总经理、生产运行负责人、工艺技术部门负责人、设备和质量部门负责人、精益改善推进负责人等制造企业的高中层负责人及其他实务人员。建议组建各部门团队参加,4-6人研修效果更好。
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
总经理、生产运行负责人、工艺技术部门负责人、设备和质量部门负责人、精益改善推进负责人等制造企业的高中层负责人及其他实务人员。建议组建各部门团队参加,4-6人研修效果更好。
本课程旨在帮助学员:
1、走进长三角最具代表性的精益标杆工厂深度参观,感受精益生产在标杆企业落地的效果
2、与标杆工厂的管理者探讨精益持续推进及落地的心得与收获
3、了解TPS能帮助企业解决什么问题
4、理解TPS是如何解决企业经营难题的
5、掌握TPS在企业落地的基本路径
6、清晰TPS落地需要开展哪些基本活动
时间 活动
开营前一天 14:00-21:00 抵达开课酒店,报到。晚餐自理,住宿自理。
注:理学提供协议价酒店预订。
第一天
课堂培训 8:30-10:00 TPS经营之道
10:00-10:10 课间休息&茶歇
10:10-12:00 精益转型的路径
12:00-13:30 中餐&午休
13:30-15:30 精益转型基本功
15:30-15:40 课间休息&茶歇
15:40-17:00 案例分享&总结
17:00- 第一天培训结束&自由活动
第二天
标杆企业参访学习 08:30-9:00 酒店大厅集合统一乘车前往上海三国精密机械有限公司
9:00-9:40 上海三国精密机械有限公司精益管理负责人会议室讲解
①公司整体概况
②精益生产实施状况
9:40-9:50 休息
9:50-11:00 上海三国精密机械有限公司精益管理负责人带领现场参观讲解
I: TPM持续改善、零换模
II:目视化及三定
III:技巧改善(低成本自动化改善)
IV:改善提案体系、零缺陷管理体系等等
现场可边参观,边交流。
11:00-11:40 上海三国精密机械精益管理负责人会议室分享交流互动答疑&合影离厂
11:40-13:30 统一乘车前往欧姆龙(上海)有限公司&体验欧姆龙工作餐及休息
13:30-14:20 欧姆龙工厂精益负责人带领参观现代化的精益智能产线
I:欧姆龙精益数智化发展理念与发展历程
II:振动抑制、预兆保全、外形感官检查、智能分拣等多项制造业难题智能化解决方案效果现场呈现
III:智能移动小车
IV:人机结合运用到极致的精益标杆车间等等
现场可边参观,边交流。
14:20-14:30 休息
14:30-15:30 欧姆龙智能展厅参观
15:30-16:15 会议室互动交流欧姆龙精益智能制造内容
16:15-16:25 合影留念-研修结束
第一天课堂培训大纲-TPS如何落地中国企业
一、TPS经营之道
1、企业经营的三种模式
2、TPS追本溯源
3、TPS之生产体系
4、TPS之理念体系
5、TPS经营之道
二、精益转型的路径
1、精益转型的内涵与逻辑
2、精益转型的障碍
3、精益转型的原则
4、精益转型落地的内容
5、精益转型的基本活动
6、精益转型落地的路径
三、精益转型基本功
1、“维持”活动基本功
2、“改善”活动基本功
3、“人才育成”活动基本功
四、案例分享
1、问题分析与解决案例
2、现场改善推进案例
李老师
高级讲师、TTT导师
精益管理专家、高级咨询顾问
国际TRIZ协会认证创新方法培训师
中国质量协会六西格玛黑带培训师
冶金工业质量经营联盟六西格玛项目评审专家
中国质量协会全面质量管理培训师QES审核员
主要特长
知识面广,理论体系完整。多年来,对企业基础管理、质量管理、技术创新、设备管理、能源管理、信息化等业务领域广泛涉猎,深入研究,结合六西格玛管理、精益管理等先进理念和方法论,形成较为完整的理论体系。
实践经验丰富,培训咨询实效性好。曾任某特大型企业精益推进办主任,在精益管理推进目标、路径、步骤、策略等顶层设计及其推进实践方面有着丰富的经验;擅长指导设备管理、质量管理、能源管理水平提升及5S管理、业绩管理、目视管理、标准化作业在生产现场落地;指导企业职工运用创新方法、六西格玛方法、精益方法实施项目200多项,取得可观的经济效益;指导精益班组、精益车间创建获得集团冠军佳绩;担任多项工作评审专家,积累了丰富的经验。在培训和咨询中能深刻理解客户需求,理论联系实际,给企业带来实实在在的改善和综合收益。
培训技能全面,课堂效果良好。拥有20年培训经历和8年咨询指导经历,能根据需求灵活策划培训内容,授课思路清晰,逻辑性强,语言精炼,重点突出,擅长案例培训、互动培训,课堂效果得到企业领导和学员们的普遍认可。
主讲课程:
1.精益现场、精益质量、精益生产、精益创新、精益六西格玛Six sigma等
2.现场质量管理问题分析与解决解决(8D/5why)等
3.质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP、新旧QC七大工具、全面质量管理等
曾服务过的企业:
茅台集团、三星集团、LG集团、中铁电气化局集团宝鸡器材有限公司国铁分公司、山东威高、上汽、河南盈硕半导体照明科技有限公司、大众、马鞍山钢铁、本溪钢铁集团、日照港股份、冶金设计院、山东淄博张钢、厦门烟草、河南中烟、山东新汶矿务局、中材萍乡水泥、山东盛源煤矿、山东鲁银集团、山东能源肥城矿业集团、晋江恒安集团、新希望集团、北京现代、白云纸业等