战略性人才盘点 — 创建人才驱动型组织
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-03-17至2023-03-17 在 北京
学员对象：负责人才管理、组织发展的HR中高级管理者、人力资源总监；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者；对人才盘点有强烈兴趣的管理者。
费 用： 3800元
【培训对象】
负责人才管理、组织发展的HR中高级管理者、人力资源总监；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者；对人才盘点有强烈兴趣的管理者。
【课程收益】
课程收获：
企业收益：
1、强化人才队伍建设：建立各层级后备干部人才梯队，通过轮岗交流、针对性培养，为公司业务发展打下人才基础，降低用人失败的损失，构建企业人才核心竞争力；
2、夯实管理基础，系统提升组织的人才识别能力：丰富组织人才管理的手段和有效性，引入标准化的工具和流程方法，识别高潜人才，建设人才梯队，为人才培养、人才引进奠定基础，提升干部的经营管理、团队管理的能力，从而提升组织效能；
3、培育文化，塑造关于人才的共同语言：识别不同岗位成功的核心基因，引导和激发组织和员工的创新活力，聚合团队，加强跨系统协作。
岗位收益：
1、提升识人用人能力：管理者与HR在盘点过程中加深对人的理解，帮助核心人才提升自我认知，明确个人的能力提升目标，提高工作安排中的识人能力；
2、提升提升岗位识别能力，实现人岗匹配：掌握高潜力人才标准以及如何与岗位相结合，增强对组织岗位核心价值的认识；
3、提升个人职业竞争力：提升认识和理解人性的深入程度，掌握一套识人的轮廓框架，掌握人才评价的基本原理和概念，对组织结构与团队人才的盘点，能增强管理者对业务的思考，提升个人职业影响力。
课程特色：
1、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型；
2、深入一线，汇集数十家国内知名企业人才盘点的实践经验，覆盖制造、汽车、地产、医疗、消费、服务等不同业务领域、不同成长周期类型企业；
3、分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。
【课程大纲】
导入
1、人才盘点意义：结合当前的宏观环境及发展趋势解读
2、组织与人才盘点的框架和步骤
（1）人才盘点的三级体系：结合本土企业特色重新构建
（2）组织与人才盘点的主要内容：盘点流程、方法论、应用工具及技术
（3）组织与人才盘点的关键任务：项目目标和关键环节
（4）实践案例：分享组织人才盘点的实践经验
基础篇：人才盘点的两项核心技术
1、人才盘点标准：如何构建符合企业发展需求的领导力模型
（1）帮助企业剔除“识人中的盲点”因素
（2）掌握工具之一：绩效考核标准
（3）掌握工具之二：素质能力标准
（4）掌握工具之三：九宫格及高潜人才模型
2、人才评价技术：如何精准地识别出匹配企业战略要求的高潜人才
（1）案例分享：应用测评工具几大常见误区
（2）选取方法：如何选择心理测验
（3）测评工具：介绍适用于盘点项目的测评工具
实践篇：人才盘点项目的实施演练
场景一：基层核心岗位的人才盘点
背景：某分公司基层对核心岗位进行人才盘点，作为该项目评委小组的一员，通过述能会形式，对核心岗位人才进行盘点
1、掌握技术之一：述能会技术应用
（1）理解述能会的目标和意义
（2）理解“述能”与“述职”的差异
（3）掌握高质量的质询提问技术
2、实践模拟：演练述能会的质询提问及人才评价
场景二：事业部级组织与人才盘点
背景：基于某分公司基层核心岗位的人才盘点，作为事业部负责人，如何从事业部层面对组织和人才进行盘点？
1、掌握技术之二：人才地图与继任计划
（1）掌握九宫格及人才地图
（2）掌握核心人才的强制排序方法
（3）理解符合组织发展的继任计划的制定方法
（4）理解组织与人才行动计划的制定方法
2、掌握技术之三：人才盘点会的实施
（1）掌握人才盘点会议的原则
（2）掌握人才盘点会议的流程
（3）理解人才盘点会议运营的核心观点
3、实践模拟：演练事业部人才盘点会的召开与讨论
4、掌握技术之四：组织能力盘点
（1）掌握组织能力盘点的实施方法
（2）掌握关键岗位的人岗匹配方法
（3）理解领导班子的诊断方法
【讲师介绍】
原联想高级组织发展专家、《人才盘点》作者
李老师
实战经验
工作20余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想高级组织发展专家，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域有深入研究。
专业背景
著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。
主讲课程
卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、CPI解读认证等。
服务客户
联想、小米、长安汽车、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车、北方华创、泸州老窖、中粮集团、国家能源集团、中石化集团、泰康集团......
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-03-17至2023-03-17 在 北京 举办的 战略性人才盘点 — 创建人才驱动型组织
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排