公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

课程背景：

如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，老师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。

课程目标：

了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系

掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法

掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法

了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法

掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平

1.OKR敏捷绩效管理模型（90分钟）

绩效管理挑战及变革趋势

OKR敏捷绩效管理模型

OKR结构与定位

OKR4大原则：聚焦、挑战、敏捷、透明

OKR与KPI及其它目标管理（技术规划、重点工作等）关系

OKR价值及案例分享

2.OKR目标制定（180分钟）

目标（O）的概念及剖析

寻找：目标的思考框架

形成：清晰与鼓舞人心

目标（O）撰写范式及案例剖析

关键结果（KR）的概念及剖析

寻找：关键结果（KR）的思考方法

量化：如何寻找指标并确定标准

关键结果（KR）撰写范式及案例剖析

目标对齐的逻辑

实战：制定OKR，点评辅导

3.过程跟踪与持续反馈（60分钟）

任务规划与执行

每周更新与反馈，案例模板

每月回顾与调整，案例模板

CFR：对话、反馈、认可

4.OKR评分与复盘（30分钟）

OKR评分方法

OKR复盘：持续学习迭代

个人复盘与团队复盘

复盘方法与要点，案例模板

5.考核与激励（30分钟）

OKR与绩效考核关系

OKR与内部动机

OKR创新激励设计

案例分享：绩效考核方案

韩老师

上海交通大学 MBA

绩效管理专家/OKR教练

资历背景：

实践经验：

拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践（日立电梯）。十几年实践中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理各领域方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理、团队管理方面有系统思考和独特认知。

韩老师从民营上市公司开始他的职业生涯。成功主导完成了并购后“人员转型培训”项目。在这之后，加入日立电梯，负责集团组织目标管理、员工绩效管理、HR规划，并主导绩效管理优化项目，成功建立了集团职业发展体系（专业技术人员技能评定）。后参与集团战略管理部门组建，负责公司五年战略规划制订及战略管理。

2007年，作为核心团队一员，参与日立电梯（上海）公司建设，将其打造为“日立海外样板工厂”。在这其中，负责公司人力资源体系建设，建立了一个系统完善的人力资源体系，建设了一支优秀的人才队伍，成功实施了绩效管理变革、关键人才、职业发展等项目。后打造了行业规模最大的培训中心，建设了完善系统的培训体系，在集团和行业拥有非常高口碑，并实施了“业务导向“的培训变革。

专业经验：

多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。

我们对OKR的认知，以及提出的OKR的落地模型，得到普遍的认同，并成功运用多家企业导入OKR。

核心课程：

《OKR敏捷目标管理》《OKR敏捷绩效管理》《OKR敏捷战略工作坊》

讲师著作：

参与《OKR使用手册》编写

培训风格：

深入研究，具有理论深度，逻辑性强；操盘多家咨询项目，实战落地性强。

合作客户：

培训辅导的部分公司：伊利集团、广汽集团、美的、国民集团、方太、合纵集团、太保安联、汇实科技、志泽园林、酷划在线、云学堂、维乐维、悦美网、中梁地产、爱恩邦德、上汽大通、上汽保险、百胜软件、迪佛软件、亿咖通、京东等。

近期部分项目：

伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询

上汽保险战略项目OKR管理落地咨询

迪佛软件OKR敏捷绩效管理咨询

百胜软件OKR敏捷战略及绩效管理咨询

方太创新中心创新体系建设之OKR项目咨询

广汽菲克业务规划方法优化咨询

志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询

美的（中国区）业务变革项目组OKR项目咨询

云学堂技术研发部OKR项目咨询

京东数科《OKR敏捷工作法》

斗鱼《OKR敏捷目标管理》

国民集团《OKR敏捷绩效管理》

西贝《OKR敏捷目标管理》

美莱《OKR敏目标管理》

太保安联《绩效管理实战》

……

HR某课《OKR敏捷工作法》

狮山人力资源论坛 演讲《OKR敏捷目标管理的落地》