顶层设计与公司治理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-03-30至2024-03-31 在 杭州
学员对象：董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。
费 用： 6800元
【培训对象】
董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。
【课程收益】
课程收益：
顶层设计最大的作用是设计企业未来，
通过产融结合、同业并购、产业链整
合，做出增量，做大企业规模!
公司治理为企业发展保驾护航!通过
控制权设计、权责划分、单元管控，
控制风险，确保企业长治久安。
一次创业靠本能，二次创业靠设计;
一次创业靠管理，二次创业靠治理。
【课程大纲】
(一)寡头定位
1
西方四百多年商业史的发展趋势:行业寡头化
寡头企业的五个特征
我国行业企业寡头化的趋势
(二)股权架构
股权架构设计的金字塔原理
2
顶层架构设计的六种方式
❸底层架构设计的三种类型
④ 如何设计多层次合伙和内部裂变机制
⑤企业上市的股权架构演变
6
案例分析:京东、公牛、复星的股权架构布局
案例分析:土豆、杉杉、平安的股权之争
(三)资本运作
赚钱企业的经营与值钱企业的设计
资本运作的四个阶段
我国多层次的资本市场体系和特征
4 企业如何更好地迎接全面注册制下IPO的机遇
与挑战
⑤资本眼中“好企业”的五个标准
6 案例分析:贝壳、海澜之家、麦当劳的企业
价值设计
(四)公司治理
公司治理的三大核心问题
控制权设计的“十大方法”
公司章程的十五个关键点
4投资人对赌协议的五个关键
⑤ 合伙制的三大常见误区
6企业传承的三个层面
家族事业传承的六大模式
8
如何运作家族信托、家族基金和家族办公室
9
案例分析:阿里、华为、万科的合伙人制度
0
案例分析:俏江南、比特大陆、真功夫的控
制权之争
【讲师介绍】
郑波|公司治理实战专家
洋河、天能、良品铺子、卫龙、伊泰股权治理顾问
北京大学、中山大学、香港城市大学、华
侨大学、浙江工商大学等高校特约讲师;
奉行为企业提供思想、方案、执行“三位
一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余
家企业集团提供过股权激励、集团管控、
公司治理等领域的咨询服务;
个人专著:《第三方》、《股权激励实
战》、《股权激励100问》。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-03-30至2024-03-31 在 杭州 举办的 顶层设计与公司治理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排