戴维.尤里奇人力竞争力HCC认证班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-12-09至2024-12-10 在 上海
学员对象：相关人员等。
费 用： 19800元
【培训对象】
相关人员等。
【课程收益】
【课程大纲】
线上模块：从战略伙伴到由外而内创造商业价值
模块1：由外而内的HR视角
什么是人力资源价值创造的基础假设？
HR作为战略伙伴应该如何转型？
谁是HR的客户？他们如何被影响？
HR如何加速企业的数字化转型进程？
模块2：人力资源胜任力研究
第8轮人力资源胜任力研究成果
成功HR应该具备的胜任力表现
个人HRCS测评报告
模块3：应对外部发展趋势
什么是HR应该关注的企业环境？
HR应如何根据企业大环境变化做出应对？
如何聚焦企业环境的六大变化"STEPED"
模块4：数字化HR
如何获得数据帮助企业进行决策？
如何利用数字化更好连接组织各方？
哪些数字化工具可帮助HR提升数字能力
哪些相关群体可帮助HR加速数字进程？
模块5：人力竞争力介绍
HR对商业结果的独特贡献是什么？
HR应如何吸引、融合、保留人才？
为什么要发展领导力品牌，而不止是领导力？
什么是获得市场成功的组织能力？
模块6：HR产出-九大人才工具
如何理解商业需求，定位人才战略？
如何帮助人才转型？
如何吸引并引导符合文化的人才？
如何用人才“3C公式”创造商业结果？
模块7：建立正确的文化以影响顾客
如何用市场导向的生态系统来确定正确的文化？
文化如何贴合顾客，且愿意为此支付？
如何改变文化？
模块8：HR产出-六步建立领导力品牌
为什么领导力品牌比领导力更重要？
如何让领导力产出贴近HR利益相关者？
如何知道哪些领导力行为对商业收益最大？
如何确认组织的领导力面对市场时有良好声誉？
模块9：简化复杂性
如何用批判性思维解决模糊问题？
如何面对不确定性？
为什么简化复杂性是HR核心技能？
模块10：促进合作
如何平衡自己的需求与资源？
如何从人际网络的四大维度来衡量关系？
模块11：驱动信息
如何获得可以提升竞争性优势的信息？
面对非结构性信息，应该如何利用？
模块12：成为HR贡献者
如何设计自己的HR生涯规划？
HR哪些资源避免过度使用？
如何自我调节并自我辅导成长？
线下模块：强化HR商业影响力
模块1：由外而内的HR及HR胜任力研究
理解HRCS研究及模型
理解由外而内的HR模式
案例：德尔塔航空，B&Q
模块2：HR独一无二的贡献度
理解需要的组织能力
HR顾客的价值主张
案例：麦当劳，阿联酋航空
模块3：人才3C方程式
理解组织商业需要
理解何时以及如何构建人才
案例：沙特阿美
模块4：人才招募6B策略
理解6B工具箱
理解人才组合
案例：洋基，LG，三星，微软
模块5：员工生涯规划
理解发展员工生涯发展舞台
理解员工生涯发展障碍
案例：IBM，贝尔，英特尔，DHL，凯悦
模块6：员工敬业度
掌握员工敬业度VO2IC2E模型
案例：特斯拉，亚马逊，谷歌，Cisco，NASA，宝洁
模块7：HR胜任力
掌握提升HR胜任力的方法
克服阻碍工具包
与内外部相关群体建立链接
模块8：HR领导力品牌
掌握个人领导力品牌模型
自我觉察
实践方法
【讲师介绍】
Jessica是RBL的人力资源及领导力顾问。她是一位企业教练、促动师，在领导力上，战略人力资源上有着多年的实践教学经验。她擅长实践工具的应用，熟悉前沿理论，并善于启发学员，互动学习。 Jessica在发展高潜员工以及教练领域发表过多篇文章，为多本书籍编撰文章内容。最新一本为Marshall Goldsmith的新书《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得》(Coaching for Leadership: Writings on Leadership from the World’s Greatest Coaches)提供章节内容。 Jessica在RBL曾为Cisco服务过市场战略咨询项目，她为Cisco内外部的各部门相关管理者，提供数据支撑的战略咨询建议 Jessica曾在毕博咨询，为全球运营中心负责印太区及中国区的运营工作。她曾为美国农业部USDA最大的一次变革管理咨询项目，提供了技术咨询支持，将USDA的内部流程、财务服务、人力资源进行改善再造 Jessica曾在美国政府人力资源工作，她也曾是大学橄榄球及篮球电视体育制作人。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-12-09至2024-12-10 在 上海 举办的 戴维.尤里奇人力竞争力HCC认证班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排