期望建设DEI文化、或期望透过领导者在企业内推动DEI文化落地的企业

面对背景、代际、国籍等方面多元化的员工或团队，期望能够以包容性领导力激发员工潜能、保留人才的领导者

希望提升包容性领导力来更有效地面对外部多元化客户、新市场、新创意，带领团队适应快速变化的领导者

学习目标与收获

深入了解 DEI 和我们的身份认同

理解领导者这一角色产生的权力动态

减少无意识的偏见

识别并处理微侵犯

创造我们的 DEI 氛围

第1天

第1章：包容性的第一步——了解你、了解我

Ÿ 颜色卡片问题——深入了解彼此（不仅是工作层面）经历和故事

第2章：课程目标和课堂规范

Ÿ 加深对多元化、公平和包容性（DEI）的理解。

Ÿ 理解DEI对组织和员工个人的重要性及其影响。

Ÿ 通过探索多元化的维度，学会欣赏我们每个人的差异和独特性——了解是什么塑造了我们自己。

Ÿ 了解你作为领导者的权力动力以及对团队的影响。

Ÿ 识别你作为领导者在培养包容文化方面的责任。

Ÿ 了解无意识的偏见，偏见的功能，偏见的来源以及它如何影响工作场所。

Ÿ 提升我们对隐性偏见的意识，并学习实际的方法来打破它。

Ÿ 识别工作场所的微侵犯(非包容性行为)，并了解作为包容性领导者你能做些什么。

Ÿ 体验包容性，享受快乐的学习！

第3章：多元化、公平与包容 - DEI是什么以及我们为什么需要DEI

Ÿ 多元化、公平和包容性的定义

Ÿ DEI的必要性——对个人、领导者和组织的好处

第4章：是什么塑造了我们

Ÿ 探索我们的身份——多元化的维度（中国或亚洲的场景）——显性和隐性

Ÿ 我们是如何被感知和认可的

Ÿ 活动:是什么塑造了我们的身份

第5章：领导力与权力动态

Ÿ 权力与领导者在创建包容性文化中扮演的角色

Ÿ 六种作为领导者所拥有的权力（Power）

Ÿ 活动：权力游戏

第6章：权力如何在你的环境中发挥作用

Ÿ 毒性三角模型

Ÿ 活动：毒性三角

Ÿ 领导者在培养包容文化的责任

第7章：探索我们的多元化、公平和包容的经历

Ÿ 活动：向前走、向后走

第8章：探索我们的偏见

Ÿ 了解偏见（隐性和显性）

Ÿ 无意识偏见是如何形成的

Ÿ 作为领导者，无意识偏见对我们的决策、行动和行为的影响

Ÿ 活动：我们组织的主要特征

第9章：打破我们的偏见

Ÿ 偏见的来源

Ÿ 工作场所中常见的偏见

Ÿ 活动：我们组织中常见的刻板印象

Ÿ 我们的盲点和认知

Ÿ 活动：我的信任圈子

Ÿ 制定策略，更加注意偏见对组织流程、决策、参与、职业机会、互动和绩效的潜在影响

第2天

第10章：应对微侵犯（非包容性行为）

Ÿ 什么是微侵犯（也称非包容性行为）？

Ÿ 识别我们的敏感问题——各种微侵犯（非包容性行为）

Ÿ 在我们的思想、感觉和行动中，对微侵犯的最初反应和交替反应

Ÿ 从被动到主动

Ÿ 角色扮演交替的反应

第11章：对非包容性行为发声

Ÿ 作为领导者，如何处理微侵犯

Ÿ 为包容性发声的挑战/障碍

Ÿ 指出非包容性行为的实际步骤(微侵犯)

Ø 当你成为目标时，你会怎么做?

Ø 当你是旁观者和管理者时，你会怎么做?

Ø 如果你是实施微侵犯的人，你会怎么做?

第12章：打造组织未来的DEI文化 DEI 1.0

Ÿ 定义DEI 1.0关注的问题

Ÿ 解析非包容性行为对政策、流程和程序的影响

Ÿ 通过头脑风暴和影响/努力矩阵来探索“我们能做些什么”

Ÿ 设计未来DEI的原型

第13章: 打造组织未来的DEI文化 DEI 2.0

Ÿ 定义DEI 2.0关注的问题

Ÿ 解析非包容性行为对政策、流程和程序的影响

Ÿ 通过头脑风暴和影响/努力矩阵来探索“我们能做些什么”

Ÿ 设计未来DEI的原型

第14章: 展示你的多元化、公平和包容的环境

Ÿ 根据你的原型进行分组展示

Ÿ 确定实现你的未来和理想状态的障碍

Ÿ 需要停止—开始—继续的行动和行为

第15章: 总结和反思

Ÿ 学习反思和收获

Ÿ 领导者个人对下一步的个人行动承诺——Feedforward活动

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