* 项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队

* 敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管

* 其他对敏捷项目管理感兴趣的人

* 小微企业创业者

今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。

瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，还存在人员流失的可能。

1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?

* 时代背景

- 管理使命

- 时代特征

- 现状弊端

- 变革呼声

* 概念认知

- 项目管理

- 项目类型

- 敏捷价值

- 敏捷宣言

- 敏捷类型

2. 识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么

* 工作组织

- 人员构成

- 工作组织 * 技术框架

- 目的地：产品愿景

- 路线图：产品路线图

- 行程单：发布计划

- 执行令：开发冲刺

- 说明书：发布冲刺

- 邀请函：产品发布

3. 精术利器：什么是敏捷管理的典型方法？

* 典型方法

- SCRUM再认识

- SCRUM流程

- SCRUM价值观

- SCRUM分工协作

* 实操工具

- 产品梳理会议

- 计划会议

- 冲刺

- 冲刺评审

- 冲刺回顾

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