1、企业中高层管理者；

2、人力资源管理者（VP、总监、经理、主管）

3、企业内部薪酬管理顾问

【课程特点】

1、科学性。本课程是洪老师基于国际咨询业的技术模型而设计的课程。

2、实用性。本课融入了洪老师18年人员效能、组织效能提升管理咨询的成功经验、实用方法。

3、特别业绩。人效提升咨询项目为亚洲某著名食品企业“带来了实实在在的效益和竞争能力”（该集团总裁评价语）、项目被该集团特别奖励100万元！

1.人员效能管理简介

人员效能：内涵、管理价值

人员效能评价指标：企业整体人效、职族\序列人效、部门人效

人效提升策略：8大基本方法、8大实用策略

2.人效提升（1）：业务发展策略

产品优化：策略、操作、示例

市场优化：策略、操作、示例

3.人效提升（2）：运作模式策略

整体运作：价值链优化、创新——方法、示例

分类管理：常规事务标准化、异常工作模式化、不确定性决策原则化——方法、示例

4.人效提升方法（3）：组织模式策略

组织模式匹配提升人效：敏捷型、科层指令型等——适用情形、提效示例

部门设置提升人效：一体化模式、专业分工模式、整合平台模式——适用情形、提效示例

5.人效提升方法（4）：岗位与作业管理策略

岗位整合提升人效：方法、提效示例

岗位工作量管理提升人效：定编方法、提效示例

作业环节、方法改进提升人效：工业工程方法、提效示例

6.人效提升方法（5）：工作推进策略

公司工作系统推进：目标锁定机制、过程自调机制、结果纠偏机制

个人任务“日毕、日清”推进：例会机制、自协同机制

7.人效提升方法（6）：绩效激励策略

公司整体绩效激励机制

日常绩效激励机制

年度绩效激励机制

8.人效提升方法（7）：其他策略

先进技术策略：机械化、自动化、数字化、智慧化

能力提升策略：管理能力、作业技能

9.人效提升方法经验总结：四个共识、三个支持

四个共识：目的、目标、策略、行动。

三个支持：管理层支持、专业支持、激励支持

10.Q&A

洪晟先生

现任职务：上海市徐汇区杨浦区静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。

特别业绩：

2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓著被奖励100万元；

2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；

2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并有效保持；

擅长 咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

教育、研究、工作背景：从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。