1.企业CEO、BOSS、合伙人

2.培训负责人、核心业务VP

3.基、中、高层管理者

4.有志向往管理发展的储备干部.

培训费用：70000元每家企业（每家企业限定6-8人）

课程背景：

2009年前后，阿里员工数量突破1万余人，干部培养问题成了制约阿里发展的主要因素之一。当时的阿里，尝试了市面上几乎所有最优秀的培训课程和老师，但都没有达到预期的效果。马云提出干部培养要像程咬金的三板斧一样，简单、直接、有效，落下去就要有效果！” 2010年最终三板斧体系在支付宝应运而生，因其设定在真实的业务场景中进行，训战结合，参与者高度紧张，三天两晚高强度投入其中，效果也极为显著，一举奠定了其在干部培养领域的江湖地位。

课程收益：

1、沉浸式体验阿里最有效的管理训战模式；

2、拆解真实业务议题，演练“定目标-追过程-拿结果”三板斧；

3、边学边练，在解决真是议题的过程中发现问题，及时反馈；

4、体验残酷的361末位淘汰制，用最短的时间激发每个人潜能，以期达到最佳效果。

一、确认议题、组件团队

二、破题和定目标

1.破题：找到我们的议题和客户之间的关系。一切议题都要紧密围绕客户来行动。

客户是谁？

客户需求是什么？

带给客户的价值是什么？

我们用什么方式满足需求、提供价值？

为什么是我们来做？

2.定目标：数据和量化可以让目标变得更清晰，容易让所有人共同看见。

项目要达成的目标是什么（远期、近期）？

其成功的标志是什么？

衡量的指标是什么？

重要的里程碑有哪些？

现在在哪里？

如何分解目标？

三、追过程：

为实现目标的核心策略及路径是什么？

如何让目标变得可以被追踪和管理？

纠偏、考核、沟通、辅导四大手段。

业务现状是什么？

从现在到目标的挑战是什么？

围绕挑战，实现策略和行动路径是什么？

四、拿结果：

项目落地的关键成功要素？

需要什么样的文化、人才和能力以及管理机制来保障？

拿结果八步曲

五、绩效考核：

什么是361末尾淘汰机制？

为什么要做末尾淘汰，价值是什么？

在公司组织层面如何保障这个制度落地？

在落地层面如何保证不成为主管个人喜好来惩罚员工的工具？

如何让绩效面谈变成最有效的管理工具？

六、复盘：

怎么做组织复盘？

如何通过组织复盘和共创，使得个人经验沉淀为组织经验？

钱峰老师

阿里巴巴中国大区培训经理

打造阿里全国最佳培训团队 组织数百场

阿里内部铁军培训 优化阿里巴巴经典管理课程，推出《业务增长三板斧》，《组织进化三板斧》等实战课程 为近百家企业执行三板斧内训课

担任翌圣生物科技、睿昂基因、创客匠人、星贝达化工等多家上市公司咨询顾问