1.成长和变革中的企业管理者

2.企业从发展期向成熟期过渡核心管理层

3.储备干部、骨干员工

企业痛点

1.领导一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累

2.工作没有结果，却找了一大堆理由和借口

3.团队目标不清晰、不量化，难以进行有效的落实和管控

4.重点工作缺少追踪机制，事到临头疲于应付、天天救火

5.规章制度出台后无法有效的落地和执行

课程工具包

“目标矩阵”、“周报周计划”、“月报月计划”、“质询会”、“改进会”、“YCYA”等

课程亮点

案例教学直观生动

互动训练寓教于乐

现场模拟固化技能

一、目标落地系统解析

1.企业管理现状自测与问题解析

互动训练：大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题

2.高效的运用系统是优秀企业共同的特征

1)GE的战略目标实施四步法

2)IBM的战略落地三步法

3)开启模式致胜的时代

4)为独特战略目标构建强大的落地系统——PDCE系统

二、4R执行力——以结果为导向的指令必达系统

1.制度执行要点

1)凡事必有结果，R1

2)有结果就必须落实到“我”，R2

3)对“我”不相信就必须检查，R3

4)有检查就必有奖罚，R4

2.制度执行流程

1)R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果

互动训练：领导如何给下属安排工作

2)R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标

3)R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁

互动训练：检查机制的设计

4)R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力

三、从目标到结果的PDCE循环

1.PDCE是什么

互动训练：设计一个工作目标

2.PDCE循环解析之Plan【经营计划】——门朝哪开、人朝哪走

1)将项目目标进行细化和分解：纵向和横向分解

2)区分滞后性指标和引领性指标

3)将目标措施化：把滞后性的目标变成引领性的行动计划

4)将经营计划与战略目标有效结合

5)建立承诺和奖罚机制

互动训练：把合作项目目标进行分解和措施化

工具训练：目标矩阵

3.PDCE循环解析之Decomposition 【关键职责分解】——权责明晰、有据可依

1)定义关键岗位职责

2)设计岗位关键绩效指标

3)建立衡量履职业绩的指标数值、权重

互动训练：提取合作项目KPI及相关数值、权重

4.PDCE循环解析之Control【过程控制】——过程失控、结果抓瞎

1)建立业绩跟踪报表体系

2)进行月度、季度质询会议

3)建立质询后不良结果的改进体系

工具训练：月报月计划、周报周计划的书写

工具训练：质询会、改进会、YCYA、结果之星

5.PDCE循环解析之Evaluation【业绩考评】——优胜劣汰、优奖劣罚

1)进行业绩的评估与评级

2)将业绩与薪酬/激励挂钩

互动训练：经营分析会、表彰会

工具训练：客户价值之星、感恩卡

胡永富

中国管理科学研究院高级研究员

资历背景

1.国际ACI认证职业沙盘讲师

2.国家二级心理咨询师

3.赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家

授课经验

中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、中国银行、工商银行、农业银行、招商银行、恒大地产、中南集团、荣盛集团、中建集团、圣象集团、大自然地板、生活家地板、红星美凯龙、华海药业、普莱柯生物工程、郑州陇海医院、山推机械、双汇集团、洛阳一拖、格力集团、五洲大酒店、卡尔顿酒店会等