董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。

课程收益：

顶层设计最大的作用是设计企业未来，

通过产融结合、同业并购、产业链整

合，做出增量，做大企业规模!

公司治理为企业发展保驾护航!通过

控制权设计、权责划分、单元管控，

控制风险，确保企业长治久安。

一次创业靠本能，二次创业靠设计;

一次创业靠管理，二次创业靠治理。

(一)寡头定位

1

西方四百多年商业史的发展趋势:行业寡头化

寡头企业的五个特征

我国行业企业寡头化的趋势

(二)股权架构

股权架构设计的金字塔原理

2

顶层架构设计的六种方式

❸底层架构设计的三种类型

④ 如何设计多层次合伙和内部裂变机制

⑤企业上市的股权架构演变

6

案例分析:京东、公牛、复星的股权架构布局

案例分析:土豆、杉杉、平安的股权之争

(三)资本运作

赚钱企业的经营与值钱企业的设计

资本运作的四个阶段

我国多层次的资本市场体系和特征

4 企业如何更好地迎接全面注册制下IPO的机遇

与挑战

⑤资本眼中“好企业”的五个标准

6 案例分析:贝壳、海澜之家、麦当劳的企业

价值设计

(四)公司治理

公司治理的三大核心问题

控制权设计的“十大方法”

公司章程的十五个关键点

4投资人对赌协议的五个关键

⑤ 合伙制的三大常见误区

6企业传承的三个层面

家族事业传承的六大模式

8

如何运作家族信托、家族基金和家族办公室

9

案例分析:阿里、华为、万科的合伙人制度

0

案例分析:俏江南、比特大陆、真功夫的控

制权之争

郑波|公司治理实战专家

洋河、天能、良品铺子、卫龙、伊泰股权治理顾问

北京大学、中山大学、香港城市大学、华

侨大学、浙江工商大学等高校特约讲师;

奉行为企业提供思想、方案、执行“三位

一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余

家企业集团提供过股权激励、集团管控、

公司治理等领域的咨询服务;

个人专著:《第三方》、《股权激励实

战》、《股权激励100问》。