研修班适合参加对象为：董事长、总经理、生产运行负责人、工艺技术部门负责人、设备和质量部门负责人、精益改善推进负责人等制造企业的高中层负责人及其他实务人员。建议组建各部门团队参加，4-5人研修效果更好。

【课程背景】

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

然而，理学咨询在为企业提供精益咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业还徘徊在精益推进的十字路口，虽然知道精益对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到精益带来的丰硕成果，面临“找不到导入精益的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”、”很难落地“等困境。

后疫情时代，如何有效降低成本，从精益管理中要效益，理学咨询从日系独资企业的在华生产基地中选定上海三国精益标杆企业生产现场以及长三角最具代表性的上海新动力数智化工厂组织实施以TPS如何落地中国企业为主题的研修班活动，让参加人员“带着问题来带着方案走”，展开实务型深度研修。

【课程受益】

本课程旨在帮助学员：

1、走进长三角最具代表性的精益数智化标杆工厂深度参观，感受精益生产在日资企业落地的效果

2、与标杆工厂的管理者探讨精益持续推进及落地的心得与收获

3、获得一份经过老师建议和指导，能够回到自身企业落地的方案

4、深刻理解TPS经营之道

5、掌握TPS运行原理及各模块间的逻辑关系

6、掌握企业精益转型的科学路径

7、掌握推进精益生产在企业落地实施的方法、路径

行程安排：

开营前一天

6月13日 14:00-21:00 抵达开课酒店办理入住

注：晚餐自理住宿自理，理学提供协议价酒店预订。

6月14日

第一天培训 9:00-11:40 TPS如何落地中国企业

①TPS经营之道与精益变革之路

②TPS之生产保证体系

11:40-13:30 中餐&午休

13:30-17:00 TPS如何落地中国企业

③TPS之质量保证体系

④精益在企业落地的路径与能力提升

17:00- 第一天培训结束&自由活动

6月15日

第二天

参观学习 9:00-9:30 酒店大厅集合统一乘车前往上海三国精密机械有限公司

（地址：上海市浦东新区王桥路393号）

9：30-10:30 上海三国精密机械有限公司高层人员讲解

①公司整体概况

②精益持续改善活动状况

10:30-10:40 休息

10:40-11:40 第一轮生产现场参观和讲解（全貌总览）

11:40-13:30 体验日资企业工作餐&会议室午休

13:30-14:10 上海三国精密机械精益管理人员讲解TPM活动

14:10-15:00 第二轮结合讲解内容的现场参观和对照讲解

15:00-15:10 休息

15:10-15:50 上海三国精密机械精益管理人员讲解机巧改善活动

15:50-16:40 第三轮结合讲解内容的现场参观和对照讲解

16:40-17:00 就当天研修内容交流答疑&合影&告别

17：00- 统一乘车返回酒店&自由活动

6月16日

第三天

参观学习及精益落地方案研讨会 8:00-9:00 酒店大厅集合统一乘车前往上海新动力汽车科技有限公司

（地址：上海市杨浦区军工路2636号）

9:00-9:15 上海新动力汽车科技有限公司高层人员讲解

①公司整体概况

②精益数智化实施状况及看点介绍

9:15-10:15 参观：身临其境感受精益生产现场

物流实时监测与优化、产品远程运维、精准配送等智能化场景中，客户可从生产、配送、使用、运维、服务等各个流程感受到智能化带来的精益升级变化。

10:15-10:25 会议室休息

10:25-11:10 主题分享：魔盒助推精益制造过程数字化

11:10-11:40 深度座谈：基于分享内容进行互动交流（需提前搜集问题）

11:40-13:30 合影&体验上海新动力工作餐&告别&乘车返回酒店

13:30-16:30 参访收获及精益落地方案交流研讨会：

①研修人员分享标杆参观收获

②研修人员结合研修收获和拿出行动计划并进行发表

讲师给予建议和指导

16:30- 研修结束&返程

注：具体行程安排会根据实际情况调整，备选企业上汽纳铁福工厂等标杆企业）

李婕老师

精益管理专家、高级咨询顾问

国际TRIZ协会认证创新方法培训师

中国质量协会六西格玛黑带培训师

冶金工业质量经营联盟六西格玛项目评审专家

中国质量协会全面质量管理培训师QES审核员

主要特长

知识面广，理论体系完整。多年来，对企业基础管理、质量管理、技术创新、设备管理、能源管理、信息化等业务领域广泛涉猎，深入研究，结合六西格玛管理、精益管理等先进理念和方法论，形成较为完整的理论体系。

实践经验丰富，培训咨询实效性好。曾任某特大型企业精益推进办主任，在精益管理推进目标、路径、步骤、策略等顶层设计及其推进实践方面有着丰富的经验；擅长指导设备管理、质量管理、能源管理水平提升及5S管理、业绩管理、目视管理、标准化作业在生产现场落地；指导企业职工运用创新方法、六西格玛方法、精益方法实施项目200多项，取得可观的经济效益；指导精益班组、精益车间创建获得集团冠军佳绩；担任多项工作评审专家，积累了丰富的经验。在培训和咨询中能深刻理解客户需求，理论联系实际，给企业带来实实在在的改善和综合收益。

培训技能全面，课堂效果良好。拥有20年培训经历和8年咨询指导经历，能根据需求灵活策划培训内容，授课思路清晰，逻辑性强，语言精炼，重点突出，擅长案例培训、互动培训，课堂效果得到企业领导和学员们的普遍认可。

主讲课程：

1.精益现场、精益质量、精益生产、精益创新、精益六西格玛Six sigma等

2.现场质量管理问题分析与解决解决（8D/5why）等

3.质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP、新旧QC七大工具、全面质量管理等

曾服务过的企业：

茅台集团、三星集团、LG集团、中铁电气化局集团宝鸡器材有限公司国铁分公司、山东威高、上汽、大众、马鞍山钢铁、本溪钢铁集团、日照港股份、冶金设计院、山东淄博张钢、厦门烟草、河南中烟、山东新汶矿务局、中材萍乡水泥、山东盛源煤矿、山东鲁银集团、山东能源肥城矿业集团、晋江恒安集团、新希望集团、东风汽车、北京现代、康明斯等