有一定招聘基础的，（平均 2-5 年招聘经验）招聘面试官；希望精进招聘工

作并不断完善招聘管理系统的同学；有意愿深入学习招聘技巧，提高精准识人能

力的 HR 经理人。

一、课程背景：

 招不到人，无论怎么努力依然被业务部门投诉？

 是业务要求太高还是给候选人薪酬太低？

 是自己不够努力？还是雇主品牌不够强？

 招聘工作遇到瓶颈，不知道从哪里开始？

 如何从猎头招聘中借鉴经验，提升招聘结果？

 业务面试官总选错人，HR 的面试意见却不被尊重？

 如何才能科学的看透候选人？说服业务部门？

 如何展现 HR 的专业，做一个受人尊重的面试官?

靠经验凭感觉，成长速度慢？

学了很多碎片课程，除了产生更多的“知识傲慢”，依然没能做好招聘？

自己学习效果差，与预期效果相差甚远！

招聘这件事儿人人都能做，但是出彩可是不容易，不要再自己“悟”了，那

样太慢了！本课程带你快速突破招聘中的瓶颈，逐一解决招聘实操中的各种痛点，

体系化的提升招聘实战技能！

第一天

开场&问题收集

第一讲 先导课：招聘管理破局之道

（统一认知，了解招聘能力倍增的底层逻辑与能力提升框架）

 关键一：懂业务

 招聘与企业业务关系图解

 关键二：拆岗位

 拆解岗位需求的“七级浮屠”

 关键三：选渠道

 渠道选择与赋能

 关键四：善推动

 岗位推动的“三煨真火”

 快速定位招聘体系瓶颈问题点

 原创模型：招聘能力体系屋

上篇：人才寻访篇

第二讲 描绘精准人才画像

（根据岗位对招聘硬指标与软指标进行取舍形成人才画像，从千篇一律的简历中

发现人才）

 如何有效的进行需求画像梳理

 高级管理者画像常见要点

 放宽哪些“硬指标”才能让人才进入视野

 现场讨论：三个典型案例

 如何穿透表面需求坚守深层次需求

第三讲 人才寻访思路

（学会科学拓宽人才来源；掌握不同渠道差异化管理的方法）

 360 度的拓展人才寻访来源

 案例：某公司销售岗位人才寻访

 招聘渠道效用矩阵

 社交 APP 的应用技巧

 内部推荐的技巧及案例

 招聘渠道运营

第四讲 高端人才猎聘

（针对高端岗位特性，采取不同的寻访与面试方法）

 猎头顾问与 HR 招聘的关键区别

 猎头顾问冷电话技巧

 打穿一个行业，绘制外部人才地图

 建立黄金人脉圈

 线人盘点与求助

 如何增加气场 hold 住气场强大的候选人

 共创互动：高端猎聘的开放空间

 必不可少的面试闭坑指南

晚上作业：针对课程脉络，分析诊断一下目前公司的招聘瓶颈，简述分析过程（提

供一下公司背景信息）

第二天

中篇：高效运营篇

第五讲 提升人才吸引力为招聘提效

（理解雇主品牌的基本思想，掌握面试邀约技巧，建立面试体验意识）

 建立营销思维的雇主品牌

 品牌建设的四化模型

 案例：小明的电话邀约哪里出了问题？

 电话邀约跟进技巧

 如何精彩的介绍你的公司

 面试体验的 MOT

 互动：面试是一个评价候选人的过程吗？

 基于候选人体验的流程再造

 作业：完成优化面试体验的 KANO 模型，列出行动方案

 面试后“拒信”是第二次链接的机会

第六讲 招聘能力体系数据化

（通过数据化分析，呈现招聘成果，发现改善空间）

 招聘指标体系“多、快、好、省”

 “多”招聘达成指标

 “快”招聘达成效率指标

 “好”招聘质量指标

 “省”招聘成本指标

 案例：某科技公司招聘数据分析

第一天晚上的彩蛋活动：以开放空间共创会形式解决“职位推动四大难题”

下篇：精准选人篇

第七讲 面试前期准备

（系统梳理面试前面试官的应知应会）

 我们到底招人是招什么？

 全面选才的“六度人岗匹配”模型

 面试官的职业素养

 职位申请表的要点

 阅读简历的“蛛丝马迹”

 小组讨论：前端开发工程师为什么不胜任

第八讲 面试中实操技能再精进

（基于 BEI 面试技术，掌握面试官识人工具）

 如何用 BEI 面试法识别候选人能力素质

 事实挖掘技巧 STAR 法则

 哪些情况需要澄清

 四种追问技巧

 巧用肢体语言识别谎言

 如何精准识别候选人的工作稳定性

 面试中的文化氛围匹配 3+2

 建立良好面谈氛围及节奏

 多人面试如何分工

第九讲 面试后选人策略

（掌握面试之后达成面试意见共识，形成录用决策的方法，以及背景调查）

 录用决策的技术

 定薪酬原则

 分组讨论：薪酬竞争力一般如何谈 offer

 薪酬谈判三环模型

 电话背景调查如何做

课程回顾

互动 Q&A 环节

陈庚老师（Frank）

北大国际 MBA、实战派讲师

多家大型国有企业外聘面试顾问

历任某高科技公司 CHO，百亿民企人力资源总监，大瀚猎头

总监，摩托罗拉人事经理

AACTP 行动学习促动师 ICF 认证

Visual DISC 认证导师

20余年人力资源管理经验，融汇外资500

强与大型民企管理哲学，尤其在招聘、组织绩效、领导力发展领域有独到的方法

论和成功案例，担任多家大型国有企业外聘面试顾问。