企业董事长、总裁、CEO、企业营销、市场、渠道等领域VP、企业数字化转型负责人、CIO、分管企业组织变革等版块高层管理者。

报名费用：5980元/人

早鸟价：2025年2月21日之前报名，可享受4980元/人特惠价

● 费用包括企业参访、讲师培训、参考资料、三个正餐、茶歇费用；其他食宿及大交通费用请学员自理

课程背景：

制造业是国家经济命脉。作为国民经济的主体，强国之基的地位牢固且不可撼动。

在数字化全面链接产业的智能时代，催生了以大数据为代表的新型生产要素，在“新基建”、疫情等外部因素的催化下，对越来越多的行业而言，数字化转型正变得重要且紧急。 美的集团历经50余年的发展，从街道小作坊发展为今天具有广泛影响力的家电巨头，千亿元级的大型企业，它的成功无疑具有典范的学习和借鉴作用。其发展经验，特别是值得成长中的民营企业学习和借鉴。

美的作为一个传统家电巨头从中国制造走向中国智造，从2011年转型，截止到2023年，从实际业绩数据来看，美的集团的整体营收从1341亿元提升至3720.37亿元，同比增长8.18%，实现归属于母公司的净利润337亿元，同比增长14%。2024年世界《财富》500强公布：美的集团排名第277位，较2023年上升一位。从“家电巨头”到“科技新锐”破茧而出，数字化转型战略深刻改变着美的发展与增长格局，推动精益管理与全价值链卓越运营，数字化转型是“美的速度”的助推器。

走进美的总部，走进它的历史馆和科技馆，亲自同美的高管与员工接触、交流、分享，学习美的先进的管理模式、数字化等方面的理念和成功经验，与美的共同探索持续增长之路！

访 美的深度参观体验

在活动中，学员们亲自走进佛山美的总部，近距离感受它的经营环境、企业环境、人文环境，我们可以更深刻、全面地学习到美的集团成功的精髓以及它的优秀管理理念、杰出的经营方法等等。感受美的在产品方面的技术与设计创新，在科技馆参观感受家电帝国的科技实力和魅力！

学 美的先进的管理模式、智能制造等成功经验

在美的内部与高管面对面交流探讨，了解美的如何一步步从小到大，成就家电帝国？美的如何在千亿基数上，还能倍增？小企业转型如此艰难，而五十多岁的美的却身段灵活。结合美的真实案例和实战经验，为自身企业的转型升级找到一些答案和启发；

第一天

09:00-09:30 美的标杆学习行前引导

● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括

● 向美的学什么？如何学

随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。 标杆考察学习顾问

巴士课堂

09:30-10:30 参观美的集团总部展厅

——参观美的集团历史馆

了解美的发展历程，大事记

——参观美的集团科技馆

通过战略与业务创新、迭代，感悟美的战略突破 美的接待人员

10:45-11:30 主题课程1：《美的数字化转型与实践》

1，美的集团数字化变革与战略转型

2，美的632变革以及变革带来的巨大价值

3，美的数字化转型对中国企业的启示和借鉴 美的专家讲师

12:00-13:30 美的内部自助午餐（体验美的后勤服务体系）

13:30-15:00 主题课程2：《美的营销数字化业务实践》

1.以销定产，去中间化，零售导向的用户直达业务内核

2.从1000+代理商到10+万家门店再到数亿终端用户的直接触达路径

3.渠道、终端、产品、用户主导的美的家电营销转型过程

4.营销组织的流程体系、分权&风控机制、人才培养机制、数字化工具 美的专家讲师

15:00-16:30 主题课程3：《美的大数据运营业务实践》

1、数据运营的目标、内容、方法，业务价值

2、数据银行，数据资产如何助力业务提质增效

3、美的如何运用AIGC助力企业场景化数据运营

4、如何实现人人都有专属数据驾驶舱，人人都有智能决策助手 美的专家讲师

17:00-20:30 主题沙龙《美的出海与全球化策略》

1，美的出海与全球化征程简史。

2，美的全球化案例分享。

3，互动交流 美的专家讲师

第二天

09:00-12:00 主题课程4：《美的分权分利的管理机制—组织发展与事业部制》

一，美的组织变革的历程与事业部机制

1、美的早期金字塔组织的沿革与问题。

2、美的97年事业部制改革场景还原。

3、美的事业部制改革后的井喷效果。

二，美的集团与事业部机制管控模式解析：

1、美的集团后台与中台体系沿革。

2、美的集团动力激发与刹车管控机制秘密拆解。

3、如何避免阿米巴的短处发挥长处。

4、如何让营销小分队指挥总部炮火而不浪费。

5、失误教训案例。

三，美的分权手册与分权体系完善迭代：

1、江湖武功秘籍：美的分权手册。

2、前线小分队与中台后台的简易分权手册。

3、流程变革的实施方法。

四，美的事业部机制的与时俱进与利弊得失。

1、案例分析，

2、课堂讨论，输出结果

A,制定企业未来5年组织架构

B,制定企业的分权手册。 美的专家讲师

12:00-13:30 午餐及休息

13:30-16:00 主题课程5：《美的结果导向的绩效管理与薪酬激励》

1美的如何驱动高绩效组织系统

2美的全面报酬体系分析

3美的股权激励分享 美的专家讲师

16:00-16:30 复盘总结