好合好散“5W3H双赢”劳动合同协商解除实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-05-26至2023-05-26 在 北京
学员对象：人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
费 用： 2480元
【培训对象】
人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
【课程收益】
【课程背景】
用工实务中，单位总是期望能够实现人员的“能进能出”，但是，随着法治的不断进步，劳动者维权意识也在不断提高，要想实现前述目标，单位的员工管理水平就需要随之提高。而且，由于劳动者整体法律知识和谈判能力的欠缺，“非理性维权”的情况并不少见。这就对单位的沟通与协商能力提出了更高的要求。
如何在离职时实现“好合好散”？本课程将通过实务案例、现场演练和理论讲解，帮助大家解决该问题。
【课程大纲】
一、劳动合同单方解除中的心理准备：
1、8个维度对比不同性质企业人员安置的重点与难点；
2、员工的10种对抗行为的预判；
3、劳动合同解除中HR的角色定位及来自5个方面的承压准备
二、WHY？为什么协商是比较好的劳动关系解除方式？
1、解除劳动合同的次第选择；
2、协商解除劳动合同的优劣势对比；
3、离职产生矛盾的5个主要原因
三、WHAT？协商的目标是什么？
1、影响协商目标的4个因素；
2、合同解除中减少劳动争议需要考虑的4个关键点；
3、了解员工诉求背后的目的
四、WHO？协商解除过程谁参与？如何分工
1、需要哪些人参与？
2、需要参与的人提供什么帮助？
3、与用人部门沟通的内容清单有哪些方面？
五、WHERE？协商从哪里开始到哪里结束？
六、WHEN？如何把控协商的进度？在合适的时间做合适的事
七、HOW？协商的关键环节和如何协商
1、确定协商的法律依据
2、确定协商的沟通方案
3、确定协商的应急预案
4、协商沟通7步法
八、HOW MUCH？协商解除需要考虑的成本
3大路径，5大经济后果，5种间接成本
九、HOW DO YOU FEEL? 工作结果预测
【讲师介绍】
张陇
北京大学法学学士、中国政法大学在读研究生 20 年+工作经验
中关村人才协会构建和谐劳动关系专委会主席 《<中小企业合规管理体系有效性评价>适用指南》 编委会委员
主要服务经验及行业（客户代表）
张老师长期致力于企业雇佣模式优化、人力成本控制、劳资纠纷预防等领域内的实务和理论研究。擅长处理国有企业“三项制度”改革、“三非清理”、“对标双一流管理”等改革过程中的制度合规和人员妥善安置问题。
典型客户：中国南方航空、中国东方资产、中国移动、中国电信、PICC、中国国药集团、中车集团、中煤集团、诚通人力、中国航空电子、中国铝业、云南铜业、蒙牛乳业等。
代表项目（咨询服务、诉讼代理等）
张老师及其团队，常年服务的世界 500 强企业超过 140 家。现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问，主持、参与雇佣模式优化与人力成本筹划实施、劳动人事风控体系建立（包括劳动人事 SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等）、集体协商等各类重大项目上百起，全国各地主讲劳动法与员工关系公开课、内训数百场，均获得很高评价。
主要专业作品/研究成果
参与编写《灵活用工合规手册》、《一本书读懂国企用工合规管理》
主讲课程/课题
《劳动争议预防与和谐劳动关系构建》
《雇佣模式筹划与法律风险预防》
《和谐双赢--国企人员安置六步法》
《国企用工合规盘点方法与改进实务》
《灵活用工合规管理》
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-05-26至2023-05-26 在 北京 举办的 好合好散“5W3H双赢”劳动合同协商解除实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排