招聘技能提升九连环
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-05-26至2023-05-27 在 北京
学员对象：有一定招聘基础的，（平均 2-5 年招聘经验）招聘面试官；希望精进招聘工 作并不断完善招聘管理系统的同学；有意愿深入学习招聘技巧，提高精准识人能 力的 HR 经理人。
费 用： 3500元
【培训对象】
有一定招聘基础的，（平均 2-5 年招聘经验）招聘面试官；希望精进招聘工
作并不断完善招聘管理系统的同学；有意愿深入学习招聘技巧，提高精准识人能
力的 HR 经理人。
【课程收益】
一、课程背景：
招不到人，无论怎么努力依然被业务部门投诉？
是业务要求太高还是给候选人薪酬太低？
是自己不够努力？还是雇主品牌不够强？
招聘工作遇到瓶颈，不知道从哪里开始？
如何从猎头招聘中借鉴经验，提升招聘结果？
业务面试官总选错人，HR 的面试意见却不被尊重？
如何才能科学的看透候选人？说服业务部门？
如何展现 HR 的专业，做一个受人尊重的面试官?
靠经验凭感觉，成长速度慢？
学了很多碎片课程，除了产生更多的“知识傲慢”，依然没能做好招聘？
自己学习效果差，与预期效果相差甚远！
招聘这件事儿人人都能做，但是出彩可是不容易，不要再自己“悟”了，那
样太慢了！本课程带你快速突破招聘中的瓶颈，逐一解决招聘实操中的各种痛点，
体系化的提升招聘实战技能！
【课程大纲】
第一天
开场&问题收集
第一讲 先导课：招聘管理破局之道
（统一认知，了解招聘能力倍增的底层逻辑与能力提升框架）
关键一：懂业务
招聘与企业业务关系图解
关键二：拆岗位
拆解岗位需求的“七级浮屠”
关键三：选渠道
渠道选择与赋能
关键四：善推动
岗位推动的“三煨真火”
快速定位招聘体系瓶颈问题点
原创模型：招聘能力体系屋
上篇：人才寻访篇
第二讲 描绘精准人才画像
（根据岗位对招聘硬指标与软指标进行取舍形成人才画像，从千篇一律的简历中
发现人才）
如何有效的进行需求画像梳理
高级管理者画像常见要点
放宽哪些“硬指标”才能让人才进入视野
现场讨论：三个典型案例
如何穿透表面需求坚守深层次需求
第三讲 人才寻访思路
（学会科学拓宽人才来源；掌握不同渠道差异化管理的方法）
360 度的拓展人才寻访来源
案例：某公司销售岗位人才寻访
招聘渠道效用矩阵
社交 APP 的应用技巧
内部推荐的技巧及案例
招聘渠道运营
第四讲 高端人才猎聘
（针对高端岗位特性，采取不同的寻访与面试方法）
猎头顾问与 HR 招聘的关键区别
猎头顾问冷电话技巧
打穿一个行业，绘制外部人才地图
建立黄金人脉圈
线人盘点与求助
如何增加气场 hold 住气场强大的候选人
共创互动：高端猎聘的开放空间
必不可少的面试闭坑指南
晚上作业：针对课程脉络，分析诊断一下目前公司的招聘瓶颈，简述分析过程（提
供一下公司背景信息）
第二天
中篇：高效运营篇
第五讲 提升人才吸引力为招聘提效
（理解雇主品牌的基本思想，掌握面试邀约技巧，建立面试体验意识）
建立营销思维的雇主品牌
品牌建设的四化模型
案例：小明的电话邀约哪里出了问题？
电话邀约跟进技巧
如何精彩的介绍你的公司
面试体验的 MOT
互动：面试是一个评价候选人的过程吗？
基于候选人体验的流程再造
作业：完成优化面试体验的 KANO 模型，列出行动方案
面试后“拒信”是第二次链接的机会
第六讲 招聘能力体系数据化
（通过数据化分析，呈现招聘成果，发现改善空间）
招聘指标体系“多、快、好、省”
“多”招聘达成指标
“快”招聘达成效率指标
“好”招聘质量指标
“省”招聘成本指标
案例：某科技公司招聘数据分析
第一天晚上的彩蛋活动：以开放空间共创会形式解决“职位推动四大难题”
下篇：精准选人篇
第七讲 面试前期准备
（系统梳理面试前面试官的应知应会）
我们到底招人是招什么？
全面选才的“六度人岗匹配”模型
面试官的职业素养
职位申请表的要点
阅读简历的“蛛丝马迹”
小组讨论：前端开发工程师为什么不胜任
第八讲 面试中实操技能再精进
（基于 BEI 面试技术，掌握面试官识人工具）
如何用 BEI 面试法识别候选人能力素质
事实挖掘技巧 STAR 法则
哪些情况需要澄清
四种追问技巧
巧用肢体语言识别谎言
如何精准识别候选人的工作稳定性
面试中的文化氛围匹配 3+2
建立良好面谈氛围及节奏
多人面试如何分工
第九讲 面试后选人策略
（掌握面试之后达成面试意见共识，形成录用决策的方法，以及背景调查）
录用决策的技术
定薪酬原则
分组讨论：薪酬竞争力一般如何谈 offer
薪酬谈判三环模型
电话背景调查如何做
课程回顾
互动 Q&A 环节
【讲师介绍】
陈庚老师（Frank）
北大国际 MBA、实战派讲师
多家大型国有企业外聘面试顾问
历任某高科技公司 CHO，百亿民企人力资源总监，大瀚猎头
总监，摩托罗拉人事经理
AACTP 行动学习促动师 ICF 认证
Visual DISC 认证导师
20余年人力资源管理经验，融汇外资500
强与大型民企管理哲学，尤其在招聘、组织绩效、领导力发展领域有独到的方法
论和成功案例，担任多家大型国有企业外聘面试顾问。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-05-26至2023-05-27 在 北京 举办的 招聘技能提升九连环
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排