相关人员等。

线上模块：从战略伙伴到由外而内创造商业价值

模块1：由外而内的HR视角

什么是人力资源价值创造的基础假设？

HR作为战略伙伴应该如何转型？

谁是HR的客户？他们如何被影响？

HR如何加速企业的数字化转型进程？

模块2：人力资源胜任力研究

第8轮人力资源胜任力研究成果

成功HR应该具备的胜任力表现

个人HRCS测评报告

模块3：应对外部发展趋势

什么是HR应该关注的企业环境？

HR应如何根据企业大环境变化做出应对？

如何聚焦企业环境的六大变化"STEPED"

模块4：数字化HR

如何获得数据帮助企业进行决策？

如何利用数字化更好连接组织各方？

哪些数字化工具可帮助HR提升数字能力

哪些相关群体可帮助HR加速数字进程？

模块5：人力竞争力介绍

HR对商业结果的独特贡献是什么？

HR应如何吸引、融合、保留人才？

为什么要发展领导力品牌，而不止是领导力？

什么是获得市场成功的组织能力？

模块6：HR产出-九大人才工具

如何理解商业需求，定位人才战略？

如何帮助人才转型？

如何吸引并引导符合文化的人才？

如何用人才“3C公式”创造商业结果？

模块7：建立正确的文化以影响顾客

如何用市场导向的生态系统来确定正确的文化？

文化如何贴合顾客，且愿意为此支付？

如何改变文化？

模块8：HR产出-六步建立领导力品牌

为什么领导力品牌比领导力更重要？

如何让领导力产出贴近HR利益相关者？

如何知道哪些领导力行为对商业收益最大？

如何确认组织的领导力面对市场时有良好声誉？

模块9：简化复杂性

如何用批判性思维解决模糊问题？

如何面对不确定性？

为什么简化复杂性是HR核心技能？

模块10：促进合作

如何平衡自己的需求与资源？

如何从人际网络的四大维度来衡量关系？

模块11：驱动信息

如何获得可以提升竞争性优势的信息？

面对非结构性信息，应该如何利用？

模块12：成为HR贡献者

如何设计自己的HR生涯规划？

HR哪些资源避免过度使用？

如何自我调节并自我辅导成长？

线下模块：强化HR商业影响力

模块1：由外而内的HR及HR胜任力研究

理解HRCS研究及模型

理解由外而内的HR模式

案例：德尔塔航空，B&Q

模块2：HR独一无二的贡献度

理解需要的组织能力

HR顾客的价值主张

案例：麦当劳，阿联酋航空

模块3：人才3C方程式

理解组织商业需要

理解何时以及如何构建人才

案例：沙特阿美

模块4：人才招募6B策略

理解6B工具箱

理解人才组合

案例：洋基，LG，三星，微软

模块5：员工生涯规划

理解发展员工生涯发展舞台

理解员工生涯发展障碍

案例：IBM，贝尔，英特尔，DHL，凯悦

模块6：员工敬业度

掌握员工敬业度VO2IC2E模型

案例：特斯拉，亚马逊，谷歌，Cisco，NASA，宝洁

模块7：HR胜任力

掌握提升HR胜任力的方法

克服阻碍工具包

与内外部相关群体建立链接

模块8：HR领导力品牌

掌握个人领导力品牌模型

自我觉察

实践方法

Jessica是RBL的人力资源及领导力顾问。她是一位企业教练、促动师，在领导力上，战略人力资源上有着多年的实践教学经验。她擅长实践工具的应用，熟悉前沿理论，并善于启发学员，互动学习。 Jessica在发展高潜员工以及教练领域发表过多篇文章，为多本书籍编撰文章内容。最新一本为Marshall Goldsmith的新书《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得》(Coaching for Leadership: Writings on Leadership from the World’s Greatest Coaches)提供章节内容。 Jessica在RBL曾为Cisco服务过市场战略咨询项目，她为Cisco内外部的各部门相关管理者，提供数据支撑的战略咨询建议 Jessica曾在毕博咨询，为全球运营中心负责印太区及中国区的运营工作。她曾为美国农业部USDA最大的一次变革管理咨询项目，提供了技术咨询支持，将USDA的内部流程、财务服务、人力资源进行改善再造 Jessica曾在美国政府人力资源工作，她也曾是大学橄榄球及篮球电视体育制作人。