企业内部资深学习发展与培训人员、HRBP；企业内部参与训战项目的业

务骨干和技术专家；关注人才培养的业务领导

课程背景：

2024年，经济放缓，业务下行，降本增效和创造价值成为企业学习不可逆转的核心主题，在此情况之下，拥抱变化和挑战，打开视野，把目光投向长期承受重压、一直在艰难复杂的经营环境下谋求增长的标杆企业——华为来汲取智慧和经验就显得尤为重要。作为稳健发展、务实求进，一步步突破原有格局的标杆企业，华为训战的实践和方法值得学习，华为之所以能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不可没，他们携手走了一条与大多数企业不同的“训战结合”之路，这也就是华为创始人任正非不断强调的“仗怎么打，兵怎么练”，真正对准业务，用实战实效这个支点去最大程度撬动学习和训练的业务效益。训战结合的业务赋能是一个以产出实际业务真结果，带来员工行为真改变为主旨的人才培养和训练方法，尤其适用于助推业务增长和加速关键人才培养胜任的赋能项目，如果您目前被以下问题困扰——

看了很多书，上了很多课，课程设计却还是不落地，难以见到实效？

团队领导在工作中疲于奔命，事事亲力亲为，而下属却缺乏主动性？

如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性？

如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造最佳业绩？

本课程通过课前项目需求破题作业，加上课上4张实战画布，围绕业务需求分析和作战任务场景还原两大抓手，现场带企业实际关键学习或人才培养项目来，产出训战结合的项目框架和方案。

企业收益：

1、以需求和场景为抓手，打通实战实用学习及人才培养项目设计的任督二脉

2、统一思想，对齐业务侧和培训侧对于训战和培训落地的理念和观念认知

3、深入理解训战的底层逻辑，为业务赋能项目设计的整体思路，现场改造和优化自己的关键人才项目框架，带问题来，带方案走。

岗位收益：

1、掌握顶层业务需求解析的3个层次和5步方法

2、获得识别和还原作战任务场景的3套思路和2个有力工具

3、掌握实战演练、以考促训两大利器的设计开发方法，并当场验证

4、理解并应用四种类型的学习成果去评估和推广一个学习项目

一、理解训战内涵

 案例：华为借助训战突破IoT全场景销售

 案例：互联网企业的销售模式转型训战赛

 训战的涵义及华为主要应用场景

 理解训战内核需要把握三个“从到”

从学以致用到用以致学

从能力素质到任务场景

从坐而论道到实战演练

 研讨：你眼中的训战及如何落地适配

二、解析业务需求

　华为训战服务的5大核心业务场景

4种类型的业务训战及2种类型的领导力训战

梳理业务需求和结果的“意任果量”四维工具表单

内部客户需求的3个层次

课程收益

目标学员

内容要点

课程摘要

5步3表搞定项目需求调研

演练：梳理训战项目需求及产出

三、还原作战场景

 任务和场景的联系与区别

 如何聚焦关键任务场景

 案例：海外国家总经理训战赋能

 演练：筛选和拆解你的关键任务

 工作任务的两种常见分类-流程型任务和综合型任务

 案例：华为提升HR服务温度训战任务场景拆解

 综合型任务的场景还原要点

 流程型任务的场景还原要点

 演练：4个维度还原任务场景

 区分业务目标和学习目标

 描述学习目标的ABCD公式

四、设计实战演练

 华为训战的常见6种训练方式

 案例：华为终端研发的西点训战

 实战演练设计的6大原则

 实战演练开发五步法

 实战演练点梳理的工具模板

 演练：设计你的实战演练框架

 重新认识考试和以考促训

 案例：华为考军长与国家总经理经营效益改进

 以考促训设计的四步思路

 演练：针对你的赋能项目设计以考促训

五、推进效果检核

 华为大学的工作评价

 学习成果的6种类型及评估方法

 华为训战的两种最常见训后实战方式

 案例：一个视频助推一筹莫展的项目

 左右脑并用推进效果检核

 演练：制定你的赋能项目效果检核思路

六、总结：课程总体逻辑回顾

主讲：原华为大学高级学习专家、《华为训战》作者 庞涛

[实战经验]

曾任华为大学高级学习专家，在华为运营商业务和消费者业务两大支柱业务领域，都曾协助业

务部门开发出广受好评的实战学习项目，基于华为大学训战结合方法论以及自己的深度思考，

发展出敏捷实战课程开发工作坊及S.C.A.R.E专家智慧挖宝图等工具及方法论，大幅提升课程业

务仿真度，并缩短开发时间30%，在此之前，他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企

业销售培训及发展总监等管理岗位，通过有效地萃取内部专家经验形成精品项目和学习内容，

在3年间帮助企业将培训外采依赖度从90%压缩到 20%，节省培训外采费用超过 500万。

[授课特点]

授课生动形象，讲求通过精心设计的互动调动学员参与，同时善于通过案例剖析和打

比方触类庞通，直击痛点和要害，带给学员深度的启发和良好的学习体验。

[主讲课程]

训战结合的业务赋能项目设计、源自华为训战的4C组织经验萃取、训战结合的场景化课程开发、

关键时刻发挥你的故事影响力、情境思维一管理者的关键思维技巧运用。

[服务客户]

华为、宝洁、达能、美赞臣、玛氏、嘉士伯、中粮、中国建设银行、大众汽车金融、广州银行、

友邦保险、协鑫、特变电工、爱马仕、宜家家居、百联、黛安芬、顺丰速运、OPPO、VIVO、

中兴、谷歌、阿里巴巴、美团、拜耳、辉瑞制药、中国是由、中国移动、中国电信等......