆、公式拆，总有一招让复杂目标秒变“傻瓜操作指南”。
4. 实战PK：别光听PPT吹牛，是骡子是马拉出来遛遛
——现场作业+群殴式点评（老板：这届学员终于能打硬仗了）。
5. 绩效管理：从“杀死绩效”到“激活打工人”
——让考核变成“打怪升级”，员工狂喜：“原来老板真懂我！”
【课程大纲】
一、目标与目标管理
1.为什么要有目标
2.什么是目标
3.什么是目标管理
4.有效目标的SMART原则
5.案例：一个工厂的“生死困境”
二、战略与平衡记分卡
1.战略中心型组织
2.战略与战略解码
3.平衡计分卡原理
4.平衡计分卡详解
5.平衡计分卡实例
三、Plan- 分拆对方法
1.如何建立目标体系
2.如何分解目标
3.如何拆解动作与对齐能力
4.分拆对的工具表单与实践
5.实战练习与点评
四、Do-必须打赢的仗
1.案例：这个是不是必须打赢的仗
2.三个特征三个要素
3.演员的自我修炼
4.回顾和避坑
5.练习
五、Do-把吹的牛逼一点点照进现实-经营抓手
1.案例：濒临解散的团队
2.案例：价值链和无用功
3.从关键点找撬动地球的点
4.如果没有办法了，可能你掉了一个坑和漏了一条路
5.回顾和避坑
6.练习
六、Check-复盘不仅仅是避重就轻
1.案例：听个汇报
2.这个复盘会是个什么样的会
3.一表一图一表
4.如果还要再有效些就再做下这个
5.回顾和避坑
七、Action-杀死绩效和绩效管理
1.案例：杀死绩效
2.5个要素
3.绩效权重设定-一把手的思考
4.绩效评定标准-公平发钱
5.绩效应用-361
6.绩效应用-人才盘点
7.练习
八、现场PK和点评
1.展示
2.群策群力
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2025-09-05至2025-09-06 在 杭州 举办的 BSC管理落地“分拆对”训战营》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排