企业高层、计划、PMC、采购、供应链、生产、销售、运营等核心骨干人员

一

基于供应链的集成计划管理

章节收益：站在供应链的高度，运用顾问辅导工具，快速识别企业需求管理、集成计划管理的瓶颈点和突破点！

1. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战

2. 做好需求管理的预判&预案

3. 如何识别集成计划管理的瓶颈点？关键点？

4. 打造有竞争力的企业供应链管理架构

5. 企业破局点，瓶颈管理5步法

案例分析：某设备企业咨询案例如何突破瓶颈

标杆企业制度文件：供应链发展规划（word）

二

供应链计划全流程梳理和策略制定

章节收益：运用微咨询诊断的方式，绘制企业供应链计划全流程图谱，识别关键问题-分析问题-规划解决路径。

1. 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难...

2. 绘制供应链计划全流程图谱并分析

3. 流程运营分析和管理策略制定

4. 产销模型：销量波动2分法

5. 如何协同，提高柔性产能？

6. 跨部门协同的有效机制

标杆企业范例：供应链全流程图

工具：4D团队协同机制

三

如何做好需求预测和大生产计划管理？

章节收益：分析企业需求预测不准的核心原因，从公司战略-销售战略，到需求预测计划-主生产计划-物料计划-采购计划-产能规划-生产计划，层层深入！

1. 你的企业需求预测准确率有多高？

2. 需求预测不准的核心原因

3. MPS主生产计划制定

4. 物料需求计划制定

5. 采购计划制定（大宗物料&零部件）

6. 季度、月度预测计划编制

7. 需求计划-专题讨论：你的企业的产销协同S&OP成熟度在几级？如何提升？

标杆企业范例：S&OP会议流程及要点

（word）

标杆企业范例：预测计划编制（excel）

四

PMC与柔性生产计划系统搭建

章节收益：打造高效协同的柔性生产组织系统，从目标-职责-流程-策略逐项深入，让学员掌握高效排程工具，以及处理急单插单的有效方法，提升产品准交率和客户满意度！

1. 柔性成产计划全面管理细则（事前-事中-事后）

2. 产销组织规划与部门协同

3. PMC管理目标

4. PMC&PC&MC职责

5. PMC工作流程和排程策略

6. 四色排程表制作

7. 交期延误原因分析图谱应对方法

8. 急单插单如何处理

工具1：DBR模型（瓶颈管理）

工具2：缓冲报表-订单优先级4色法

标杆企业范例：PMC相关流程案例（excel）

标杆企业范例：PMC生产计划管理手册

（word）

五

库存周转控制方法与策略

章节收益：库存不是万恶之源，而是万恶之果！低库存才能实现高交付，设定有效的库存管理体系，提升齐套率才能实现高周转！

1. 如何进行库存周转控制？

2. 库存“转”=“赚”

3. 2个核心库存指标（≠库存周转率）

讨论：为什么说仓库越大，企业倒闭得越快？

讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？

4. 库存结构分析

5. 库存管控体系

6. 库存预警系统

7. 呆滞物料处理方案

标杆企业案例：如何一年为公司降低两千万的库存

标杆企业范例：库存周转模拟（excel）

九宫格_包含安全库存的公式（excel）

六

如何提升供应商高质准时的供货能力？

章节收益：如何跳出断货催货的恶性循环，做好供应商产能评估、交付滚动计划，以及信息共享是重要抓手！

1. 为什么总在供方处“断链”

2. 催货有用吗？

3. 实现准交：供应链滚动交付计划管理策略与方法

4. 供应商产能评估方法

5. 看板拉动

7. “真”“假”VMI推行策略

8. 数字化信息共享机制

9. 分类管理策略，整合物流资源

标杆企业范例：供应商滚动交付计划制定与实施

标杆企业范例：数字化信息共享机制规划书

（word）

七

答疑--课程总结--行动计划

主讲导师：姜宏锋 Anthony Jiang

• 中国最具影响力培训师（新华社评选）

• 著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师)

• 两位国家领导人接见会谈

• 靠口碑受邀500多家国内知名企业内训，累计培训学员超10万

• 受聘50多家名企常年供应链顾问：

五菱汽车、国家电网、沪上阿姨、南孚电池、厦门航空、拉普拉斯新能源、啄木鸟医疗、震坤行、心连心化工、中迅农科、晟通集团、伊利集团、伟星股份、方太集团等

• 典型事件：

2021年，推动南孚电池-宝钢战略合作，实现中国电池钢国产化；

2022年，推动沪上阿姨供应链体系升级，实现健康降本1.3亿；

2023年，广东中讯农科降本增效过亿，越升行业第一；

2023年，搭建深圳拉普拉斯新能源价值链系统，受聘终身顾问；