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* 公司决策层
* 公司中高层管理者
* 大型项目负责人
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| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
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管过几个项目，拿到PMP 证书，这是项目管理的入门，距离项目管理大牛，还差了九九八十一个回合的升级打怪。
项目管理是实践的学问，也是向上和向下管理的艺术，只有持续地学习、反思、实践、再实践，才能体验其精髓：用项目化的流程和思维梳理工作，用领导力多方整合资源，引领团队，达到巧干。
1. 项目管理和项目化管理
* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述
* 项目管理的组织结构和人员配备
* 项目化管理
2. 项目的计划和控制
* 计划
- 确定项目战略变量
- 风险分析和项目选择
- 计划的几个层次
* 成本控制
- 懂得控制
- 状态报告
- 常见问题和解决办法 * 时间/进度管理
- 针对项目的时间管理
- 针对项目经理和组员的时间管理
* 质量管理
- 质量成本
- 几个有效的质量控制工具
- 质量圈
* 冲突管理与团队执行力
- 目标
- 管理冲突
- 从冲突到团队协作
3. 项目管理的趋势
* 项目管理成熟度的模型
* 多项目管理
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