组织中的各类型团队管理者

课程背景

会议是团队最常用的沟通、共创场景，对于高绩效团队来说，没有什么行动、活动或流程比会议更关键了。也没有什么比改变会议的方式更能从根本上影响团队了

 

需要思考的问题是：我们参加过的会议有多少是高效的？从我们所参加的会议身上，是否看到了团队运作效率的缩影？

 

消灭没有效率的会议，让平庸的会议从日程表中删除，及时中断枯燥的旧会议方式，让团队的会议面貌焕然一新，富有成效，是本课程设计的初心所在

 

本课程以帕特里克·兰西奥尼所著《该死的会议》及彼得·霍金斯所著《高绩效团队教练》为基础，用一天时间帮助我们把握高效开会法则，通过将会议有效分类及聚焦目标，提供实操性极强的开会技巧，快速提升我们的会议质量。如果能坚持在团队中践行课程所学，你或许会惊喜地发现，你所收获的不仅仅是会议效率的提升，而且是整个团队面貌的改变

 

学员收获

反思会议弊病，认识到开好会议的重要价值

对会议进行清晰分类分级并把握其各自目标、形式、流程

掌握进行高效会议的多种原则和方法

获得实践新会议方法的热情和动力，为向高绩效团队迈进做新的尝试

 

第一章：冲破会议迷思

头脑风暴：细数会议七宗罪

会议初心再定义

 

第二章：高效会议6+1法则

法则1：减少会议次数

减少会议次数的检查表

法则2：聚焦会议成果

确定什么是最优先的

法则3：精简会议议程

要与不要

法则4：与会议目标保持一致

几种常见脱轨现象

亮出黄牌

使用暂停

法则5：保证创造性对话的成效

限制权威的影响

鼓励良性冲突

用网状联结代替上下联结

法则6：保障会后行动跟进的成果的发生

讨论：如何知道真正的承诺是否发生

设定有效的会议跟进机制是会议不可或缺的一部分

分享会议跟进计分卡模板

法则+1：随时随地发生学习

在会议中日渐打造团队能力

共创：会议中什么有价值，什么没有价值？如何持续创造集体价值？

 

第三章：高绩效团队会议法

高绩效团队四类会议要点清单

四类会议拆解

每日报道会

每日报道会流程清单

每周战术会议

高效周会议六步法

每月战略会

战略会主题清单

每季度外出总结会

每季度外出总结会主题清单

实战演练六步高效会议法

第四章：收尾：学习转化与刻意练习

发布学以致用任务

学员做学习总结