向比亚迪学经营管理高研班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2025-02-26至2025-02-27 在 深圳
学员对象：
费 用： 6800元
【培训对象】
【课程收益】
报名费用：6800元/人
● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用、学习期间3个正餐；学员食宿及往返深圳交通费用请学员自理。
● 住宿酒店：以确认函信息为准，最终通知
● 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理（如需代订酒店请咨询自己的销售顾问）
一、为什么走进比亚迪？
电池大王，汽车新贵
从1995年手工作坊到如今全球第一镍镉电池和锂电池生产制造商，从不懂汽车到如今全球纯电动车市场销量第一，比亚迪步步为营，创出了属于自己的电池和汽车王国。
股神效应，品牌升级
2008年巴菲特斥资2.3亿美元购入比亚迪10%股权，从那时起“股神效应”就笼罩着比亚迪。2009年10月，比亚迪股价飙升7倍。王传福更凭此第一次登上中国首富的宝座。在2020年底年内涨幅高达300%，再一次验证巴菲特又一经典投资：12年豪赚近20倍，浮盈330亿。
浴火重生，更好品质
比亚迪在从成立到现在，从它最初的电池起家的时候，经历了创业初期的资金紧张和“侵权案”，到后来一个门外汉造车，遇到的股价暴跌、产品老旧、质量问题、销量暴跌以及经销商扎堆退网等风波，再到现在比亚迪凭借硬核的作风和对技术执迷的追求，硬是从电池、汽车两个原本互不相干的领域杀出了一条血路，并且比亚迪超上汽，已经成为中国市值最大车企！
向比亚迪学什么？
感受比亚迪如何通过管理与技术创新快速发展
倾听比亚迪如何通过商业模式创新实现弯道超车
借鉴比亚迪在品牌管理与营销管理方面经验
学习比亚迪在危机中学到了什么？如何应对危机
【课程大纲】
2月26日
09:30-10:00 比亚迪标杆学习行前引导
● 比亚迪参访学习行程介绍与比亚迪集团概括
● 比亚迪参访学习看点，学习点
随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对比亚迪的思考，带着问题走进比亚迪参访。 标杆考察学习顾问
巴士课堂
10:00-11:30 参观比亚迪科技展厅
● 参观比亚迪汽车智慧开放平台
● 参观比亚迪技术专利墙和工匠墙
● 参观比亚迪最新刀片电池技术
● 参观比亚迪智能制造与智慧交通
参观收益：彰显比亚迪技术为王，创新为本的经营理念，以及精益求精的工匠精神和匠心品质。
体验比亚迪云巴
● 体验比亚迪云巴（轨道交通）
11:30-13:00 午餐/休息
14:00-17:00 座谈交流：比亚迪创新管理之道
1，比亚迪技术创新之道
比亚迪核心发展理念：技术为王，创新为本
比亚迪技术鱼池效应
2，比亚迪品质管理之道
比亚迪品质理念：造物先造人
比亚迪工匠精神：精益求精，匠心品质
3，比亚迪品牌管理之道
比亚迪多品牌协同发展
如何讲好品牌故事：人人都是品牌官
4，比亚迪竞争文化之道
从“比学赶帮超“到”比学赶帮胜“
比亚迪”认真度“管理与”向认真要未来“
5，互动提问 比亚迪专家讲师
17:30-18:30 晚餐
18:30-20:30 主题沙龙：比亚迪竞争战略与发展纲要
比亚迪超越竞争的四种力量
解读比亚迪基本纲要 神秘嘉宾
2月27日
09:00-12:00 主题分享：比亚迪人力资源管理之道（上）
1，比亚迪人力资源管理组织架构与运行模式
80多万人的企业组织架构是什么样的？
比亚迪人力资源系统的组织架构设置
2，比亚迪招聘与培训体系
比亚迪招聘渠道与用工模式
比亚迪人才甄选模式
比亚迪学徒制与学分制模式 比亚迪专家讲师
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-16:30 主题分享：比亚迪人力资源管理之道（下）
3，比亚迪薪酬与绩效管理
比亚迪战略目标分解
比亚迪薪酬项目与工资等级设定
比亚迪绩效考核内容与奖金池设置
4，比亚迪劳动关系管理
比亚迪的合规性管理
比亚迪如何提升员工满意度
5，互动交流 比亚迪专家讲师
16:40-17:00 行动学习，复盘总结，输出成果
复盘两天所见所听所学，将学习收获成果化，以达到学以致用效果。 班主任
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2025-02-26至2025-02-27 在 深圳 举办的 向比亚迪学经营管理高研班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排