人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者

课程目标：

1.建立完善的人力成本数据报表

2.提升模块的数据分析效率

3.设计人力成本数据分析仪表盘

4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本

一、人力成本效能概述

1、人效数据分析的价值

2、什么是人力成本效能数据

3、企业内部如何构建人力成本效能体系

二、人效数据分析关键指标

1、人效数据指标选取和定义

人力成本效能

人力成本利润率

人力成本结构

全员劳动生产率

2、人力成本效能指标的标准化

3、人效数据指标的计算

三、人力资源中的财务数据

1、认识上市公司财务三张报表

2、利润表的解读

3、如何调研获取行业的人效数据

四、人效数据分析思维和流程方法

1、人效数据分析的目的

2、人效关键指标的定义和计算

3、人效数据的标准化数据表

4、人效数据表的清洗

5、人效数据分析的逻辑思维

6、人力成本效能数据建模

7、人效数据分析报告

五、人效数据建模分析

1、数据分析中的表单控件和INDEX函数

2、用表单控件构建人效数据预测模型

3、人力成本数据的预测分析

4、人效数据健康度的分析

5、人效数据的线性分析

六、人效数据分析报告

1、年度企业人员编制的标准数据分析

2、人力成本数据预测和规划

3、全员劳动生产率数据分析

4、人力成本的数据优化

七、降本增效 - 人效数据的提升

1、薪酬成本数据分析，优化内外部薪酬结构，降低人力成本

市场薪酬分位值对标，优化岗位薪酬数据

层级薪酬结构数据分析，合理分配各层级的薪酬结构

年度薪酬结构调整，薪酬成本规划

2、招聘成本数据分析，建立性价比的招聘渠道

3、培训成本数据分析，构建内部TTT培训师体系

4、人员离职成本数据分析，流动离职分析，降低离职率

5、业务绩效的提升，人才盘点，业务绩效辅导和改进 – 提升岗位绩效

人才盘点九宫格 绩效 – 能力 盘点分析

能力 – 绩效 数据相关性分析

月度绩效数据建模，绩效辅导和绩效改进，提升岗位绩效

王佩军老师

诺基亚（中国）投资有限公司

诺基亚学院 – 高级培训师

微软（中国）投资有限公司

大区高级HRBP

13年的人力资源从业经历，先后在诺基亚中国，微软中国任职，就职诺基亚学院-高级培训师，微软大区高级HRBP

2016年开始运营人力资源数据分析公众号，已撰写上千篇的人力资源数据分析原创文章。

创建“人力资源数据分析研习社”学习组织，研习社是专业的人力资源数据分析学习组织。

人力资源数据分析培训师，从2016年开始进行人力资源数据分析的线下课程，帮助数千名企业HR进行人力资源数据分析能力的提升。