包容性领导（中文版）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-05-23至2024-05-24 在 上海
学员对象：期望建设DEI文化、或期望透过领导者在企业内推动DEI文化落地的企业 面对背景、代际、国籍等方面多元化的员工或团队，期望能够以包容性领导力激发员工潜能、保留人才的领导者 希望提升包容性领导力来更有效地面对外部多元化客户、新市场、新创意，带领团队适应快速变化的领导者
费 用： 6280元
【培训对象】
期望建设DEI文化、或期望透过领导者在企业内推动DEI文化落地的企业
面对背景、代际、国籍等方面多元化的员工或团队，期望能够以包容性领导力激发员工潜能、保留人才的领导者
希望提升包容性领导力来更有效地面对外部多元化客户、新市场、新创意，带领团队适应快速变化的领导者
【课程收益】
学习目标与收获
深入了解 DEI 和我们的身份认同
理解领导者这一角色产生的权力动态
减少无意识的偏见
识别并处理微侵犯
创造我们的 DEI 氛围
【课程大纲】
第1天
第1章：包容性的第一步——了解你、了解我
颜色卡片问题——深入了解彼此（不仅是工作层面）经历和故事
第2章：课程目标和课堂规范
加深对多元化、公平和包容性（DEI）的理解。
理解DEI对组织和员工个人的重要性及其影响。
通过探索多元化的维度，学会欣赏我们每个人的差异和独特性——了解是什么塑造了我们自己。
了解你作为领导者的权力动力以及对团队的影响。
识别你作为领导者在培养包容文化方面的责任。
了解无意识的偏见，偏见的功能，偏见的来源以及它如何影响工作场所。
提升我们对隐性偏见的意识，并学习实际的方法来打破它。
识别工作场所的微侵犯(非包容性行为)，并了解作为包容性领导者你能做些什么。
体验包容性，享受快乐的学习！
第3章：多元化、公平与包容 - DEI是什么以及我们为什么需要DEI
多元化、公平和包容性的定义
DEI的必要性——对个人、领导者和组织的好处
第4章：是什么塑造了我们
探索我们的身份——多元化的维度（中国或亚洲的场景）——显性和隐性
我们是如何被感知和认可的
活动:是什么塑造了我们的身份
第5章：领导力与权力动态
权力与领导者在创建包容性文化中扮演的角色
六种作为领导者所拥有的权力（Power）
活动：权力游戏
第6章：权力如何在你的环境中发挥作用
毒性三角模型
活动：毒性三角
领导者在培养包容文化的责任
第7章：探索我们的多元化、公平和包容的经历
活动：向前走、向后走
第8章：探索我们的偏见
了解偏见（隐性和显性）
无意识偏见是如何形成的
作为领导者，无意识偏见对我们的决策、行动和行为的影响
活动：我们组织的主要特征
第9章：打破我们的偏见
偏见的来源
工作场所中常见的偏见
活动：我们组织中常见的刻板印象
我们的盲点和认知
活动：我的信任圈子
制定策略，更加注意偏见对组织流程、决策、参与、职业机会、互动和绩效的潜在影响
第2天
第10章：应对微侵犯（非包容性行为）
什么是微侵犯（也称非包容性行为）？
识别我们的敏感问题——各种微侵犯（非包容性行为）
在我们的思想、感觉和行动中，对微侵犯的最初反应和交替反应
从被动到主动
角色扮演交替的反应
第11章：对非包容性行为发声
作为领导者，如何处理微侵犯
为包容性发声的挑战/障碍
指出非包容性行为的实际步骤(微侵犯)
Ø 当你成为目标时，你会怎么做?
Ø 当你是旁观者和管理者时，你会怎么做?
Ø 如果你是实施微侵犯的人，你会怎么做?
第12章：打造组织未来的DEI文化 DEI 1.0
定义DEI 1.0关注的问题
解析非包容性行为对政策、流程和程序的影响
通过头脑风暴和影响/努力矩阵来探索“我们能做些什么”
设计未来DEI的原型
第13章: 打造组织未来的DEI文化 DEI 2.0
定义DEI 2.0关注的问题
解析非包容性行为对政策、流程和程序的影响
通过头脑风暴和影响/努力矩阵来探索“我们能做些什么”
设计未来DEI的原型
第14章: 展示你的多元化、公平和包容的环境
根据你的原型进行分组展示
确定实现你的未来和理想状态的障碍
需要停止—开始—继续的行动和行为
第15章: 总结和反思
学习反思和收获
领导者个人对下一步的个人行动承诺——Feedforward活动
【讲师介绍】
专家
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-05-23至2024-05-24 在 上海 举办的 包容性领导（中文版）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排