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好合好散“5W3H双赢”劳动合同协商解除实务

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课程编号：248156 时间：2023年05月26日-26日讲师：张陇地点：北京

学习费用：2480 元/位

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培训对象：

人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士

课程收益：

【课程背景】

用工实务中，单位总是期望能够实现人员的“能进能出”，但是，随着法治的不断进步，劳动者维权意识也在不断提高，要想实现前述目标，单位的员工管理水平就需要随之提高。而且，由于劳动者整体法律知识和谈判能力的欠缺，“非理性维权”的情况并不少见。这就对单位的沟通与协商能力提出了更高的要求。

如何在离职时实现“好合好散”？本课程将通过实务案例、现场演练和理论讲解，帮助大家解决该问题。

课程大纲：

一、劳动合同单方解除中的心理准备：

1、8个维度对比不同性质企业人员安置的重点与难点；

2、员工的10种对抗行为的预判；

3、劳动合同解除中HR的角色定位及来自5个方面的承压准备

二、WHY？为什么协商是比较好的劳动关系解除方式？

1、解除劳动合同的次第选择；

2、协商解除劳动合同的优劣势对比；

3、离职产生矛盾的5个主要原因

三、WHAT？协商的目标是什么？

1、影响协商目标的4个因素；

2、合同解除中减少劳动争议需要考虑的4个关键点；

3、了解员工诉求背后的目的

四、WHO？协商解除过程谁参与？如何分工

1、需要哪些人参与？

2、需要参与的人提供什么帮助？

3、与用人部门沟通的内容清单有哪些方面？

五、WHERE？协商从哪里开始到哪里结束？

六、WHEN？如何把控协商的进度？在合适的时间做合适的事

七、HOW？协商的关键环节和如何协商

1、确定协商的法律依据

2、确定协商的沟通方案

3、确定协商的应急预案

4、协商沟通7步法

八、HOW MUCH？协商解除需要考虑的成本

3大路径，5大经济后果，5种间接成本

九、HOW DO YOU FEEL? 工作结果预测

讲师介绍：

张陇

 北京大学法学学士、中国政法大学在读研究生 20 年+工作经验

 中关村人才协会构建和谐劳动关系专委会主席《<中小企业合规管理体系有效性评价>适用指南》编委会委员

 主要服务经验及行业（客户代表）

张老师长期致力于企业雇佣模式优化、人力成本控制、劳资纠纷预防等领域内的实务和理论研究。擅长处理国有企业“三项制度”改革、“三非清理”、“对标双一流管理”等改革过程中的制度合规和人员妥善安置问题。

 典型客户：中国南方航空、中国东方资产、中国移动、中国电信、PICC、中国国药集团、中车集团、中煤集团、诚通人力、中国航空电子、中国铝业、云南铜业、蒙牛乳业等。

 代表项目（咨询服务、诉讼代理等）

张老师及其团队，常年服务的世界 500 强企业超过 140 家。现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问，主持、参与雇佣模式优化与人力成本筹划实施、劳动人事风控体系建立（包括劳动人事 SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等）、集体协商等各类重大项目上百起，全国各地主讲劳动法与员工关系公开课、内训数百场，均获得很高评价。

 主要专业作品/研究成果

参与编写《灵活用工合规手册》、《一本书读懂国企用工合规管理》

 主讲课程/课题

 《劳动争议预防与和谐劳动关系构建》

 《雇佣模式筹划与法律风险预防》

 《和谐双赢--国企人员安置六步法》

 《国企用工合规盘点方法与改进实务》

 《灵活用工合规管理》

 ……