甲方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等

乙方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等

课程背景：

在智能制造转型的当下，各类自动化设备、智能化设备的引进和改造已经司空见惯，其中大部分设备属于客户定制类，这类非标定制设备的设计与交付是一个典型的项目。其中甲方特定的应用场景，比如装配、焊接、测试、码垛等，还要加上各类制约因素，比如成本、场地、多品种等，需要乙方特定的解决方案，柔性化、自动化、半自动化等等，对于合同双方都存在这各种不确定因素，比如未识别的新增品种、装配细节、场地问题，解决方案的经济性、稳定性、可维护性等。

在这个相对复杂的业务场景，项目管理在其中能起到的积极作用是不言而喻的，那么如何组织好这类项目管理获得项目资源保障、项目准时交付等等就成为尤为关键的一点，为此我们开发了本课程。

课程收益：

理解非标设备工作的特点及其管理重点：

理解非标设备业务流程制度与项目管理的关系；

掌握非标设备项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；

理解非标设备项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；

掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；

课程价值：

非标设备项目是复杂的。非标设备项目管理中的绩效问题分析与改进需要追根究底的精神，但更重要的是具有符合行业特征的项目管理思维。本课程为学员提供真正的非标设备项目管理视角，促成他们跳出思考的牢笼与权力的桎梏，能为所在公司或项目提出落地的绩效改进思路及方法，无论是从人、过程还是方法等角度，比如：

项目管理专业化与分工方法

项目进度计划正推与逆推的权衡关系

项目风险的控制思路与典型做法

多项目管理的运作思路

课程特色：

这是一门为非标设备行业开发的项目管理课程，课程内容出自于各类行业实践，如下：

非标设备项目管理体系搭建实践

非标设备项目管理体系升级实践

非标设备项目经理能力提升实践

非标设备项目团队合作与分工实践

第一部分：非标设备项目的业务特点

非标设备项目的来源

非标设备项目的愿景与目标

项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命

甲乙双方在项目中的责任与分工

非标设备项目的特点和挑战分析

非标设备项目的管理需求

小组讨论：非标设备开发按与交付项目的成功定义

第二部分：非标设备项目的典型生命周期

非标设备设计与交付的过程分析

非标设备项目的生命周期构成

各阶段的活动与挑战

各阶段评审要素

关于流程的一些基本知识

结构化流程的基本概念

阶段

步骤

任务

活动

常见非标设备业务流程举例

小组讨论：如何设计非标设备项目业务流程

第三部分：非标设备项目中的干系人分析

非标设备项目的干系人分析

客户/用户

内部组织

供应商

以项目交付为中心的多维干系人管理方式

典型的非标设备项目组织架构

非标设备项目经理的核心职责

非标设备项目经理的自我认知

项目团队的构成与工作分配

职能经理与项目管理团队的责任分配

非标设备项目的管理重点与分工

项目管理抓需求

职能管理抓技术

高层管理抓风险

建立多层级共同参与项目交付的机制

小组讨论：如何设计非标设备项目分工机制

第四部分：全面非标设备项目管理方法

非标设备业务流程与项目管理流程之间的关系

项目与项目管理基本概念

项目管理十大知识领域（八大绩效域）

项目管理的核心工具

工作分解结构，WBS

关键路径法，CPM

责任分配矩阵，RAM

沟通管理计划等

项目管理方法论的选择

瀑布方法与应用场景，比如整体交付方案

增量方法与应用场景，比如多次交付策略

迭代方法与应用场景，比如技术成熟路径策略

敏捷方法与应用场景，不如适应客户新需求

非标设备项目管理模型

项目生命周期

项目组织架构

项目风险管理

甲方项目管理模型

乙方项目管理模型

非标设备项目管理制度化的步骤

小组讨论：如何建立非标设备项目管理办公室

第五部分：课程总结

朱老师

20+年项目管理实践经验

9+年全职项目管理教练

PMP授权讲师

PMP-国际项目管理专业人士

ACP-国际敏捷项目管理专业人士

NPDP-国际产品管理专业人士

PM3-西门子项目管理认证

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；

全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；

国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；

智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；

持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；

跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合，突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导，落地项目管理流程优化、项目职责设计。

浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。

正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

典型客户：

科大国盾量子技术、四川长虹集团、北京航空工业集团、浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、中亿丰集团、苏州二建、派克汉尼汾、明科精密橡胶、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、苏州博世汽车有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、飞利浦医疗（苏州）有限公司、捷普电子（广州）有限公司、联合汽车电子有限公司、上海赛路客电子有限公司、美国TRW(天合)汽车电子有限公司、DELPHI德尔福（中国）科技研发中心、法雷奥汽车安全系统(无锡)有限公司、圣韵电子(上海)有限公司、上海江森汽车电子、上海聚义信息技术有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波尔威技术(苏州)有限公司、梯梯电子、埃比电子、诺通（苏州）电子有限公司、哈姆林（苏州）有限公司、苏州普尔世电源、苏州TT电子、豪利士电线装配（苏州）有限公司、无锡普洛菲斯电子有限公司、帝发科技(无锡)有限公司、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源、中软国际、中海升物联科技、广州赛宝联睿信息科技、镇江溢泉智能发展、江苏蓝必胜工程、北京七星集团、北京长城钻探、中国电子科技集团公司第三十八研究所、沈阳兴华航空电器有限责任公司、青岛电子研究所、中国航天科工集团三院、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中国石油长城钻探工程有限公司、天瀚科技(苏州)有限公司、汉高(上海)化学有限公司、常州博尔达汽车安全设备有限公司、苏州久世调温制品有限公司、英谛车材（扬州）有限公司、维科精密（上海）有限公司、吉田建材(苏州)有限公司、晶端显示器（苏州）有限公司等。