降本增效:人效管理与提升：方法、策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-04-20至2023-04-21 在 上海
学员对象：1、企业中高层管理者； 2、人力资源管理者（VP、总监、经理、主管） 3、企业内部薪酬管理顾问
费 用： 5980元
【培训对象】
1、企业中高层管理者；
2、人力资源管理者（VP、总监、经理、主管）
3、企业内部薪酬管理顾问
【课程收益】
【课程特点】
1、科学性。本课程是洪老师基于国际咨询业的技术模型而设计的课程。
2、实用性。本课融入了洪老师18年人员效能、组织效能提升管理咨询的成功经验、实用方法。
3、特别业绩。人效提升咨询项目为亚洲某著名食品企业“带来了实实在在的效益和竞争能力”（该集团总裁评价语）、项目被该集团特别奖励100万元！
【课程大纲】
1.人员效能管理简介
人员效能：内涵、管理价值
人员效能评价指标：企业整体人效、职族\序列人效、部门人效
人效提升策略：8大基本方法、8大实用策略
2.人效提升（1）：业务发展策略
产品优化：策略、操作、示例
市场优化：策略、操作、示例
3.人效提升（2）：运作模式策略
整体运作：价值链优化、创新——方法、示例
分类管理：常规事务标准化、异常工作模式化、不确定性决策原则化——方法、示例
4.人效提升方法（3）：组织模式策略
组织模式匹配提升人效：敏捷型、科层指令型等——适用情形、提效示例
部门设置提升人效：一体化模式、专业分工模式、整合平台模式——适用情形、提效示例
5.人效提升方法（4）：岗位与作业管理策略
岗位整合提升人效：方法、提效示例
岗位工作量管理提升人效：定编方法、提效示例
作业环节、方法改进提升人效：工业工程方法、提效示例
6.人效提升方法（5）：工作推进策略
公司工作系统推进：目标锁定机制、过程自调机制、结果纠偏机制
个人任务“日毕、日清”推进：例会机制、自协同机制
7.人效提升方法（6）：绩效激励策略
公司整体绩效激励机制
日常绩效激励机制
年度绩效激励机制
8.人效提升方法（7）：其他策略
先进技术策略：机械化、自动化、数字化、智慧化
能力提升策略：管理能力、作业技能
9.人效提升方法经验总结：四个共识、三个支持
四个共识：目的、目标、策略、行动。
三个支持：管理层支持、专业支持、激励支持
10.Q&A
【讲师介绍】
洪晟先生
现任职务：上海市徐汇区杨浦区静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。
特别业绩：
2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓著被奖励100万元；
2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；
2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并有效保持；
擅长 咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。
教育、研究、工作背景：从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-04-20至2023-04-21 在 上海 举办的 降本增效:人效管理与提升：方法、策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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