阿里巴巴管理三板斧体验工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-05-25至2023-05-27 在 杭州
学员对象：1.企业CEO、BOSS、合伙人 2.培训负责人、核心业务VP 3.基、中、高层管理者 4.有志向往管理发展的储备干部.
费 用： 70000元
【培训对象】
1.企业CEO、BOSS、合伙人
2.培训负责人、核心业务VP
3.基、中、高层管理者
4.有志向往管理发展的储备干部.
【课程收益】
培训费用：70000元每家企业（每家企业限定6-8人）
课程背景：
2009年前后，阿里员工数量突破1万余人，干部培养问题成了制约阿里发展的主要因素之一。当时的阿里，尝试了市面上几乎所有最优秀的培训课程和老师，但都没有达到预期的效果。马云提出干部培养要像程咬金的三板斧一样，简单、直接、有效，落下去就要有效果！” 2010年最终三板斧体系在支付宝应运而生，因其设定在真实的业务场景中进行，训战结合，参与者高度紧张，三天两晚高强度投入其中，效果也极为显著，一举奠定了其在干部培养领域的江湖地位。
课程收益：
1、沉浸式体验阿里最有效的管理训战模式；
2、拆解真实业务议题，演练“定目标-追过程-拿结果”三板斧；
3、边学边练，在解决真是议题的过程中发现问题，及时反馈；
4、体验残酷的361末位淘汰制，用最短的时间激发每个人潜能，以期达到最佳效果。
【课程大纲】
一、确认议题、组件团队
二、破题和定目标
1.破题：找到我们的议题和客户之间的关系。一切议题都要紧密围绕客户来行动。
客户是谁？
客户需求是什么？
带给客户的价值是什么？
我们用什么方式满足需求、提供价值？
为什么是我们来做？
2.定目标：数据和量化可以让目标变得更清晰，容易让所有人共同看见。
项目要达成的目标是什么（远期、近期）？
其成功的标志是什么？
衡量的指标是什么？
重要的里程碑有哪些？
现在在哪里？
如何分解目标？
三、追过程：
为实现目标的核心策略及路径是什么？
如何让目标变得可以被追踪和管理？
纠偏、考核、沟通、辅导四大手段。
业务现状是什么？
从现在到目标的挑战是什么？
围绕挑战，实现策略和行动路径是什么？
四、拿结果：
项目落地的关键成功要素？
需要什么样的文化、人才和能力以及管理机制来保障？
拿结果八步曲
五、绩效考核：
什么是361末尾淘汰机制？
为什么要做末尾淘汰，价值是什么？
在公司组织层面如何保障这个制度落地？
在落地层面如何保证不成为主管个人喜好来惩罚员工的工具？
如何让绩效面谈变成最有效的管理工具？
六、复盘：
怎么做组织复盘？
如何通过组织复盘和共创，使得个人经验沉淀为组织经验？
【讲师介绍】
钱峰老师
阿里巴巴中国大区培训经理
打造阿里全国最佳培训团队 组织数百场
阿里内部铁军培训 优化阿里巴巴经典管理课程，推出《业务增长三板斧》，《组织进化三板斧》等实战课程 为近百家企业执行三板斧内训课
担任翌圣生物科技、睿昂基因、创客匠人、星贝达化工等多家上市公司咨询顾问
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-05-25至2023-05-27 在 杭州 举办的 阿里巴巴管理三板斧体验工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排