企业的安全管理人员，以及生产、动力、设施、基建等运营部门的安全员、主管和经理等。

课程结合安全管理和精益生产（Lean）的相关工具，介绍各种事故管理模型、事故调查的方法、事故原因的分析工具、精益生产系统中事故管理的相关知识，重点是如何找到事故的根本原因，如何建立持续降低事故的管理体系，提高企业的安全管理水平。

一、事故和事件的定义

二、事故金字塔和事故致因理论的演变

三、国家对事故的分级与报告要求

四、事故报告、报表和原则

五、事故现场的控制与处理

六、事故调查

基本方法与步骤

分辨假工伤，解决常见的不报和瞒报问题

事故调查技巧

七、原因分析

Lean工具和方法

基本状态BC检查表

5W1H

鱼骨图

原因结果验证表

5Why(5个为什么）分析

直接/间接/可能/真正/根本原因

八、事故责任的认定与处理

九、工伤休假和返回工作岗位的管理办法

十、消除事故（Lean)管理体系

数据统计和数据分解

确定重点

改善的步骤

防止事故再次发生，让事故转化为EHS持续改善的契机

十一、课堂练习和案例讨论

20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训教学及研究等相关工作。先后在多家跨国公司担任EHS工程师/主管/经理等工作，具有扎实的EHS理论与实践基础，积累了丰富的EHS管理知识和经验。在此期间，曾经领导过各种各样的EHS管理与工程项目，例如筹建/改造工厂环保/消防设施，实施节能减排项目，组织实施EHS审核、建立并推动LOTOJHABOS系统等等