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向比亚迪学经营管理高研班

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课程编号:262722 时间:2025年02月26日-27日 讲师:专家 地点:深圳
学习费用:6800 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

课程收益:

报名费用:6800元/人

● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用、学习期间3个正餐;学员食宿及往返深圳交通费用请学员自理。

● 住宿酒店:以确认函信息为准,最终通知

● 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理(如需代订酒店请咨询自己的销售顾问)

一、为什么走进比亚迪?

电池大王,汽车新贵

从1995年手工作坊到如今全球第一镍镉电池和锂电池生产制造商,从不懂汽车到如今全球纯电动车市场销量第一,比亚迪步步为营,创出了属于自己的电池和汽车王国。

股神效应,品牌升级

2008年巴菲特斥资2.3亿美元购入比亚迪10%股权,从那时起“股神效应”就笼罩着比亚迪。2009年10月,比亚迪股价飙升7倍。王传福更凭此第一次登上中国首富的宝座。在2020年底年内涨幅高达300%,再一次验证巴菲特又一经典投资:12年豪赚近20倍,浮盈330亿。

浴火重生,更好品质

比亚迪在从成立到现在,从它最初的电池起家的时候,经历了创业初期的资金紧张和“侵权案”,到后来一个门外汉造车,遇到的股价暴跌、产品老旧、质量问题、销量暴跌以及经销商扎堆退网等风波,再到现在比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求,硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路,并且比亚迪超上汽,已经成为中国市值最大车企!

向比亚迪学什么?

感受比亚迪如何通过管理与技术创新快速发展

倾听比亚迪如何通过商业模式创新实现弯道超车

借鉴比亚迪在品牌管理与营销管理方面经验

学习比亚迪在危机中学到了什么?如何应对危机

课程大纲:

2月26日

09:30-10:00 比亚迪标杆学习行前引导

● 比亚迪参访学习行程介绍与比亚迪集团概括

● 比亚迪参访学习看点,学习点

随团顾问抛出参访看点,学习点,引导大家对比亚迪的思考,带着问题走进比亚迪参访。 标杆考察学习顾问

巴士课堂

10:00-11:30 参观比亚迪科技展厅

● 参观比亚迪汽车智慧开放平台

● 参观比亚迪技术专利墙和工匠墙

● 参观比亚迪最新刀片电池技术

● 参观比亚迪智能制造与智慧交通

参观收益:彰显比亚迪技术为王,创新为本的经营理念,以及精益求精的工匠精神和匠心品质。

体验比亚迪云巴

● 体验比亚迪云巴(轨道交通)

11:30-13:00 午餐/休息

14:00-17:00 座谈交流:比亚迪创新管理之道

1,比亚迪技术创新之道

比亚迪核心发展理念:技术为王,创新为本

比亚迪技术鱼池效应

2,比亚迪品质管理之道

比亚迪品质理念:造物先造人

比亚迪工匠精神:精益求精,匠心品质

3,比亚迪品牌管理之道

比亚迪多品牌协同发展

如何讲好品牌故事:人人都是品牌官

4,比亚迪竞争文化之道

从“比学赶帮超“到”比学赶帮胜“

比亚迪”认真度“管理与”向认真要未来“

5,互动提问 比亚迪专家讲师

17:30-18:30 晚餐

18:30-20:30 主题沙龙:比亚迪竞争战略与发展纲要

比亚迪超越竞争的四种力量

解读比亚迪基本纲要 神秘嘉宾

2月27日

09:00-12:00 主题分享:比亚迪人力资源管理之道(上)

1,比亚迪人力资源管理组织架构与运行模式

80多万人的企业组织架构是什么样的?

比亚迪人力资源系统的组织架构设置

2,比亚迪招聘与培训体系

比亚迪招聘渠道与用工模式

比亚迪人才甄选模式

比亚迪学徒制与学分制模式 比亚迪专家讲师

12:00-14:00 午餐及休息

14:00-16:30 主题分享:比亚迪人力资源管理之道(下)

3,比亚迪薪酬与绩效管理

比亚迪战略目标分解

比亚迪薪酬项目与工资等级设定

比亚迪绩效考核内容与奖金池设置

4,比亚迪劳动关系管理

比亚迪的合规性管理

比亚迪如何提升员工满意度

5,互动交流 比亚迪专家讲师

16:40-17:00 行动学习,复盘总结,输出成果

复盘两天所见所听所学,将学习收获成果化,以达到学以致用效果。 班主任

讲师介绍:

在线报名:

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