负责人才管理、组织发展的HR中高级管理者、人力资源总监；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者；对人才盘点有强烈兴趣的管理者。

课程收获：

企业收益：

1、强化人才队伍建设：建立各层级后备干部人才梯队，通过轮岗交流、针对性培养，为公司业务发展打下人才基础，降低用人失败的损失，构建企业人才核心竞争力；

2、夯实管理基础，系统提升组织的人才识别能力：丰富组织人才管理的手段和有效性，引入标准化的工具和流程方法，识别高潜人才，建设人才梯队，为人才培养、人才引进奠定基础，提升干部的经营管理、团队管理的能力，从而提升组织效能；

3、培育文化，塑造关于人才的共同语言：识别不同岗位成功的核心基因，引导和激发组织和员工的创新活力，聚合团队，加强跨系统协作。

岗位收益：

1、提升识人用人能力：管理者与HR在盘点过程中加深对人的理解，帮助核心人才提升自我认知，明确个人的能力提升目标，提高工作安排中的识人能力；

2、提升提升岗位识别能力，实现人岗匹配：掌握高潜力人才标准以及如何与岗位相结合，增强对组织岗位核心价值的认识；

3、提升个人职业竞争力：提升认识和理解人性的深入程度，掌握一套识人的轮廓框架，掌握人才评价的基本原理和概念，对组织结构与团队人才的盘点，能增强管理者对业务的思考，提升个人职业影响力。

课程特色：

1、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型；

2、深入一线，汇集数十家国内知名企业人才盘点的实践经验，覆盖制造、汽车、地产、医疗、消费、服务等不同业务领域、不同成长周期类型企业；

3、分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。

导入

1、人才盘点意义：结合当前的宏观环境及发展趋势解读

2、组织与人才盘点的框架和步骤

（1）人才盘点的三级体系：结合本土企业特色重新构建

（2）组织与人才盘点的主要内容：盘点流程、方法论、应用工具及技术

（3）组织与人才盘点的关键任务：项目目标和关键环节

（4）实践案例：分享组织人才盘点的实践经验

基础篇：人才盘点的两项核心技术

1、人才盘点标准：如何构建符合企业发展需求的领导力模型

（1）帮助企业剔除“识人中的盲点”因素

（2）掌握工具之一：绩效考核标准

（3）掌握工具之二：素质能力标准

（4）掌握工具之三：九宫格及高潜人才模型

2、人才评价技术：如何精准地识别出匹配企业战略要求的高潜人才

（1）案例分享：应用测评工具几大常见误区

（2）选取方法：如何选择心理测验

（3）测评工具：介绍适用于盘点项目的测评工具

实践篇：人才盘点项目的实施演练

场景一：基层核心岗位的人才盘点

背景：某分公司基层对核心岗位进行人才盘点，作为该项目评委小组的一员，通过述能会形式，对核心岗位人才进行盘点

1、掌握技术之一：述能会技术应用

（1）理解述能会的目标和意义

（2）理解“述能”与“述职”的差异

（3）掌握高质量的质询提问技术

2、实践模拟：演练述能会的质询提问及人才评价

场景二：事业部级组织与人才盘点

背景：基于某分公司基层核心岗位的人才盘点，作为事业部负责人，如何从事业部层面对组织和人才进行盘点？

1、掌握技术之二：人才地图与继任计划

（1）掌握九宫格及人才地图

（2）掌握核心人才的强制排序方法

（3）理解符合组织发展的继任计划的制定方法

（4）理解组织与人才行动计划的制定方法

2、掌握技术之三：人才盘点会的实施

（1）掌握人才盘点会议的原则

（2）掌握人才盘点会议的流程

（3）理解人才盘点会议运营的核心观点

3、实践模拟：演练事业部人才盘点会的召开与讨论

4、掌握技术之四：组织能力盘点

（1）掌握组织能力盘点的实施方法

（2）掌握关键岗位的人岗匹配方法

（3）理解领导班子的诊断方法

原联想高级组织发展专家、《人才盘点》作者

李老师

实战经验

工作20余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想高级组织发展专家，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域有深入研究。

专业背景

著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。

主讲课程

卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、CPI解读认证等。

服务客户

联想、小米、长安汽车、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车、北方华创、泸州老窖、中粮集团、国家能源集团、中石化集团、泰康集团......