OKR敏捷目标管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-07-21至2023-07-21 在 上海
学员对象：公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
费 用： 3000元
【培训对象】
公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
【课程收益】
课程背景：
如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，老师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。
课程目标：
了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系
掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法
掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法
了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法
掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平
【课程大纲】
1.OKR敏捷绩效管理模型（90分钟）
绩效管理挑战及变革趋势
OKR敏捷绩效管理模型
OKR结构与定位
OKR4大原则：聚焦、挑战、敏捷、透明
OKR与KPI及其它目标管理（技术规划、重点工作等）关系
OKR价值及案例分享
2.OKR目标制定（180分钟）
目标（O）的概念及剖析
寻找：目标的思考框架
形成：清晰与鼓舞人心
目标（O）撰写范式及案例剖析
关键结果（KR）的概念及剖析
寻找：关键结果（KR）的思考方法
量化：如何寻找指标并确定标准
关键结果（KR）撰写范式及案例剖析
目标对齐的逻辑
实战：制定OKR，点评辅导
3.过程跟踪与持续反馈（60分钟）
任务规划与执行
每周更新与反馈，案例模板
每月回顾与调整，案例模板
CFR：对话、反馈、认可
4.OKR评分与复盘（30分钟）
OKR评分方法
OKR复盘：持续学习迭代
个人复盘与团队复盘
复盘方法与要点，案例模板
5.考核与激励（30分钟）
OKR与绩效考核关系
OKR与内部动机
OKR创新激励设计
案例分享：绩效考核方案
【讲师介绍】
韩老师
上海交通大学 MBA
绩效管理专家/OKR教练
资历背景：
实践经验：
拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践（日立电梯）。十几年实践中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理各领域方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理、团队管理方面有系统思考和独特认知。
韩老师从民营上市公司开始他的职业生涯。成功主导完成了并购后“人员转型培训”项目。在这之后，加入日立电梯，负责集团组织目标管理、员工绩效管理、HR规划，并主导绩效管理优化项目，成功建立了集团职业发展体系（专业技术人员技能评定）。后参与集团战略管理部门组建，负责公司五年战略规划制订及战略管理。
2007年，作为核心团队一员，参与日立电梯（上海）公司建设，将其打造为“日立海外样板工厂”。在这其中，负责公司人力资源体系建设，建立了一个系统完善的人力资源体系，建设了一支优秀的人才队伍，成功实施了绩效管理变革、关键人才、职业发展等项目。后打造了行业规模最大的培训中心，建设了完善系统的培训体系，在集团和行业拥有非常高口碑，并实施了“业务导向“的培训变革。
专业经验：
多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。
我们对OKR的认知，以及提出的OKR的落地模型，得到普遍的认同，并成功运用多家企业导入OKR。
核心课程：
《OKR敏捷目标管理》《OKR敏捷绩效管理》《OKR敏捷战略工作坊》
讲师著作：
参与《OKR使用手册》编写
培训风格：
深入研究，具有理论深度，逻辑性强；操盘多家咨询项目，实战落地性强。
合作客户：
培训辅导的部分公司：伊利集团、广汽集团、美的、国民集团、方太、合纵集团、太保安联、汇实科技、志泽园林、酷划在线、云学堂、维乐维、悦美网、中梁地产、爱恩邦德、上汽大通、上汽保险、百胜软件、迪佛软件、亿咖通、京东等。
近期部分项目：
伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询
上汽保险战略项目OKR管理落地咨询
迪佛软件OKR敏捷绩效管理咨询
百胜软件OKR敏捷战略及绩效管理咨询
方太创新中心创新体系建设之OKR项目咨询
广汽菲克业务规划方法优化咨询
志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询
美的（中国区）业务变革项目组OKR项目咨询
云学堂技术研发部OKR项目咨询
京东数科《OKR敏捷工作法》
斗鱼《OKR敏捷目标管理》
国民集团《OKR敏捷绩效管理》
西贝《OKR敏捷目标管理》
美莱《OKR敏目标管理》
太保安联《绩效管理实战》
……
HR某课《OKR敏捷工作法》
狮山人力资源论坛 演讲《OKR敏捷目标管理的落地》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-07-21至2023-07-21 在 上海 举办的 OKR敏捷目标管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排